互联网实战专家

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    《社群营销》 《微信营销实战》 《新媒体营销创新》 《互联网+大数据》 《互联网创业之道》 《产品设计与运营管理》 《互联网思维下的管理创新》 《互联网时代下的产品创新》
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互联网时代下的产品创新

2019-04-17 更新 72次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    服装鞋包行业 家居建材行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    互联网时代下企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。而产品创新是企业的最为重要的创新途径和手段。 然而,虽然创新对于企业的生存发展及其重要,能够给企业带来丰厚的投资回报,但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益,降低创新的风险,企业就必须充分认识它,并掌握科学而系统的方法进行创新,从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障,只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程,才能使创新变得高效。 在创新日益被各企业所关注的当今时代,大量成功的企业已经印证了上述事实。通过对正确的创新理念、创新方法和创新体系的剖析和讲解,帮助广大研发企业规避创新的误区,掌握和提升技术与产品创新能力,从而,在竞争中立于不败。本课程从产品创新思维、产品创新管理两大维度,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品创新的全方位解析,使学员走上创新制胜之路。
  • 课程目标
    ●掌握产品研发管理创新的方式与技巧; ●创新制胜,打造企业竞争力的核心引擎; ●了解正确的创新之路,避免陷入创新误区; ●了解先进、系统的创新思维方法,突破思想禁锢; ●一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑; ●掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新; ●学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品研发部门经理,项目经理及研发骨干
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:创新的概述

    一、为什么要进行产品与研发管理创新?

    1.企业寿命的差异带来的启示

    讨论:(为什么日本拥有2万家寿命超过150年的企业?)

    2.是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?

    3.产品与研发创新带来了什么?

    4.普通企业与优秀企业有什么不同?

    讨论:伟大的公司所需要的特质。

    5.产品与研发创新在企业创新中的地位

    二、创新的基本概念与理解

    1.德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新?

    2.七种创新的来源(德鲁克)

    3.摩尔的创新分类方式

    三、创新的动机

    1.企业生存的需要

    2.企业发展的需要

    3.未来企业竞争核心——创新制胜

    第二讲、创新思维与方法

    一、创新思维的定义

    1.什么是思维

    案例:小黄鸭算创新吗?

    2.满足创新的两大条件

    二、创新的意义及障碍

    1.创新的价值

    活动:常见的思维定势

    讨论:创新的困难有哪些

    案例:找到解决之道

    三、产品创新思维的八大原理

    1.组合原理

    案例、讨论

    2.还原原理

    3.移植原理

    4.逆反原理

    5.变性原理

    6.完满原理

    7.迂回原理

    8.群体原理

    四、打破思维的禁锢,开启创新的天窗

    1.培养思维创新的习惯

    2.试错法

    3.和田法

    4.Brain-Storming方法及在创新中的应用

    5.QCC及其应用

    6.其他创新方法简介(TRIZ等)

    7.跳出思维定势

    8.跳出经验定势

    9.创新误区与正确的创新意识

    讨论和总结:创新思维小结

    第三讲:创新目标

    一、创新起跑线——创新目标的作用

    案例:《达芬奇密码》的启示

    1.创新的根本起点

    二、创新起跑线——目标锁定技巧

    1.关注范围

    案例:关注病房

    练习:关注范围练习

    2.关注目标

    案例:“创新”创什么?

    练习:关注目标练习

    3.换个角度看问题:问题再定义

    案例:停车场太小怎么办?

    案例:压力太大怎么办?

    综合练习:第一步,定位创新课题

    第四讲:产品创新管理体系

    一、创新产品开发流程(新产品开发的六个阶段)

    1.概念阶段——初步业务计划,总体策略的快速评估

    2.计划阶段——清晰定义产品及计划,确保合理的管理

    3.开发阶段——正确的开发过程,保证产品设计与实现质量

    4.验证阶段——必要的修正和改进,产品发布就绪

    5.上市阶段——市场成功才是产品的成功

    6.生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市

    二、创新型组织文化与氛围

    1.创新组织的特征

    2.跨功能团队与矩阵式组织结构

    3.新产品开发组织形式

    4.创新文化与氛围的建立

    案例:Google等企业的创新文化

    第五讲:基于互联网的产品创新方法论

    1.找准产品痛点(学会辨别用户真伪痛点)

    1)产品的一级痛点

    2)产品的二级痛点

    2.分析用户需求(用户访谈)

    3.讲好产品故事(互联网讲故事的法则)

    4.打造爆品(如何设计令人尖叫的产品)

    5.提升客户服务(学会与用户交朋友)

    6.改善用户体验(用户接触计划)

    7.建立社群(社群经济)

    8.口碑营销(产品自营销)

    案例:褚橙案例分析

    实操案例分享

    课程总结:

    1.课程总结

    2.阅读书籍推荐


    课程标签:通用管理、创新思维

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