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供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。 同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。 供应链增值体系就是围绕“核心企业”，通过对“商流、信息流物流及资金流”的“四流”控制：从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。依次将“供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户”连成一个整体的功能型网链结构。从消费者的角度，通过企业间的协作，达成供应链整体效率最佳化与利润最大化。 通过《构建供应链增值体系》的课程学习，供应链的总成本降低超过10%，准时交货率提高20%，订单满足提前期缩短30%，企业生产率提高超过10%， 企业资产运营业绩提高15%，库存降低20%，现金流周转周期缩短20%

一天

物流及供应链类企业高管

【课程大纲】：
引子（含案例）
1、欧美供应链管理----狮性企业文化战略
2、日韩供应链管理----狼性企业文化战略
3、中国供应链为王----羊性企业文化战略
第一节供应链管理的价值如何实现
一、全球化跨国生产服务网络体系的深化
1、跨国网络体系的建立
2、跨国生产服务网络化体系的深化
二、供应链管理的理念和主要价值
1、供应链管理的核心理念
2、供应链管理为客户实现价值的主要表现
案例：惠普公司供应链管理为客户实现价值
三、供应链管理在中国的演进过程
四、供应链的结构分类及体系框架
1、供应链的网链结构模型
2、产品在市场上的表现特点
3、效率性供应链和响应型供应链
五、供应链的构建方法
1、基于产品的供应链设计策略
2、基于多代理的集成供应链模式
3、集成化动态建模过程
六、供应链结构中不同企业的角色
1、供应链中企业角色的分类
2、供应链节点企业角色分类
3、主体企业在供应链构建中的影响
第二节物流增值模式有哪些
一、供应链管理实施的核心运作理念
二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图
三、供应链运作的增值驱动战略导向
1、供应链战略驱动因素
2、供应链增值驱动战略类型
四、供应链增值驱动中的风险管理
1、供应链风险的特征
2、供应链风险管理的主要环节
3、供应链风险防范的策略
五、供应链运作中的物流增值模式分析
1、三大核心业务
2、物流增值手段
3、物流增值的表现
六、物流成本核算与增值创造
七、物流流程设计优化对增值的贡献
案例1：电子产品的物料保税物流
案例2：深圳怡亚通--VMI结合JIT供应链物流增值案例
第三节商流增值模式有哪些
一、供应链运作中的商流管理的内涵
1、商流的流通路线
2、商品流程过程中的商流与物流的关系
3、供应链商流管理的内容
二、供应链运作中的商流增值模式分析
1、供应链运作中的商流增值模式
2、衍生出的代表性供应链商流增值业务功能
案例1：香港利丰与沃尔玛的供应链合作
案例2：香港利丰与ZARA的供应链合作
案例3：香港利丰与可口可乐的供应链合作
三、供应链渠道及成员管理
1、采购渠道的管理
2、供应商管理过程示意图
3、销售渠道与客户关系管理
四、供应链商业流程重构
1、核心企业与供应商之间的业务整合
2、核心企业与分销商之间的业务整合
案例1：通过某一流程重构提高供应链效率
案例2：通过多流程整合提高供应链效率
案例3：普路通公司的商流结合物流的采购执行运作
案例4：东方嘉盛公司为宏碁公司打造渠道销售执行案例
第四节资金流增值模式有哪些
一、供应链运作中的资金流管理的内涵
1、供应链中的资金流
2、供应链资金管理的内容
二、供应链运作中的资金流增值模式分析
１、商业银行视角下的供应链金融模式
供应链服务提供商视角下的财务供应链管理服务模式
案例：利丰实践的财务供应链管理服务
三、供应链资金流的运作风险
１、商业银行的供应链金融运作风险
2、供应链服务商的资金运作风险
3、商业银行的供应链金融运作风险控制
4、供应链服务商的资金流运作风险控制
四、供应链金融信用评价体系
1、供应链金融信用评价指标体系–A、B
2、供应链金融信用评价指标体系–C、D
案例1：深圳年富公司一体化财务供应链服务创新实践
案例2：多品牌集成商融资服务案例解析
案例3：深圳一达通小微企业供应链融资服务案例
第五节信息流增值模式有哪些
一、电子商务环境下的供应链信息流管控
1、基于电子商务的供应链管理模式
2、供应链运作“四流”之间的关系
3、信息流在供应链中的地位
二、供应链运作中的信息流增值模式分析
1、从利丰实践认识信息流增值
2、一体化供应链信息流运作模式
三、供应链管理过程中的信息技术应用
案例1：沃尔玛信息系统
案例2：UPS物流信息技术
四、企业信息系统整合集成与增值服务的创新
1、基于SCM的企业信息系统集成框架
2、增值服务创造---ERP与SCM的整合
案例：供应链公司创捷供应链E-SCM平台
第六节协同管理与平台服务策略
一、供应链协同管理的本质与价值
1、供应链协调管理的内涵
2、基于价值链原理的协同生产价值模型分析
二、供应链合作伙伴关系
三、虚拟生产组织管理
1、虚拟供应链
2、供应链公司的多样化业务模式比较
案例:供应链的虚拟之王：香港利丰模式
四、敏捷供应链
1、敏捷供应链的概念
2、敏捷供应链的特征
3、敏捷供应链的运作流程模式
4、供应链管理的平台服务模式
案例1：深圳怡亚通的全方位一站式供应链管理商业模式
案例2：怡亚通“深度供应链服务平台”模式
案例3：怡亚通“广度供应链服务平台”模式
六、供应链管理平台运行的核心机制
1、“四流合一”的供应链平台服务机制
2、依托保税物流基地的供应链平台服务机制
七、不同行业中供应链增值模式的应用
1、电子信息行业中供应链增值模式的应用
案例解析
2、食品行业中供应链增值模式的应用
案例解析
综合案例解析：供应链增值驱动的典型模式---香港利丰模式
一、完整的供应链：上游中游下游
1、供应链上游段落：从设计、采购到生产
2、供应链中游段落：现代经销、批发与代理
3、供应链中游段落：零售
二、集团各业务部门的供应链管理功能
1、贸易有限公司供应链管理
2、利丰有限公司供应链管理—利丰分销
三、供应链集团供应链增值模式
1、供应链增值概念及内容
2、供应链增值模式：来自“软3元”
3、供应链的增值服务
4、供应链的“四流合一”
总结：供应链集团管理的启示
1、供应链管理是以实现顾客满意为最高目标
2、供应链管理是对物流活动的一体化过程
3、供应链管理以信息为核心
4、用先进的管理技术对生产和库存进行优化管理

课程标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询