2019-06-05 更新 347次浏览
课程大纲
第一部分新零售团队管理之金牌团队建设
团队合作中的困难
10种团队无效成员
提升团队精神的6大技术
高效团队的10大必备条件
如何建立融洽的团队氛围
卓越团队管理必学的四大组织
第二部分新零售团队管理之打造执行系统
打造强大的职业化执行团队
执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制
提高执行力的有效途径
有效执行策略的七个步骤
如何建立执行力文化
全面提升竞争力的系统
第三部分新零售高效沟通之沟通行为策略
团队管理中高品质沟通的原则
消除团队沟通的误区
优秀团队成员的七个沟通习惯
高品质沟通中的三宝四青原则
通过沟通建立和谐的人际关系
高效沟通之口才训练
第四部分新零售高效沟通之压力情绪管理
工作中的快乐信念建立
轻松工作之压力释放
如何在工作中有效管理情绪
黄金心态的建立与调整
如何有效的激励自己
全面提升情绪管理与压力调适
总结:讨论、分享、制定执行计划
将所有思考与收获设计成简易的执行计划,以便落地实施!
备注:最终版本会根据具体课程做必要调整,以调整后为准。
课程标签:企业变革 | 整合营销 | 品牌战略