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所属领域
生产管理 > 班组长管理
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适合行业
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课程背景
大多数中小企业都存在以下现象:
1、客户总是埋怨公司交期达不到客户的要求;
2.做好的成品客户不要,而客户要的产品却还在车间;
3.车间管理人员以及员工白天没事做,下午连班,晚上加通霄;
4.业务跟单、PMC人员、车间管理为此每天都发生激励争吵;
……
为了解决这个问题,众多企业采取了诸多方法:如外派学员参加《执行力》《时间管理》《有效沟通》等课程、还有些企业组织参加拓展训练等,这些方法都很好,却仍然没有有效提升计划达成率、订单准交率的问题。
为什么会这样?
中精企管通过几十家公司实战咨询案例中将从原因分析到理论解说,再到工具传授,让您真正理解企业计划失控的真因,阐述计划达成率提升思路。
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课程目标
学会让所有的管理人员成熟、客观、系统的看待计划管理过程中存的问题,其实计划管理失控最大的问题不计划制定的本身,而在于如何让上游客户、内部生产工厂、以及外部供货的供应商这三者交货信息、产品技术、产品质量做到高效统一,从而才能从根本上解决计划失控以及内部管理人员争吵的问题。
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课程时长
一天
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适合对象
中小企业中基层以上管理人员
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课程大纲
(一)、计划管理的失控的源头—订单处理
1、客户的合同管理;
2、订单接受流程;
3、订单处理流程;
4、订单变更管理;
5、订单评审管理。
(二)、生产计划管理的关要素:
1、生产计划职能的确定;
2、主生产计划的安排;
3、各车间/工序标准产能的制定;
4、安排月度生产计划并分解成周计划;
5、计划的协调与管理;
6、车间现场管理;
(三)、物料管理
1、如何合理的制定物料需求计划
2、物料采购的进度跟进
3、供应商的管理与考核
课程标签:企业管理,领导力,中小企业管理,生产管理,生产计划