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所属领域
生产管理
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适合行业
电力能源行业 生产制造行业 其他
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课程背景
国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。有
没有捷径让企业快速走出严冬？
粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管
理和标准化管理所取代，精益管理成了企业未来竞争的优势。
精益智造已经成了二十世纪企业管理的最新目标！
目前你的企业以下现象是否严重：
(1)、盈利能力差 ,利润薄如牛纸
⑵、有订单做不出，经常延误交期
⑶、材料、半成品、在制品过多，资金占压严重
⑷、生产环境混乱，场地严重不足
⑸、招工相关困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下
⑹、生产品质问题频出，影响交货 ，客户抱怨
⑺、企业智能化和自动化实现方法
⑻、主管、主任等中层管理水平一直上不去
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课程目标
◆ 让学员掌握精益生产的精髓，如何通过精益生产来降低成本，提高业绩，打造企业的行业竞争
力；
◆ 让学员知道精益管理的原理和企业如何来实现精益TPM 管理
◆ 让学员明白企业的利润如何挖掘，如何选择精益生产管理模式，以适合自己企业的经营模式
◆ 和学员一起分析精益生产推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
◆ 让学员更多的了解精益生产管理模式：TPM、价值分析、八大浪费等
◆ 让学员掌握推行精益生产管理的最实战管理模式——TPM 管理的核心和精髓；
◆ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
◆ 设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！
◆ 使企业的设备维护成本成为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；
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课程时长
两天
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适合对象
：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S 推行干事、
现场管理干部QD
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课程大纲
第一单元 企业问题分析
一、企业自评表
二、企业经营现状分析
三、微利模式下，企业该何去何从
四、企业如何转型升级
五、企业转型升级的案例分析
第二单元 精益生产的起源
一、精益生产的由来
二、丰田生产方式
三、精益思想
第三单元 精益价值流分析
一、相对价值流定律
二、什么是价值流程分析
三、价值流程分析的步骤和注意事项
四、案例分析
第四单元 浪费的消除
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课程标签：生产管理,精益生产,TPM
张进忠
