华为供应链总监/富士康高管/康佳集团副总裁

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.供应链管理:《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》 2.计划管理:《需求预测、计划管理与库存控制》《生产计划与物料控制(PMC)》 3.采购管理:《供应商大会\论坛》《采购流程优化与成本控制》《战略采购与供应商关系管理》《采购谈判与供应商开发评估》《采购项目管理与运营》 4.物流管理:《物流网络规……
  • 邀请费用:
    45000元/天(参考价格)
《供应链项目运营与管理实务》培训课程大纲

2019-09-02 更新 323次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应链管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,项目及供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的项目管理团队、供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
  • 课程目标
    本课程详细介绍了项目管理、供应链管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注项目管理与供应链管理的经营战略,并得以从中受益: 1.了解供应链管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法; 2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟练运用到项目管理工作中; 3.掌握在项目管理中如何运用计划、采购、仓储与物流管理的战略、流程及方法与技巧; 了解并掌握如何运用供应链绩效KPI 体系来衡量项目管理绩效。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    项目、客户、营运、流程、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层,及与项目管理、供应链管理业务相关的人员。
  • 课程大纲

    第一部分:项目管理与供应链管理概述

    项目管理概述

    ◇项目管理与流程管理的区别与联系

    ◇项目管理的核心内容

    ◇项目管理环境:项目利益相关者

    ◇项目立项与计划管理

    ◇如何组建项目型的供应链组织

    案例:项目管理“铁三角”模型介绍;

    案例:某物流项目价值链分析与运作模式探讨。

    2.供应链的定义及发展

    ◇什么是供应链与供应链管理?

    ◇供应链的类型、特征与形式

    ◇SCOR供应链模型介绍

    ◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战

    ◇供应链管理的四大支点

    供应链管理规划的八大原理

    生产及物流模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

    ◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位

    ◇供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)

    3.项目管理过程中的供应链核心业务及流程介绍

    项目计划与流程管理的概念

    项目需求预测与计划管理

    项目采购与供应商管理

    项目物流配送管理

    项目运营与绩效管理

    项目变革管理

    ……

    ★案例:中联重科供应链运作模式研讨;

    ★案例:“华为、富士康、美的电器”供应链管理体系介绍与比较。

    第二部分:供应链战略&战术管理模型与工具介绍

    集成供应链管理(如何实现ISC?)

    供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

    生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

    物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

    采购战略规划与管理

    供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

    推式与拉式生产规划与管理

    库存策略与规划管理

    供应链的信息化管理策略

    延迟制造与快速反应管理

    精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

    柔性计划与均衡生产管理

    ODM、OEM策略选择

    B2B电子商务与企业供应链管理

    电子(商务)供应链面临的挑战

    物流网络规划与再造

    供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)

    JIT、VMI、JMT技术

    协同计划、预测与补货(CPFR)技术

    供应链IT系统优化

    快速响应的方法与工具

    供应链绩效管理监控体系

    供应链管理监控平台设计与智能分析工具

    ★案例:多家标杆制造企业供应链设计与规划分析;

    ★案例:分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么?

    ★案例:华为公司供应链端到端模式及信息IT系统应用状况介绍;

    第三部分:供应链项目运营管理之---需求预测与库存管理

    项目生产与计划模式的选择

    生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)

    传统生产模式的特征与不足分析

    现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

    如何选择最优的生产模式?

    计划与库存控制业务的组织与分工

    计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)

    ★案例:华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;

    ★案例:某汽车生产企业“计划管理月报”分享

    需求预测与计划管理

    如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

    制定预测的原则与一般步骤

    需求预测制定方法

    专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

    市场测试法

    定量分析法

    基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

    生产计划制定方法

    一般计划方法

    物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

    订货点法(最小\最大库存计划方法)

    甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)……

    如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

    如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    物资计划、供应与调度管理

    欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)

    如何从策略上保证物料及时齐套供应?

