班组长培训咨询

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一线班组长胜任力轮训 新四型班组建设培训 标杆班组打造咨询项目 卓越班组长胜任力提升 五型班组建设 精益生产 班组长执行力 班组团队建设 卓越班组长培训 从技术到管理
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
班组长直接上级班组建设方法培训课程大纲

2019-12-03 更新 5次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 班组长管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    了解中层在班组建设过程中的角色和工作理念; 体验现代领导的管理方法与最新手段; 清晰班组建设工作的方法、思路,提高团队效能; 修炼积极前瞻的行为模式,培养优秀基层管理者的思考力,行动力与影响力; 强化中层管理者的教练辐射功能,以点带面,以标杆带动全员; 激活班组长活力与潜能,使每一位班组长成为企业价值的责任者与创造者。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    推进班组建设相关中层干部
  • 课程大纲

    一、中层在班组建设中的角色定位

    资源提供者,从物质、组织、方法、氛围上给予支持

    支持者,技能到态度的双管齐下

    激励者,对员工的成绩及时的给予认可,奖励

    辅导者,员工态度,意愿的引导

    平台搭建者,搭学习平台、成长平台、荣誉平台、竞赛平台

    二、中层在班组建设过程中的理念更新

    班组建设对中层主管提出的新使命、新要求

    新趋势——用学习的方法去领导

    班组建设推进平台建设

    新使命——现代班组管理模式的建设者

    新角色——精神领袖、思维导师、行为教练

    新模式——全新管理模式的创新与实践

    解决的问题:

    班组建设过程中,企业中层起到承上启下的作用,对下就是搭台者,就是谋局者,基层班组建设的成功很大程度依赖中层领导干部的支持与辅助。

    ①明确现代班组建设企业中层的角色定位

    ②找到班组建设的工作思路与理念

    ③学会为基础班组“搭台”

    ④学会营造阳光、和谐、可持续的氛围

    ⑤掌握班组建设的最佳实践模式

    ===========================================================

    三、中层如何培养与辅导下属提升能力

    中层主管的第一面反光镜——基层管理队伍建设

    管理即培训、主管即教练

    班组长教练能力培养

    1、最好的管理是教练

    2、教练型领导的核心

    3、教练型领导的特征

    4、教练型领导与学习型组织的关系

    5、教练型领导行为模式

    如何将工作中的问题变成培训课题?

    班组长责任能力培养

    班组组长督导能力培养

    班组长工作组织能力培养

    班组长工作改善能力培养

    解决的问题:

    班组建设能不能做好,取决于班组建设的模式对不对,班组长的管理能力高不高,班组的生产技术能力是不是过硬,所以企业中层要在员工管理的态度和技能上起到辅导教练的作用。

    ①提升班组行动能力、激情、严谨作风、培育分析解决问题的能力

    ②调整上下级关系,开阔视野,增强凝聚力,清晰班组与个人工作目标

    ③建设特色班组技巧,例如“三型班组”“五型班组”

    ④学会营造阳光、和谐、可持续的氛围

    ⑤通过提升个人素质,最终实现建设金牌团队,确保团队绩效

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    四、中层如何为班组建设搭建平台

    管理发展的趋势——加速度发展

    全新的管理哲学——第五代管理

    重心下移建三基——走好第一步

    如何理解全新的班组建设定义?

    如何理解全新的班组建设模式?

    班组赛场机制设计

    班组潜能开发机制

    1.人本催化平台建设

    2.网络催化平台建设

    3.管理催化平台建设

    4.媒体催化平台建设

    5.荣誉催化平台建设

    班组文化管理机制

    班组经验分享机制

    班组建设改善案例的开发与分享辅导

    班组建设推进平台建设

    班组建设主题活动开展

    解决的问题:

    班组建设过程中,企业中层就是搭台者,就是谋局者,基层班组建设的成功很大程度依赖中层领导干部的支持与辅助。

    ①掌握班组建设的最佳实践模式

    ②找到班组建设的工作思路与理念

    ③学会通过机制的设置与优化实现有效管理

    ④培养班组长的机制建设能力,实现班组管理靠机制,而非班组长的个人能力

    ⑤打造标杆班组,形成企业自有特色班组管理模式,以点带面


    课程标签:生产管理,班组长管理

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