营销实战落地型讲师

  • 擅长领域:
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  • 主讲课程:
    专业岗位员工技能提升: 《工作角色的定位》、《新晋主管必备管理技能》、 《运用公司业务规划制作岗位工作计划》、 《优秀销售人员的特质》、《销售人员成为销售主管哪些事》 管理类: 《MTP中层管理》、《头脑风暴》、《时间管理》、《目标管理》、《潜能训练》 营销类: 《市场营销黄金法则》 《低成本营销-----企业文化撬动……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
保险深度营销技巧与落地实操培训课程大纲

2019-11-05 更新 317次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    银行证券行业 家居建材行业 建筑地产行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    训后增加各团队长对下半年高业绩达成的信心,提升高端客户开发的技能,通过收入分析更加明确2019年业务目标和团队人力目标。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    分管总、区经理、总监、营业部经理、展业课长、主任、业务员
  • 课程大纲

    第一部分规划篇——保险客群定位与规划

    第一节:客群定位与规划

    各家保险做期缴,期缴产品的意义在哪

    营销客群定位二八定律(80%老客户,20%新增客户)

    不同客群定位与规划如何构思

    第二节:老客户/新客户如何开发

    老客户的存量开发(梳理客户名单建立客户开门红客户档案,分类A类/A+/A-)

    根据客户档案梳理到期保单客户/即将到期

    新客户的拓展

    老客户转介绍/各类沙龙新增/小交会积累

    保险高端客户的开发与维护

    (感情联络法/感情升温法/客户家庭痛点服务法/客户事业痛点服务法/平台交流法)

    如何通过创新型的服务增加与客户之间的黏性

    第二部分策略篇——保险社群策略

    社群建设:群主题、群构架、群规则

    用户引流:线上自媒体、线下物理场景、微引流工具(朋友圈、公众号、群转发)、厅堂引流工具(摆台引流、岗位引流、沙龙)、外拓引流工具、当地社群资源互换

    情感链接:主题分享、资源共享、责任共担、利益共享

    用户服务:圈层服务、分类服务、情感服务

    社群运营:

    ☆二维码社群营销策略

    ☆粉丝社群营销策略

    ☆朋友圈社群营销策略

    ☆内容社群营销策略

    用户转化:产品变现、服务变现、活动变现、IP变现、数据变现、整合变现

    用户管理:用户数据库、用户画像、网格化、自动化服务

    第三部分客群营销篇——保险精准客群场景营销技能

    盘活成交客户营销策略

    提升临界客户营销策略

    转化到期客户营销策略

    特定客户(老年、女性、创业务工返乡等)线上线下社群经营营销策略

    稳固高端客户营销策略

    商区、社区、园区、农区外拓营销策略

    特惠商户异业联盟营销策略

    联动公私客户营销策略

    第四部分酒会沙龙篇——保险线下线上营销技能

    微信吸引,线下营销

    ☆引流设计——客户答谢

    ☆酒会成交产品

    ☆健康体检答谢沙龙成交产品

    ☆涂鸦成交产品

    ☆包饺子成交产品

    ☆包粽子成交产品

    ☆剪纸成交产品

    ☆体检成交产品

    ☆祈福成交产品

    ☆温泉成交产品

    ☆旅游成交产品

    ☆4 I成交产品

    第五部分高端客户假日营销篇——保险活动策划及实施

    双十一:疯狂购物节营销活动策划

    传统风俗型:腊八节营销活动策划

    春节需求型:小年夜营销活动策划

    春节需求型:除夕夜营销活动策划

    互动娱乐型:春节七天乐营销活动策划

    春节需求型:元宵节营销活动策划

    节日需求型:浪漫情人节营销活动策划、建党节、建军节

    节日异业联盟:七夕节营销活动策划

    促销沙龙型:优雅女人节营销活动策划

    第六部分个人下半年规划篇——保险下半年个人收入目标

    2017年家庭开支明细表

    2018年个人新增消费梦想计划

    2018年下半年收入=全年收入*60%

    收入盈余=个人全年收入---家庭全年开支---个人新增全年消费计划

    开门红收入模型

    倒推:多少保费/多少保单件数/多少客户成交/多少客户储备/每日计划新增多少客户

    人力模型

    下半年人力发展最佳时期

    第七部分个人路演篇——保险个人达成目标路演

    根据个人收入计划,结合收入的目标进行个人下半年的路演(路演人为保险公司的总监/营业部经理/展业课长),外勤高管路演结束按照该路演的方式进行各个外勤团队的主管路演

    路演的步骤:

    2017年开支一览表

    2018年新增消费计划一览表

    2018年开门红收入

    2018年三季度任务目标分解

    2018年4月份各项活动明细表/5月明细/6月明细

    根据收入2018年下半工作目标的制定

    如何建立团队主管收入达成的监督体系

    第八部分营销心理学---觉醒改变(心灵体验类)

    营销心理学对业务乃至今后工作的帮助

    心--性--命--运--气--相--色

    正能量与负能量的区别

    正能量与人体能量体

    负能量与人体能量体

    营销心理学--觉醒改变

    案例:


    课程标签:市场营销,营销策划

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