有效授权的力量培训课程-张骊培训课程-名师网

课程大纲详情

更多讲师课程

所属领域

领导力 > 领导技能
适合行业

银行证券行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业
课程背景

现代管理学家、企业家谈得比较多的是执行力，其实就是一竿子插到底。领导要有所为有所不为，即领导做关键的、负责性的工作，并且协助下属进行工作、验收。有效授权是两全其美的事情，不仅下属得到权力有工作做，同时得到了锻炼，有了成就感，团队氛围更好；领导的事务性工作也少了，可以有更多的时间去思考。提高下属的主观能动性，既可以解放领导的时间，也可以使领导本人的生产力得到更多的释放；使下属得到更多的发展机会，是对下属的激励和信任，提高下属的责任心，达到优势互补效应，从而使团队的气氛更加和谐。
课程目标

学会如何有效利用时间，减少琐碎、重复性工作时间浪费 减少工作瓶颈，避免工作在主管层面的堆积 促进部门内部流程更加顺畅 解决新问题，促进员工成长，增加员工自信心
课程时长

一天
适合对象

企业中高层管理人员......
课程大纲

【课程大纲】
第一模块忙碌的主管
习惯的工作方式
不会授权的影响
开始学习授权
案例分析
第二模块授权之道
什么是授权
授权的障碍
授权中存在的问题
授权的原则
案例分析
第三模块授权与受权
量其能、授其权
我们了解下属吗？
合适的授权人选
小组讨论
第四模块授权控制
如何进行授权控制
授权面谈
授权评估
角色扮演
授权激励
让员工跑起来
视频分析
课程总结

课程标签：人力资源管理、通用管理课程培训、人力资源管理项目咨询

相关课程

需求提交

您可以在这里提交您的培训需求：
您的企业想培训什么课题？有多少人参加？培训人员层次？

提交培训需求后我们会和您取得联系，为您提供最适合您的培训课程方案！

联系吧
电话：0371-88903130
如遇占线或未接听请拨打：0371-88903132
讲师咨询课程咨询投诉举报

热门讲师

在这与他们同行

课程专题