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- 来源:中华名师网
- 2019-12-07
确定企业开发利用生产资源或能力的广泛性的政策和计划,以支持和保证企业战略的实现,是企业长期成功的—个重要竞争武器。生产运营战略必须以企业战略为前提或约束,并与其所属公司内的其他 战略相关,应与市场营销战略、财务战略等相互协调、相互配合。
同 时,生产运营战略还与企业外部的商业环境有着密切的关系。
生产运营战略具有以下几项基本特征。
1、从属性 是指生产运营战略是企业战略的—个重要组成部分,必须服从企 业总体战略的要求,从生产运营角度考虑如何有效实现企业整体目 标。
2、贡献性 主要指生产运营战略的意义并不是体现在直接参与市场争夺活动 方面,而是强调通过构造卓越的生产运营系统来为企业获得竞争优 势、作出贡献,为企业的长期稳定发展提供坚实的基础。
3、致性 生产运营战略不仅要和企业的整体要求相一致,而且生产运营系 统内部的构成要素也要协调一致,使生产运营系统的结构形式和运行 机制相匹配。
4、可操作性 指生产运营战略作为实现企业战略的途径之一,在强调战略作为 一种指导思想的同时,也要注意战略实施的有关问题,即注重各个决 策之间的目标分解、传递和转化过程,以形成各级人员的共识和参与, 指导进行方向一致的具体决策和生产运营行为。
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