2019-06-27 更新 240次浏览
主题一:新产品市场表现和产品创新模型
1.新产品市场业绩的评估尺度
a)新产品的定义
b)新产品业绩评价指标
2.成功企业的新产品业绩和产品创新模型
a)世界级产品创新最佳实践者新产品业绩
b)成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境
3.
主题二:为你的企业制定产品创新战略
1.产品创新战略对企业影响
2.战略的几个层次:集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略
a)产品创新战略的概念
b)产品创新战略的重要性
c)产品创新战略是世界级产品创新最佳实践之一
3.产品创新战略的要素
a)确定产品创新领域
b)产品创新领域的进攻和进入策略
c)产品创新战略的战略部署:资源投入、优先级和战略资源分配
d)战略性产品规划
e)战术性产品规划
4.产品战略规划工具和方法
a)如何设定产品创新战略目标
b)如何选择产品创新领域
c)如何选择进攻策略
d)如何确定进入策略
主题三:资源投入和产品组合管理
1.资源投入是决定产品创新成败的重要因素
a)对比世界级产品创新最佳实践
b)资源投入不足对产品创新的相关影响
2.资源投入决策:多少资源投入才算足够?
a)基于企业战略目标的资源投入
b)依据战略-目标-任务决定资源投入
c)参照竞争标杆分析决定资源投入
d)基于新产品创造的市场机会决定资源投入
3.战略性和战术性新产品组合管理
a)新产品组合管理的基本概念
b)新产品组合管理的重要性
c)新产品组合管理的五个目标
d)战略性产品组合决策:战略性资源分配
e)战术性产品组合决策:选择正确的新产品项目
4.建立新产品组合管理体系
a)从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具
b)确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具
c)确定合适的新产品项目的数量
d)新产品组合管理工具的有效性评价
e)整合新产品组合管理工具,建立有效的新产品组合管理体系
主题四:从创意到市场发布的产品创新流程
1.在产品创新流程中融入品创新最佳实践
a)从创意到市场投放的创新流程
b)项目执行质量决定项目成败
c)定义具有显著差异性的产品获取竞争优势
d)了解你的客户未被满足的需要和欲望
e)在产品开发前确保为客户创造价值的产品定义工作尽早开始
f)做好产品开发前最基本的营销工作
g)在产品创新流程不同阶段中做出正确、高标准的项目评审决策
h)建立新产品业绩评价考核指标
2.世界级产品创新流程
a)世界级产品创新流程框架的十个目标
b)世界级产品创新流程框架结构
c)世界级产品创新流程主要内容
d)产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理
主题五:营造支持产品创新的企业内部环境
1.有效的跨职能部门的新产品项目组
a)新产品项目组的主要人员构成
b)新产品项目组的组织方式
c)高效的新产品项目组的特征
2.支持产品创新的企业文化
3.高层管理者如何在产品创新中发挥恰当的作用
a)对新产品项目的战略性支持和参与
b)以新产品的市场表现决定对高层经理的激励
c)为新产品项目提供绝对的支持和授权
d)了解从产品创意到市场投放的整体流程
e)在项目评审决策中如何发挥正确的作用
课程标签:通用管理、中层管理