互联网实战专家

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    《社群营销》 《微信营销实战》 《新媒体营销创新》 《互联网+大数据》 《互联网创业之道》 《产品设计与运营管理》 《互联网思维下的管理创新》 《互联网时代下的产品创新》
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互联网思维下的管理创新

2019-04-17 更新 218次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    服装鞋包行业 家居建材行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    得益于中国的人口红利影响,移动互联网在中国得到了高速发展,在过去的3年,以互联网为代表的“新经济”,开始与中国的“旧经济”分道扬镳,这体现在资本市场上,也体现在实体经济中。中国经济处于减速通道,传统企业陷入困境,而互联网公司去加速发展,一片繁荣。更为明显的是,互联网开始颠覆传统行业,并且以比美国更加迅猛的态势冲击着经济,甚至产生了一些破坏性。由于中国经济在很大程度上还没有建立起完整的市场经济体系,国家仍然干预和垄断着经济命脉,互联网公司高度竞争,快速创新,传统行业如何应对,一时间令人猝不及防。 互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代:无论你认识不认识,融入不融入,你都避不开对你生活方式,交往方式,劳动价值创造方式的影响!作为一个新时代,任何人都应顺势而为,而不能逆市而动。 在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏 你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式——宣扬19世纪发明的管理哲学、采用20世纪中期的管理流程——100多年前泰勒、韦伯的科层管理,而运用的高新技术则来自于新生的21世纪。——《管理大未来》作者加里·哈默 目前的管理模式大多是工业时代的产物,建立在泰勒或韦伯的思维之上,形成纪律、精准、经济、理性和秩序,抹杀了艺术、创意、勇敢与锐气,员工禁锢在“半专制组织”内,丧失想象力、开创性和灵活变通的能力。本课程旨在将互联网思维融入管理中,提升企业的创新力和利润力。
  • 课程目标
    ●运用实际案例讲述移动互联网革命的到来,详细介绍互联网革命的本质。 ●阐述传统企业的互联网化,了解互联网的两大方向与三大商业模式。 ●掌握互联网思维的9大模式,学会把握移动互联网思维的趋势及规律。 ●学会用互联网思维去重构传统行业。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业董事长,总经理等企业决策层;传统企业中高管管理者
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:互联网时代给传统企业的4个预警

    1.过去的成功

    案例:柯达之死

    2.路径的依赖

    案例:诺基亚之困境

    3.增长的放缓

    案例:李宁一切皆有可能

    4.结构的变化

    案例:福特、通用、丰田和大众成功路径

    第二讲:领导者的互联网思维

    1.一切以用户为中心——用户思维

    案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?

    2.匠人精神/一根筋思想——极致思维

    案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

    3.做减法——简约思维

    案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起

    4.快速迭代——迭代思维

    案例:三星迅速崛起,日企日渐衰落

    5.坚持到质变的“临界点”——流量思维

    案例:创业企业说,不怕BAT抄袭,就怕他们不来收购

    6.将数据作为核心资产——大数据思维

    案例:大数据的应用领域——教育领域

    7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维

    案例:动车理论与海尔的人单合一双赢模式

    8.重塑产业格局——跨界思维

    案例:马云说,你们的职责就是灭了淘宝

    第三讲:互联网时代领导工作的变化

    一、互联网时代,领导者的七个挑战

    1.人人都有自己的声音

    2.能力远比头衔重要

    3.自愿的付出与投入

    4.来自低层的力量

    5.权力是流动的

    6.所有的事情非中心化

    7.决策是大众做出来

    二、赢取挑战的四个转变

    1.上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威

    2.后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家

    3.让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线

    4.用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代

    三、互联网思维下领导者的四个特质

    1.赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!

    2.创造三感:参与感、尊重感、成就感

    3.忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时

    4.谨言慎行:人人都是自媒体

    四、如何领导互联式企业

    案例:小米如何领导团队快速决策?

    案例:马云如何领导团队创建阿里帝国?

    第四讲:互联网时代执行力的六个转变

    1.多强调员工智慧,少强调员工服从

    ——不再是员工的手脚,而是员工的头脑

    2.多强调“人”本身,少强调“事”本身

    ——工作不仅是一种谋生手段,还是生命的一部分

    3.多强调领导责任,少强调员工责任

    ——员工的“借口”是领导研究的主题

    4.多强调团队机制,少强调员工心态

    ——缺乏制度与流程的公司,越强调心态

    5.多强调个人利益,少强调公司利益

    ——市场经济首先考虑的是个人利益

    6.多强调员工优势,少强调员工劣势

    ——木桶原理与木匠思维

    案例:小米和华为公司核心竞争力研究

    讨论:重点关注优秀员工还是落后员工

    第五讲:人才之道——要平台化,非中心化

    一、人力资源管理面临4个新冲击

    1.去关键指标,去绩效考核

    2.去管理层级,去威权领导

    3.去人才所有,去企业忠诚

    4.去权力集中,去利益独享

    二、互联网时代人力资源管理6个转变

    1.员工与客户无边界,共创价值

    2.基于数据并用数据说话和决策

    3.管理无边界、企业无领导

    4.沟通无极限、情感超链接

    5.精准选人、适才适岗

    6.小人物、大贡献

    三、互联网时代“培训有用“论

    四、企业培训4个新思路

    1.让用户生成内容

    2.让群众教育群众

    3.让培训平台化

    4.让学习碎片化

    五、让培训更具互联网思维的6个建议

    案例:京东大学怎样培训6万员工?

    案例:淘宝大学如何用互联网思维做培训?


    课程标签:通用管理、创新思维

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