2019-09-18 更新 498次浏览
一、如何理解高效执行力
执行力的含义
业务执行力(现场举例)
管理执行力(角色模拟)
执行力的意义(故事隐喻)
诠释高效执行力(影片赏析)
二、高效执行力缺失的原因
工作目标不清晰工作意愿不强
生活动力不强劲
团队协作意识薄弱
奖金收入分配不合理
各阶层管理者得素质教育缺失
健康的执行力心态:激情、坚韧、谨慎、兴趣、服从
良好的职业角色观:联络、信息接收、监听、传播、故障排除
管理制度缺乏针对性和可行性(现场举例闭环效应)
执行流程无效(故事隐喻)流程再造意识
绩效考核与工作完成进展脱节(影片赏析)
缺乏监督考核机制
三、如何做到赢在执行
沟通与反馈(管理他人)
组织与协调(管理组织)
责任与专注(管理自我)
角色定位
目标管理
信息管理
授权艺术
时间管理
组织协调
危机管理
四、赢在执行的四大挑战
自身岗位职责和整体工作目标(针对具体岗位举例)
自身岗位需求和自身优势契合(现场调研并讲解)
自身积极主动和事物发展规律(案例分析和小组讨论)
多重工作的轻重缓急和高效性(工具方法讲解和练习)
五、不同层级的执行重点
打造高绩效团队(岗位职责与职业规划、团队共识与员工关怀)
授权机制的建立(授权、监督、支持和评估)
人才的选用预留(人才成本和留人的方法)
善于创新与思辨(案例讨论和小组辩论)
学会感恩与珍惜(现场互动和影片赏析)
课程标签:通用管理,执行力