    如何从技术上保证物料及时齐套供应?

    产能规划与改善管理

    物料齐套供应管理办法及工具

    如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMI、JIT……)?

    相关需求\独立需求的管理

    长周期物料、高价值物料的计划方法分析

    如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?

    呆滞物料产生原因的分析与规避

    ★案例:某大型通讯设备制造企业PMC IT系统应用状况介绍;

    ★案例:富士康欠料(RYG)处理办法介绍;

    ★案例:某著名OEM制造企业产能规划经验分享;

    如何有效控制项目库存?

    库存控制的任务与目标

    一个平衡

    三不原则

    5R原则……

    库存控制系统的构成

    需求特性(独立需求与相关需求)

    供应特性(提前期/起订点/折扣…)

    进货方式(定量订货方式/定期订货方式)

    库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)

    供应链管理环境下的项目库存控制方法

    定期库存控制

    定量库存控制

    经济订货批量

    库存分类管理:

    产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

    VMI、JIT、“糖果人“等模式……

    其它库存控制方法与策略

    缩短提前期

    防止价格上涨

    提供销售折扣

    减小采购批量……

    如何有效监控与管理项目库存?

    库存的构成、分类与分析概述

    呆坏帐的监控与管理

    物料低周转、呆滞的原因分析

    如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

    如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

    如何实现库存的动态监控?

    如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

    ★案例:华为销售与生产计划体系介绍;

    ★案例:3C行业20余种库存控制方法案例讲解;

    案例:某电器品牌生产企业库存失控的案例分析。

    第四部分:供应链项目运营管理之---采购策略与供应商管理

    如何界定采购业务的职能?

    ◇项目采购组织的搭建

    ◇项目采购绩效的衡量

    ◇项目采购流程与制度的建立与保证

    ◇项目采购风险管理……

    项目采购流程的设计

    ◇采购全流程设计

    ◇流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用

    ◇流程2、甄别与评定供应商资格

    ◇流程3、选择合格供应商及签订合同

    ◇流程4、执行采购

    ◇流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)

    ◇流程6、供应商选择方式及因素……

    ★案例:华为公司供应商管理体系介绍;

    ★案例:某大型手机制造企业供应商管理体系介绍;

    供应商开发、评估、选择与管理

    供应商开发与评估的主要步骤详细

    供应商开发与评估办法

    供应商开发与评估的工具详细介绍

    如何战略性地选择供应商?

    供应商关系维护与管理

    从CRM到SRM,再到SCM

    传统的供应商关系管理方法

    供应商关系管理的目标

    供应商关系图谱与采购战略分析

    供应定位模型与采购战略分析

    供应商感知模型与采购战略分析

    供应商能力模型与采购战略分析……

    供应商管理的重点业务

    供应商合同管理

    供应商交期管理

    供应商品质管理

    供应商成本管理

    采购价格管理……

    ★案例:8种供求关系定位的分析及其对应采购策略、案例讲解;

    ★案例:某500强企业供应商选择标准及模板介绍。

    ★案例:某大型制造业供应商开发过程及相关模板介绍;

    采购战略&战术管理

    采购战略管理与分析

    策略1:集中认证,分散采购采购策略

    策略2:“WIN-WIN”采购策略

    策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系采购策略

    策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测采购策略

    策略5:电子采购……

    采购战术及方案设计

    战术1:一般性采购战术

    战术2:低附加值加工类采购战术

    战术3:高技术定制加工类采购战术

    战术4:垄断及准垄断供应类采购战术

    战术5:价格频繁波动类采购战术

    战术6:配套类采购战术……

    采购模式设计与选择

    标准采购订单

    一揽子采购订单与JIT供货

    长单采购

    VMI采购

    JIT采购

    风险采购

    OEM采购……

    ★案例:上海电气采购策略分析(IBM采购理念);

    ★案例:宜家供应商管理策略与成本控制技术分析。

    采购成本分析与控制

    供应商是如何定价的?

