第一部分：基本认知和准备一、角色再造：走出传统上司角色的误区1.中基层干部的四种角色大字报演练2.上司的角色、部署的角色、员工的角色3.常见角色误区4.工作中角色误区表现5.上司的角色回归6.如何识别部属的性格特质案例分析7.案例讨论8.上司角色的七大变化二、管理下属：影响力就是领导力1.管理与领导2.领导定义的变迁3.国外企业领导的状况4.中国企业领导的情形5.领导五种行为6.各层级领导能力结构比较7.理想领导者的“6P”特质8.职位权利和个人权利9.领导影响力构成10.领导者，你的绩效从哪来？11.诊断下属的“成熟度”12.员工发展的四个阶段13.领导的四种弹性领导风格14.管理中如何与下属沟通三、激励下属：提升下属满意度的钥匙在那里1.下属积极性诊断2.激励原理3.激励的理论基础4.人性假设5.需求层次论6.双因素理论7.期望理论8.公平理论9.强化理论10.员工激励原则11.上司对下属激励误区12.激励下属的技巧13.讨论总结四、培育下属：努力成为教练式的上司1.教练角色的扮演2.教练的四个策略3.案例研讨：《鹰的飞行训练》视频教学4.充分授权：与下属分享权力5.授权受到的阻力6.上司授权的益处7.上司授权的原则8.授权的四个步骤9.防止逆向授权10.上司授权真谛五、团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子1.团队要什么和你能够提供什么？2.团队的构成要素5P 3.不容乐观的企业团队管理状况4.团队执行力5.执行型团队的五条原则6.打造高绩效团队需要“狼性管理”7.团队的强大最终是文化的强大8.中外优秀企业的执行文化第二部分：方法和技能准备一、现场管理人员日常管理要诀1．日常管理要项的基本概念2．日常管理项目3．日常管理要项标准的制定4．作业人员绩效考核二、现场成本控制核心指标分解与151项浪费对照研讨三、现场管理人员必须掌握的几项工具1.用早会执行管理2.5S推行的要点3.员工激励技巧四、现场主管应具备的几项管理技能1.工作教导的四个级段2.培育部署的四个秘笈3.团队塑造的三套长拳五、现场主管的计划性与执行力1.一般企业对计划的看法2.计划分类与常见计划形式3.没有执行力，哪有竞争力4.好的执行力的培养5.执行力要解决的八大问题6.提升执行力七大重要行为六、现场红牌作战与问题票处理的方法1.红牌作战和问题票活动的实际意义2.红牌的作用及形式3.实施红牌作战时的注意事项4.红牌作战实施步骤5.问题票活动的方法、步骤与实施七、现场主管的品质观念与态度1.各种行为品质特征2.职场行为品质关系要点3.品质态度的培养4.品质等于90%的态度加上10%的知识八、现场主管个人修炼的金牌法则1.对企业对工作的态度、对同仁态度2.现场主管应扮演的角色3.现场主管必须具备的领导才能4.现场主管统率力的培养5.现场主管对工作、对部属、对上司、对公司、对自己职业修炼的金牌法则

课程标签：生产管理,现场管理