通用管理 > 创新思维

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1、掌握创新思维的内涵及常用方法； 2、了解创新的本质； 3、到底是先免费还是收费，是重资产运作还是轻资产运作； 4、对于互联网工具，到底是开发APP、网站、微信公众号还是小程序； 5、互联网基因文化到底是个什么东西？怎么培养出互联网基因； 6、生产制造型企业，如何利用互联网提高效益，如大数据、物联网、互联网营销等； 7、用户需求获取的常用方法； 8、掌握用户体验有哪些要素，做出非常易用好用的产品，让用户口碑相传； 9、贵公司已有的产品如何提升用户体验； 10、了解一个好的产品是如何设计出来的-业务与流程能力匹配; 11、了解创新制度与组织的设立； 12、输出创新的落地行动计划

两天

中高层、中基层、各业务部门的优秀经理、高级经理、业务骨干

重识创新；

创新的思想与内容介绍

战略、组织、文化、管理、产品与服务、技术、运营、市场营销、商业模式等方面的创新

公司所在行业的创新案例分享

创新的层次

模仿式创新、渐进式创新、微创新等等

创新思维与工具

换位、用户参与等

创新的模型：创新设计、创新研发、创新商业化

商业模式创新

产品及服务、商品的关系

商业模式与产品阶段的关系，案例

商业模式包括哪些类别

商业模式考虑的因素

商业模式在如何设计的及模版

主流的产品商业模式及案例

成功与失败的产品商业模式案例及分析

商业模式最新的趋势及案例

贵公司的商业模式

用户需求创新

目前移动互联网产品发展的趋势及包括的内容

产品需求：人性的考虑

创新的根本-用户需求

用户需求获取的常用方法

产品需求，用户调研与需求收集

竞品分析

案例分享

产品创新之用户体验，如何做出用户体验好的产品

创新就是追求极致的用户体验---马化腾

用户体验要素

用户体验中心室介绍

公司所在行业产品的用户体验案例分享

贵公司有产品设计规范吗？如何有，如何优化；如何没有，如何建立

用户体验与交互式设计

若干用户体验不怎么好的产品案例

“我们必须会变成小孩子，才配做小孩子的先生。”——陶行知

案例研讨与实战演练----贵公司某产品用户体验改进分组演练，贵公司在培训前提供需要用户体验优化的产品给老师，老师在培训前设计演练细节

行动学习输出：贵公司某产品用户体验解剖分组讨论结果，仅供公司高层参考，此次培训不做决策

产品规划创新

市场驱动的产品研发

用户、价值、效率

战略规划与产品规划、产品生命周期

2B与2C的产品规划的区别

产品需求的优先级与决策

产品研发创新

分享腾讯公司的产品研发创新是如何做的

产品与公司战略规划—产品研发能力的层次

研发效率质量提升的三个层次-响应匹配度能力

产品敏捷开发流程---构建业务导向的决策机构和决策流程

IPD与敏捷开发的区别与适用范围

腾讯公司的敏捷开发案例-构建快速反应的互联网产品研发模式

产品业务方向正确性的机制和实践

迭代开发的闭环管理

敏捷开发面临的问题与解决方法

研发效率提升的三板斧--流程指南，经验复用，工具平台

产品研发的用户体验与灰度

敏捷开发与质量交付

持续交付的关键要素

产品运营创新

互联网电商的发展趋势，电子商务、微营销、O2O、OMO社群营销等

会员经济与粉丝经济，会员粉丝运营与产品运营推广

产品运营的六大驱动力

数据运营体系包含的内容

运营指标的提取与分类

组织管理与管理团队创新-创新的落地方案

创新的制度与机制保障

案例分享：腾讯等公司的创新保障机制

腾讯公司的创新落地的案例分享

创新的组织：业务的创新与组织架构的对应

能力模型/绩效考核与创新的结合

创新与落地---产品能力模型的介绍

案例研讨与实战演练----贵公司创新及落地计划

行动学习输出：贵公司创新落地分组讨论结果，仅供公司中高层参考，此次培训不做决策

总结结束

用思维导图总结

分组演练员工点评与老师点评，输出创新的行动计划方案

创新落地，建微信群，线上跟踪辅导一段时间

结束

【培训准备清单】：

学员分成5-6组

培训前客户提供需要提升用户体验的互联网产品，如APP、微信公众号或网页等

3种不同颜色的便利贴

彩色小标签，不限制形状

A3纸张若干，大于30张

一堵墙或一个平面(白板）

备注：徐老师2006年开始参与腾讯云计算产品的功能设计与运营，获得腾讯公司创新二等奖，见证腾讯公司部分产品从小到大的过程。为若干家软件开发公司进行移动互联网产品转型的咨询。

课程标签：通用管理、创新思维