课程内容
第1单元为什么要做教练型管理者
1、管理教练在全球的发展概况
2、管理教练的类型。
3、什么是NLP教练？
4、情境分析：辅导、顾问与教练的区别
第2单元NLP教练的工作原理
1、NLP教练的神经学原理
2、左右脑的分工
3、NLP教练的意识模型
4、NLP教练的行为模型
5、教练工具箱：怎样构建教练目标
6、教练工具箱：心理空间位置
7、教练工具箱：怎样帮助员工改变负面言辞
第3单元NLP教练与员工激励
本单元重点讲授如何运用NLP教练技术中的“逻辑层次系统”做好员工激励工作。本单元帮助学员掌握以下NLP管理教练工具：
1、教练工具箱：角色认知
2、教练工具箱：愿景设计
3、教练工具箱：澄清个人的价值观
第4单元如何改变人的认知模式
1、什么是认知模式？
2、认知模式是怎样形成的？
3、认知模式中的限制性信念。
4、改变认知模式的NLP教练工具：
——工具箱1：将问题框架转换为结果框架
——工具箱2：将失败框架转换为反馈框架
——工具箱3：将不可能框架转换为“假如”框架
第5单元NLP教练与激发人的主动性
1、NLP主动性原理。
2、如何利用锚点进入教练状态。
3、如何创造被教练者的“卓越状态”。
4、教练工具箱：设置心锚。
5、教练工具箱：卓越圈技术。
6、教练工具箱：迪士尼策略。

课程标签：领导技能 | 沟通艺术 | 教练技术