2018-05-04 更新 539次浏览
一、新时代的招聘 | 1. 新时代下,招聘的挑战和机遇 2. 新时代下招聘新策略 | 讲解 互动讨论 |
二、基于企业战略的人才规划 | 1. 企业人才战略 2. 人才战略解码——如何快速应对战略下人才招聘 3. 基于战略的人力规划怎么做? 4. 人力规划中的重要核心点 【案例分析】 | 讲解 小组讨论 |
三、招聘需求评估 | 1. 如何做人力需求分析? 2. 人力预算、编制预算、成本控制中核心点 3. 如何与用人部门沟通需求? 4. 招聘申请必须审批吗?——需求审批与审批流程 【案例分析】:如何判断招聘需求是否合理? | 讲解 案例讨论 |
四、招聘流程 | 1. 招聘流程设计对招聘工作重要性 2. 常见招聘流程的问题 3. 典型的招聘流程 4. 年中/终招聘需求调整和过程审计 【案例分析】:一封写给平安马总的邮件! | 讲解 模拟演练 案例讨论 |
五、哪里可以找到候选人? | 1.传统招聘渠道 PK 互联网时代新型招聘渠道 2.如何更好的利用招聘资源? 3.找到适合好用的招聘渠道——新时代下的招聘渠道对比分析 【案例分析】:各种渠道都在使用,就是招不到人,怎么办? | 讲解 案例讨论 |
六、招聘实施 | 1. 简历筛选 1.1简历筛选要点 1.2如何做到三秒扫一份简历? 1.3 简历的粗筛—精筛—细选方法 1.4简历常见问题汇总 2. 面试甄选技巧 2.1 面试的步骤和流程 2.2 15个面试核心要素 2.3 面试技术、方法知多少? 2.4 新生代的招聘应对—90后到底想要什么? 2.5 面试中的20个雷区,你不要踩! 2.6 面试中的肢体语言告诉我们什么? 3.教你如何搞定高端候选人——so easy ! 4.快、准、狠的猎挖——猎聘项目 5.人才测评怎么做更有效? 【案例分析】:新业务团队HC激增需求如何应对? | 讲解 模拟演练 案例讨论 |
七、录用和入职 | 1.薪酬沟通中的心理战术 2.背景调查核心要点 3.招聘突发事件的处理应对 4.招聘中的法律风险管控 【案例分析】:候选人薪酬要求太高hold不住怎么办? | 讲解 角色扮演 案例讨论 |
八、人才保留 | 1. HR与候选人(试用期员工)的交心术 2.试用期辅导和关怀——腾讯试用期员工关怀计划 | 讲解 案例讨论 |
九、课程总结 | 内容总结回顾和行动计划制定 | 讲解 |