张书豪
课程
非人力资源管理者的人力资源管理课程大纲培训课程大纲
2019-12-03 更新 844次浏览
一、管理的定义
管理的概念
人力资源的战略意义
企业的直线部门经理为什么需要懂人力资源管理？
人力资源部和部门经理的分工
人力资源的六大模块
二、选人的重要性
招聘的意义
招聘的三大原则
简历筛选
面试方法介绍
如何识别虚假信息？
三、育人
员工的培训的意义
培训的“一个中心、两个基本点”
培训需求的几种方法
直线部门如何组织培训？
如何跟进培训的效果？
新员工该如何培训？
什么是OJT？
四、用人
薪酬的概念
薪酬管理的特性
什么是3P模型？
如何设定员工的薪酬
绩效管理的意义
绩效考核和绩效管理的区别
如何设计关键绩效指标？
如何进行绩效面谈？
五、留人
员工离职的8种现象
如何进行离职面谈？
六、员工激励
马斯洛的需求层次理论
弗鲁莫的期望理论
赫茨伯格的双因素理论
员工的激励原则
激励员工的方法
课程标签：人力资源,非人力资源
