生产管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《精益生产+工具》、《六西格玛绿带+黑带》、《六西格玛基础知识与工具》、《mintab应用》、《TPM及OEE》、《8D》、《DOE》、《QFD》、《TQM》、《5S与现场改善》、《班组长与改善技术》、《统计过程控制SPC》、《问题解决与QC7大工具》、《问题分析与解决》等。
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
HAZOP风险与可操作性分析培训课程大纲

2019-11-25 更新 257次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 其他
  • 课程背景
    什么是HAZOP? HAZOP的意义何在?HAZOP包括哪些内容?怎样正确地实施HAZOP?HAZOP的实施流程是怎样的? 通过两天全面、系统的学习,您将不难回答以上问题。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    安全管理人员、工程技术人员、设备管理人员、生产管理人员。
  • 课程大纲

    1.HAZOP的必要性

    1.1安全生产事故回放

    1.2事故原因分析

    1.3HAZOP的必要性

    2.HAZOP的概念

    2.1HAZOP的起源

    2.2HAZOP的定义

    ※课堂讨论:

    3.HAZOP的基本内容

    3.1节点

    3.1.1节点的定义

    3.1.2节点划分的意义

    3.1.3节点划分的原则

    3.2参数与引导词

    3.2.1常用参数

    3.2.2常用引导词

    3.2.3偏差的定义

    3.3偏差描述

    3.3.1原则

    3.3.2方法

    3.3.3举例

    3.4偏差原因分析

    3.4.1常见原因

    3.4.2分析方法

    3.4.3注意事项

    3.5后果描述

    3.5.1常见的几个方面

    3.5.2描述的方法

    3.5.3注意事项

    3.6现有的保护措施

    3.6.1常见分类

    3.6.2识别原则

    3.6.3注意事项

    3.7拟采取的保护措施

    3.8报告案例分享

    ※课堂练习:

    4.HAZOP的实施流程

    4.1成立分析小组

    4.2划分节点

    4.3识别参数与引导词

    4.4识别并描述偏差

    4.5分析偏差产生的原因

    4.6描述可能造成的后果

    4.7描述现有的保护措施

    4.8建议保护措施

    4.9草拟HAZOP报告

    4.10专家评审

    4.11完善报告

    4.12管理评审

    5.质量管理领域类似的分析方法(参考内容)

    5.1FMEA

    5.2FMECA

    ※课堂练习:

    ※分组发表、教师点评、集体评分

    ※学习心得、感悟、收获分享

    ※答疑、优胜小组表彰


    课程标签:通用管理,管理技能

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