华为供应链总监/富士康高管/康佳集团副总裁

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    1.供应链管理:《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》 2.计划管理:《需求预测、计划管理与库存控制》《生产计划与物料控制(PMC)》 3.采购管理:《供应商大会\论坛》《采购流程优化与成本控制》《战略采购与供应商关系管理》《采购谈判与供应商开发评估》《采购项目管理与运营》 4.物流管理:《物流网络规……
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    45000元/天(参考价格)

对物料生命周期的分析有助于中兴通讯的研发人员设计的时候考虑问题更前瞻,尽量不采用已进入衰退期的元器件,避免将来物料停产而不得不高价求购。另一方面,这也有助于中兴通讯提高议价技巧。在价格谈判时,针对一家供应商所提供的物料,在处于成长期和成熟期的物料上寻求较多的价格空间,他们不必太多关注没有价格空间的已进入衰退期的物料。...

  • 2015-03-27
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随着新研股份的快速发展,如何优化供应资源、规范与创新采购模式,对于提升企业的竞争优势十分重要。新研股份实现了一系列采购策略的变革,提升自身的供应保障能力。...

  • 2015-03-27
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 快消品要实现快速响应,不能一味追求渠道库存的建设,否则必然导致库存风险的存在。伊利冷饮事业部通过合理规划物流配送系统,快速响应渠道需求,降低了渠道库存水平。伊利冷饮事业部通过定期分析客户群的变化、季节变化及市场竞争格局的变化,定期规划、调整其物流配送网络。通过第三方物流服务商的成批引入,使配送效率得以大幅提升。通过在销售旺季的二级、三级子库建设,缩短了配送时间,同时增加了市场占有率,从而加快了成品库存周转率。...

  • 2015-03-27
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