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张毅

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《危机下的恒动力——精益战略变革新引擎》

发布时间:2019-07-11    点击数:7
课程大纲

前言:中国经济发展进入新常态,意味着什么?

第一单元:德美日韩等优秀企业是如何实现转型发展的?(120min)

1、对“经济危机”现象的深入认识和规律性分析

2、中国企业遭遇到了什么瓶颈?

3、德国企业是如何制定精益管理战略的?

案例:德国大众的改善文化:KVP²德国隐形冠军的9大战略

4、美国企业在危机中如何实现浴火重生

案例:GE与FORD的精益化变革之路

5、日本企业极致的精益化管理战略与实施:世界第一企业是怎样炼成的?

案例:TOYOTA持续盈利管理系统的DNA

6、韩国企业应对危机的精益化管理路径剖析

案例:Hyundai—KIA成功的变革轨迹

7、变革思“精益”:如何练内功,拓市场,创机遇?

小组研讨:企业SWOT分析、发展路径分析

单元总结:学习收获分享

休息10min

第二单元:精益管理仿真实操:体悟精益精髓,提升战略管理(180分钟)

1、本单元教学说明:该训练模式从海外引进,核心要点是:通过组建精益项目管理实施团队,完成挑战性的工作任务。在客户给定资源条件下,如何开展精益化战略规划?如何进行精益化项目策划?当市场需求出现波动时,管理者又将从何应对?各团队绩效的差异从何而来?从中应汲取哪些经验和教训?组织的核心能力是什么?管理创新的精髓在哪里?将在本单元中通过精益仿真实操使学员感同身受,体悟推行“全员精益化”管理为企业带来的重要价值。

训练要点:精益管理团队组建与分工、精益化战略规划、精益领导力与执行力、团队变革的过程管控、快速响应客户要求及市场变化的能力、精益化项目策划、组织健康意识、精益化成本管控、项目持续改进等。

2、小组成果发表及管理模式研讨

3、本单元将涉及以下工具的练习:组织健康的原则、DAMIC应用研讨、精益项目管理四阶段十步骤、甘特图&里程碑图、PDCA等。

(该环节需要部分道具材料,清单在训前7天提供,便于采购准备)

休息20min

第三单元:实施精益化管理:战略能力创新七步法(180min)

1、卓越企业的精益经营思维:四个管理层次

2、实施精益管理是战略能力的升级:六大关键点

案例:成本、效率、浪费、流程优化、问题意识、改善

3、核心能力第一步:描绘企业精益战略地图的方法(两个原则和五个要素)

案例:海尔集团的战略地图

4、核心能力第二步:顶层规划并制定合理目标

案例:职能部门的工作计划如何制定?

5、核心能力第三步:内部诊断确定各阶段计划

6、核心能力第四步:开展合理有效的目标管理(MBO)

7、核心能力第五步:建立持续改进造血机制

8、核心能力第六步:开展绩效改进评估

工具:GPSIE、问题分析逻辑

练习:这家企业的问题在哪里?如何实现突破?

9、核心能力第七步:建立知识化管理系统

案例:平安集团的知识管理

单元总结:学习收获分享

休息15min

第四单元:实施精益管理:管理者升级为“精益教练”(140min)

研讨:中高层管理者为什么要升级为“精益教练”?

教练管理:激活组织的新范式

1、“精益教练”好习惯之一:从“相差甚远”的想法着手推进管理

2、“精益教练”好习惯之二:不以“我们公司”为主语,而是从客户的角度出发

3、“精益教练”好习惯之三:重复五遍“为什么”

4、“精益教练”好习惯之四:把成功的经验归零

5、“精益教练”好习惯之五:成长比成功更重要

6、“精益教练”好习惯之六:以无效的忙碌为耻

7、“精益教练”好习惯之七:从心里相信“大家的力量”

8、“精益教练”好习惯之八:“精益教练”不在于给答案而在于激发

学习研讨:“照镜子行动计划”(以小组为单位,对照自身管理行为,找出改进点并发表)

课程总结:培育企业“工匠精神”,驱动精益战略变革引擎,祝愿企业收获“小小成功”!


标签:生产管理、精益生产



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