    成本加成定位法

    目标利润定价法

    采购商理解价值定价法

    竞争定价法

    投标定价法

    如何向供应商索取价格折扣?

    付款折扣

    数量折扣

    地理折扣

    季节折扣

    推广折扣

    如何分析供应商的报价?

    竞争性方案

    与公布价格的比较

    历史对比

    内部成本估算-细节分析

    实绩法

    目标价格

    横向比较法……

    ★案例分析:供应商定价策略系列案例分析与讨论

    ★案例分析:某企业供应商报价成本分析模板分享

    案例分析:多家知名企业供应商成本分析案例

    采购成本控制的方法与技术

    传统的控制采购成本的方法介绍

    如何通过设计控制来降成本?

    如何通过性能控制来降成本?

    如何通过质量管理来降成本?

    如何通过采购控制来降成本?

    降低采购成本的十大手法(系列经典案例分析)

    VA/VE

    采购谈判

    目标成本法

    杠杆采购

    价格与成本分析法

    标准化与归一化

    长单与一揽子订单……

    其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列经典案例分析)

    自制或外包

    利用学习曲线LEANING CURVE

    产品生命周期成本法

    总成本法TCO

    供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL)

    作业成本导向法……

    ★案例:某著名设备制造企业如何实现单台采购成本下降30%的精典案例分析;

    ★案例:“IKEA、富士康、美的电器”的采购成本控制的特点及案例分析;

    ★案例:我国手机制造企业的成本控制之道(某国内OEM手机龙头企业的成本控制案例)。

    第五部分供应链项目运营管理之---物流、配送与仓储管理

    物流与配送管理

    物流的增值分析

    物流系统的规划与设计

    物流中心、配送中心、仓储中心的概念、种类、功能介绍

    物流设施、设备分析与介绍

    运输方式的选择

    运输网络的规划

    运输风险的管理

    配送中心的规划与设计

    前期准备

    确定系统目标

    功能规划

    选址规划

    作业流程规划

    设施设备规划

    信息系统规划

    ★案例:深圳某大型物流配送中心规划的多媒体3D视频分享;

    物流运作流程与控制

    入库与效率管理

    出库与资产安全管理

    拣货管理与拣货模式分析

    搬运作业管理

    仓库盘点管理

    退货与逆向物流管理

    物流设备使用与效率分析

    配载装车管理……

    ★案例:某知名物流分销企业物流运作体系与规范分析。

    物流与仓储管理技术技巧

    仓库空间规划技巧

    仓库内部区域划分与标识技巧

    货位的合理规划及仓库的优化布置

    提高仓库空间利用率的方法

    如何提高仓库储存能力

    物料堆放的技巧

    库区规划及通道设置技巧

    确保物料先进先出的方法

    物料ABC管理法……

    ★案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?

    ★案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

    物流合理化与物流成本控制

    物流配送与仓储成本分析

    降低成本的战略、战术分析

    仓储成本分析与控制

    运输成本分析与控制

    配送成本分析与控制

    物流包装成本分析与控制

    装卸搬运成本分析与控制

    流通加工成本分析与控制

    物流信息成本分析与控制

    ★案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?

    ★案例:如何通过项目团队的方法来实现物流成本降低的系列经典案例分析。

    第六部分:供应链运营管理之---绩效衡量与评估

    供应链指标体系分析

    合同及时齐套发货率(%)

    存货周转率(次/年)

    采购成本下降率(%)

    合同平均运作周期(天)

    低周转及呆滞物料比例(%)

    库存准确率(%)

    库存周转率

    缺货率

    无误交货率

    交货及时率

    物流效用增长率……

    如何设计企业供应链管理一体化下的绩效体系研讨

    供应链绩效改进策略

    供应链绩效改进方法

    供应链绩效改进工具

    如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

    案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;

    ★案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨;

    案例:现场答疑与经验交流。

    课程标签:采购管理、供应链管理

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