课程大纲
项目破冰
项目管理概述
什么是项目管理
项目的定义
项目的特性
战略、项目、运营的关系
战略、项目、运营的区别
战略、项目、运营的联系
项目管理六要素
什么样的项目叫成功了
从产品周期看，项目成功的三个层次
从项目本身看，项目成功的三个层次
从项目价值评估，项目成功的三个方面
项目成功的必备条件
定义项目成功
商业论证
效益管理计划
项目后评价
回顾上午内容
项目成功的必备条件
给谁做项目-相关方管理
识别相关方
相关方分析
管理相关方合理参与及期望
重要相关方管理策略
什么环境下做项目-项目环境
事业环境因素
组织过程资产
组织系统
如何进行过程控制-生命周期法
按什么流程做-项目管理标准
五大过程组+十大知识领域
规范化的项目过程管控
用于引导合理行为的项目测量指标监控
回顾第一天内容
谁来做-项目经理、团队
项目绩效
领导力
认同与激励
解决问题
解决冲突
沟通
谈判
团队协作
执行力
项目管理重要工具
项目章程
项目立项的重要性
项目组织架构
项目章程的主要内容
回顾之前内容
项目管理重要工具
工作结构分解WBS
WBS定义
WBS分解
WBS应用
进度优化
PDM应用
CDM应用
如何进行进度优化
风险管控
偏差管控
整体变更管理
会议
启动会
开工会
项目状态审查会
项目管理一页纸
总结与回顾
课程特色
与传统的授课方式不同，课程中采用互动教学的方法，注重以学员的案例展开讨论，设置了实际项目案例展示、课堂案例演练、讲师专业点评、实际案例研讨、项目经验交流、实际项目困难研讨等诸多的互动环节，关注学员日常工作中遇到的问题，并基于PMI项目管理理念，采用不同的培训方式。课程内容采用三三制原则——三分之一的时间系统讲授，三分之一的时间实际案例演练与研讨，三分之一的时间讲师点评；
采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。六大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司沃尔玛,百胜,七匹狼的项目管理经验。

课程标签：项目管理