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咨询式内训 ————企业量身定制的培训套餐 企业竞争的本质是人才的竞争 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力 企业司空见怪的管理人员高级保姆现象，多数也由于技能错位造成 不断变化的环境激化人才竞争——不学习就要落伍 未来的竞争是团队学习力的竞争 未来的竞争，不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争 未来的竞争，不是一个团队与另一个团队学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争 未来，唯一持久的竞争力就是学习力 现代企业培训发展的新趋势 从知识更新型培训发展为智能增强型培训 从为实现组织目标为主发展为实现组织目标和员工个人全面发展两个目标并重的培训 从解决现有问题为主要内容的培训发展为提高企业未来竞争性、适应性为主要内容的培训 综合化、复合化培训与专业化、精细化培训并重 您需要一种更专业、更灵活、更持续的培训方式来满足企业不断发展的育人需求——那就是咨询式内训

大力度提升员工的整体素养

三天

董事长，总裁，总经理

一、“360执行力”系列内训
——引入企业360模式，打造执行型人才
1.360结果法则——拿结果说话
要结果不要理由，要功劳不要苦劳
一个稍差的结果也比没有结果强
专注于结果，才能赢得成功
结果体现价值，价值改变人生
结果是企业立足的底线
——为企业植入“结果导向”执行文化
2.360中层执行力——誓做放大镜，不做大气层
为什么老总良好的愿望，会执行不下去?
为什么老总强调的重点，却总是在执行中走样?
为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样?
老总是下级的客户!我们如何对待客户，我们就应当如何对待老总!
——让中层做企业的资产，不做企业的负债
3.360基层执行力——百分百执行
战略决定出路，结果改变人生
员工只有首先对自己负责，才能为企业负责
优秀的企业能让员工在公司平台找到成功的支点
培养员工的执行心态，让员工动起来
百分百执行的基层，才是企业团队的基础
——建立员工与企业共同发展的机制
4.360执行人才——卓越执行法则
穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富
百分百责任——执行型人才最重要的特质
锁定目标，锁定结果
失败者，常常是自己击败了自己
成功者，只是比失败者多坚持一会而已
——让企业人成为360式执行人才
5.卓越的客户价值管理——打造企业基业长青的秘诀
客户价值--让判断工作结果是否有价值有了衡量标准
客户价值--让企业不战而屈人之兵
客户价值--让客户对我们忠诚
客户价值--让各个部门相互配合
客户价值--让企业内部停止争论
——塑造客户价值，掌握企业利润之源
6.360商业人格——社会人与公司人
从依附型向独立型转变坚持原则去执行
从服从型向主动型转变积极主动去执行
从人治型向法治型转变遵守制度去执行
从避责型向守责型转变承担责任去执行
从封闭型向分享型转变开放心态去执行
——打造商业人格，把社会人改造成公司人
7.360七项核心管理法则——责任管理的艺术
锁定责任，让责任始终在下属肩上
只做老板该做的事情
不止责任，更要沟通责任背后的意义
重视什么,就检查什么
最有效的激励是与员工个人战略相结合的激励
——七大法则全面提升企业责任管理水平
二、“3603S运营管理体系”系列内训
——建立执行体系，打造执行组织与执行人才
1.360执行力检查体系
人们不会做你希望的，只会做你检查的!
越相信谁，越要检查谁!
管理的前提是"我不相信"
责任问题，至关重要!
针对关键行动措施的管控工具，是企业高效运转的必要条件!
——建立以“事实和数据”说话的质询体系
2.360责任体系——责权利平衡法
人人有事干，个个担责任，事事有人管
没有人愿意负责到底，除非变成"我的责任"
千斤重担众人挑，人人头上有指标!
人们不会做你希望的，只会做你检查的!
门往哪开，人往哪走!责任，权利，利益要对等
——建立把责任变成执行的保障体系

课程标签：销售技巧 | 团队建设