《战略管理沙盘模拟课程》课程大纲
战略管理课程导入：
什么是战略，什么是战略管理
为什么战略管理是持续成功的关键

企业如何掌握战略管理的理念、工具、技能

第一单元：战略与战略管理

1.1战略概念的演变、构成、经典理论

1.2战略管理的本质、企业战略的特征

1.3战略管理的过程：三大制定过程

沙盘模拟：第1年年企业战略管理规划盘面/企业战略目标

案例教学：1联想成长之路  2透析大公司衰败之病例

第二单元：战略导航：企业使命与战略目标

2.1企业使命的定义、内容、作用

2.2企业使命的确定、制定、确定

2.3企业战略目标的规划制定方法

沙盘模拟：第1年企业战略管理三大战略目标定位

案例教学：3万科公司的使命   4惠普公司的战略目标体系

第三单元：战略分析： 外部环境分析、内部资源评估

3.1宏观环境分析的内容、方法、 3.2内部资源和能力的评估

3.2行业环境分析的结构、工具   3.4企业资源与价值链分析

3.3竞争对手的分析模型、界定   3.6企业核心资源能力分析

第四单元：战略选择： 企业成长发展路线的选择

4.1企业成长的途径与战略管理成长战略

4.2公司层战略：多元化业务组合与进退方式

4.3业务层战略：基于行业竞争战略的3种独特战略选择

战略决策：战略匹配与选择工具、方法

战略决策：SWOT矩阵、大战略矩阵、内外要素匹配矩阵

战略选择：战略选择陷阱、定量分析标准、选择的工具

沙盘模拟：第2年企业成本领先战略、差异化战略、集中化战略选择

案例教学： 7、格兰仕的成本领先战略、8、戴尔的成本节省之道

第五单元：战略实施： 企业持续成功的关键要素

5.1： 组织设计：战略实施的组织保障

5.2： 资源配置：优化内部资源配置/利用外部资源配置

5.3： 团队职能：人员分工、定位、定岗、定目标分解

5.4： 预算管理：企业年初预算规划、资金的科学分配

沙盘模拟：第2年企业资源配置、团队职能、预算管理、组织战略实施

第五单元：战略控制： 企业战略目标达成的关键

6.1战略控制过程、业绩评估、数据化分析

6.2企业经营业绩的评价的关键指标

6.3战略控制过程的问题与对策

标签：战略 执行力