老板认为：重要的事情大家做。 员工认为：大家做＝别人做； 多一事，不如少一事，事不关已，已不操心； 做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢； 业绩没达成目标，是因为：XX部门配合不好，XX同事不够积极，市场大环境不好，公司产品不给力，政策不好，客户不配合…… 推诿、扯皮，灰色地带、员工工作没动力……成为总经理最头疼的问题。越是需要团队通力协作的项目，越是找不到责任人。 企业……

“老板给我多少工资，我就干多少钱的活”； 当一天和尚撞半天的钟，没目标，没动力，工作好似为他人； 某项目没达成目标，是因为：其他部门配合不好，某个同事不够积极，市场大环境不好，公司制度不好，客户不配合……； 工作多年，始终是打工者的心态：事不关已，已不劳心，多一事，不如少一事； 做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢； 看待同事和客户，总是看其不足；看待自己，总是正确，永远完……

当下企业经营现状：产品越来越同质化，营销手段越来越多样化，雷同化，竞争白热化，领导干部思维固化，能打仗的带不好兵，能带兵的格局又不够，小企业缺乏优秀的领导者，大企业内部拉帮结派，明争暗斗……市场竞争归根结底是人才的竞争，团队的竞争，只有那些上下同欲，能领导、团结队伍的组织才能在竞争中屹立潮头，保持优势，也只有那些站的更高，谋的更远的领导者才能成就一番伟业。 怎样提升领导力，树立组织威望？如何领导……