营销实战落地型讲师

  • 擅长领域:
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  • 主讲课程:
    专业岗位员工技能提升: 《工作角色的定位》、《新晋主管必备管理技能》、 《运用公司业务规划制作岗位工作计划》、 《优秀销售人员的特质》、《销售人员成为销售主管哪些事》 管理类: 《MTP中层管理》、《头脑风暴》、《时间管理》、《目标管理》、《潜能训练》 营销类: 《市场营销黄金法则》 《低成本营销-----企业文化撬动……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
TTT 内训师综合技能提升培训课程大纲

2019-11-05 更新 307次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > TTT
  • 适合行业
    银行证券行业 快消品行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    通过系统学习,从表达技巧、课程编导、授课艺术三大方面使企业内训师得以全面提升,打造企业召之即来、来之能战、战之能胜的内训师队伍!
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业培训经理、内部培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人
  • 课程大纲

    开场篇:TTT职业导论

    ◇暖场破冰:TTT学习小组组建

    竞聘组长、组建团队、团队士气展示(评分)

    ◇TTT能力提升的四个阶段

    1、无意识的无能2、有意识的无能3、有意识的有能4、无意识的有能

    ◇在职人员的学习特点分析与应用

    1、学而时忘之2、耐久力差3、经验主义者4、实用主义者

    ◇培训师的职业角色

    1、课程设计者——编2、活动组织者——导3、内容表达者——演

    ◇企业内训师常见的八大症状

    第一部分:TTT表达艺术

    一、言之有神:内训师专业表达风范

    ◇培训师表达风范的三个层次

    ◇从容不迫—气定神闲

    1、常见的“怯场”表现

    2、当众讲话胆怯忐忑的根源

    3、解决方案:当众表达从容不迫的八种方法

    4、现场气定神闲演练:站稳、眼定兼顾训练

    ◇谈笑风生—眉飞色舞

    1、培训师的眼法:

    眉目传情,四“视”同堂:直视-虚视-环视-遥视

    眼神交流时注意事项

    解决方案:练习眼定的方法

    2、巧用表情为课堂增色

    ◇手舞足蹈—神采飞扬

    1、培训师手法

    授课中的三种基本手势

    手势运用三原则

    解决方案:手势不练不成形——指挥家学习法:打开手势!

    2、身法:“身动”制造“生动”

    培训师的站法、坐法与步法

    培训师的上场与退场

    解决方案:循环式综合训练:走—停—说—停—走

    ◇现场综合训练:一分钟风采展示

    (老师针对上下场、握话筒、手法、眼法、身法、表达内容、时间把控进行综合点评)

    二、言之有声——内训师气场修习练声

    ◇气息控制训练:吸气、呼气、换气

    ◇解决方案:高气场“叶动”呼吸练习法+一口气打枣训练法

    ◇培训师魅力声音的四项训练

    1、声音:洪亮达远、丰满圆润

    2、吐字:清晰有力、准确到位

    3、节奏:轻重缓急、抑扬顿挫

    4、语调:声情并茂、丰富感人

    解决方案:最佳练习方式——朗诵

    视频案例:配乐散文朗诵

    ◇现场训练:综合朗诵训练《羊皮卷》

    第二部分:TTT编导艺术

    言之有序:内训师课程设计开发

    ◇课程开发设计“四个一”工程

    一份《课程开发大纲表》

    一份《培训内容配置表》

    一份《学员讲义本》

    一个《随堂资源库》

    ◇课程开发大纲设计三步曲

    第一:培训需求调查分析

    培训需求分析的“望、闻、问、切”

    第二:培训目的设定

    课程目标描述

    第三:课程框架搭建

    课程标题设计原则:以小见大

    课程整体设计与单元设计

    素质类课程构思

    技能类课程构思

    现场训练:课程大纲设计,小组讨论修改、老师点评完善

    ◇《培训内容配置表》的设计

    巧妇难为无米之炊:培训素材案例的收集与整理

    ——随时、随地、随情、随景

    积之愈深,言之愈佳:厚积薄发,让素材、言语丰富起来

    组织培训素材案例要做到“四性”

    1、案例的主题性2、案例的可靠性3、案例的典型性4、案例的生动性

    案例运用的原则:

    1、案例主题化:同一案例的多主题演绎

    2、主题案例化:同一主题的多案例论证

    ◇《学员讲义本》的制作

    PPT设计原则

    培训工具的使用:善假于物——视听呈现设计

    1、PPT课件设计与制作技巧

    2、板书技巧

    3、课堂声、光、电效果的设计

    4、抛弃空洞说教,发挥道具的威力

    ◇《随堂资源库》的配置

    ◇培训课程的三大经典结构:虎头、龙身、豹尾

    1、虎头:最实用的十种开场方式

    2、龙身:效果最佳的表达方式——7+2法则

    内容要点演绎的魔法公式

    3、豹尾:如何让结尾让人回味无穷

    总结式、号召式、故事式、幽默式、对联式、诗词式、串联式

    结尾的魔法公式

    第三部分:TTT授课艺术

    言之有文:内训师语言内容锤炼

    ◇培训语言四项训练之:形象性

    增强语言形象性的表达手法——善用比喻、借代、象征

    ◇培训语言四项训练之:生动性

    表达生动的秘诀:描述细节和事实

    ◇培训语言四项训练之:激励性

    增强语言激励性的表达手法——适时排比

    ◇培训语言四项训练之:哲理性

    第一作用:以一当十,具有冲击力

    第二作用:画龙点睛,更具说服力

    现场训练环节:为课程设计语感结论

    ◇语言推敲训练:打磨语言,叫醒学员耳朵——如何同中讲出不同

    1、学会提炼2、学会推敲

    ◇培训师的核武器:会演绎故事和案例

    1、故事在培训中的应用:故事才会贴近人,故事才会打动人

    2、讲好故事的六大要点

    3、内训师必须要学会演绎的故事:

    团队成长发展的故事、团队领头羊的故事、团队优秀标杆人物的故事

    经销商或客户的故事、自己的故事

    4、演绎故事案例的魔法公式:描述+启发+呼吁

    现场训练:小组竞赛——培训师故事会

    老师根据故事呈现要点:细节描述、绘声绘色、以姿助势、声情并茂、身临其境、画龙点睛、启发思考等进行综合点评

    言之有动——内训师控场互动技巧

    ◇四种常见的企业培训风格:讲师、讲事、讲死、僵尸

    ◇处变不惊:应付困难的局面

    1、自身的困难:出错了怎么办?忘词了怎么办?莫名的紧张怎么办?

    2、应对各种不同学员

    过于安静的学员、打瞌睡的学员、开小会的学员

    好表现的学员、遭遇高手、恶意挑衅

    3、应对学员提问:核心原则——对话,而不是答疑

    4、时间的把控

    5、设备的影响

    结尾篇:TTT进阶修炼

    ◇TTT内训师的三大心门:

    1、随喜心的三层修炼:亲和、热情、幽默

    2、同理心的三层修炼:接纳、尊重、赞美

    小组讨论:把学员当成谁?

    3、敬畏心的三层修炼:正心、正修、正念

    互动竞猜:池塘中的荷花开了多少?


    课程标签:人力资源,TTT

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