新冠疫情引发短期经济衰退，让很多企业损失惨重。低增长、低通胀、低利率将成为一种常态。这对很多企业来说既是挑战又是机遇，如何降低疫情带来的损失？如何通过弯道超车，使企业超越竞争对手，为下一个经济复苏打下基础，这成了企业近期的工作重点。 “回归到制造业的原点！” 当国际企业管理大师提出这一管理思想的时候，首先日本企业为了降低成本，对现场管理提出了新的要求，管理者纷纷进入现场重新推行5S和目视化管理……

国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。有 没有捷径让企业快速走出严冬？ 粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管 理和标准化管理所取代，精益管理成了企业未来竞争的优势。 精益智造已经成了二十世纪企业管理的最新目标！ 目前你的企业以下现象是否严重： (1)、盈利能力差 ,利润薄如牛纸 ⑵、有订单做不出，经常延误交期 ⑶、……

国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。 企业降低成本刻不容缓！ ...... 粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势！

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行，离不开精益班组的建设，精益班组是精益生产管理中基础的管理组织，它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节，也是树立现代企业良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强精益班组建设，实现精益班组管理的……

国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。有没有捷径让企业快速走出严冬？ 2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的企业又有多少？ 2015年两会提出企业转型升级的目标精益生产和工业4.0，那么企业该如何实施？ 德国工业4.0，中国制造2025，企业该如何真正实现两化融合？ ……

随着全球电子产业的飞速发展，有静电放电损伤而造成的一系列问题的严重性更加不容忽视。近期美国公布了涉及十多个行业的因静电造成的损失调查结果，平均每年的直接经济损失高达200多亿美元，仅电子工业部门每年因静电危害损坏电子元件的损失高达100多亿美元，也就是说静电使美国每年发生一次“9.11”事件或每年发生一次洛杉矶大地震。 为了能更快更好解决这些问题，降低企业成本，使广大从业人员系统全面的掌……