华为供应链总监/富士康高管/康佳集团副总裁

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.供应链管理:《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》 2.计划管理:《需求预测、计划管理与库存控制》《生产计划与物料控制(PMC)》 3.采购管理:《供应商大会\论坛》《采购流程优化与成本控制》《战略采购与供应商关系管理》《采购谈判与供应商开发评估》《采购项目管理与运营》 4.物流管理:《物流网络规……
  • 邀请费用:
    45000元/天(参考价格)
《仓储管理人员管理技能提升》课程大纲

2019-09-02 更新 514次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。
  • 课程目标
    本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。 1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态,了解标杠企业的做法; 2、掌握仓储与物流的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台; 3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控制方法与技巧; 4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    物流、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总,及所有与物流、供应链业务相关的人员。
  • 课程大纲

    第一部分:仓储管理人员职业素质分析

    1.基本的工作能力

    分析问题的能力

    PEST分析法

    波特五力模型分析法

    SWOT分析法

    鱼骨图分析法……

    预测与判断能力

    沟通与表达能力

    人际关系与商务管理能力……

    2.基本的业务能力

    产品熟悉能力

    价格/成本分析

    QCT管理

    物流系统与流程管理

    项目管理

    库存管理

    谈判管理……

    3.基本的个人素质

    职业操守与廉洁自律

    学习与创新能力

    成本意识

    团队与合作意识

    风险管理与预测应对能力

    积极的职业心态……

    ★案例:HAY采购专业族素质模型与认证体系及模板分主享;

    4.物流职业的素质要求与训练

    仓储面临的职业挑战分析

    仓储涉及的CRM

    什么是“物流与仓储职业化”?

    什么是职业化的物流人员?

    物流人员的职业素养模型

    物流人员必须具备的能力与知识

    物流人员高效工作法则

    物流人员的职业发展阶梯……

    ★案例:华为公司物流与仓储岗位KPI考核体系介绍;

    ★案例:某500强公司物流人员1-5级认证体系介绍。

    第二部分:现代物流与仓储管理概述

    1.仓储与物流配送的概念

    2.仓储与物流管理的重要性及战略地位分析

    3.仓储与物流的类型、特征与形式

    4.仓储与物流管理模型介绍

    5.仓储与物流管理的主要内容及业务要求

    6.现代仓储与物流的管理目标的演变及核心竞争力要求

    7.仓储管理人员管理技能提升战略的设计及规划

    8.仓储与物流信息技术及软件系统介绍

    9.仓储与物流管理中的常见问题与现象

    10.仓储与物流效率及成本管理的战略思考

    ★案例:“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;

    ★案例:“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较;

    第三部分:仓储与物料配送现状及发展趋势

    物流与仓储在国外的发展

    物流与仓储在国内的发展

    仓储与物流管理策略及应用

    供应链环境下的物流计划及控制

    安全库存量的设定

    经济订货批量(EOQ)模型

    如何应对需求预测的不确定性

    如何运用JIT、VMI等工具与方法

    物流外包策略及供应商选择

    ODM、OEM策略选择……

    仓储与物流管理技术及应用

    B2B电子商务与企业供应链管理

    物流网络规划与再造

    供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)

    IT系统优化

    物流与仓储监控平台设计与智能分析工具

    ……

    ★案例:“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?

    ★案例:康佳集团彩电物流配送与分销体系介绍。

    第四部分:仓储与物料管理理论基础

    1.仓储的基本概念与常识

    2.库存与仓储管理的目标

    3.仓储与物流管理在供应链中的位置与职责

    4.仓储与物流管理的业务素质要求

    5.仓储与物流管理业务流程及基本业务活动

    6.仓储与物流管理的重要业务分析

    7.仓储与物流管理制度和改善

    8.如何进行物品编号和管理

    9.物品点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧

    10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨

    ★案例:海尔中央仓储管理中心经验分享;

    ★案例:某著名分销配送企业“仓储物流管理工作理念”分析。

    第五部分:仓储管理运作流程及实务

    1.物流计划的管理模式

    2.领料计划、管制与超量领料控制

    3.厂内物流系统分析与设计

    4.物料仓储调度管理

    5.库存料账管理

    6.物料仓储管理的盘点管理

    7.设计仓储系统和工作流程

    8.进料、退料和发料作业的流程

    9.不同生产形态库存控制点的设置

    10.滞料与滞成品的处理

    ★案例:JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析;

    ★案例:“华润”仓储管理与配送系统案例分析。

    第六部分:物料与仓储现场管理技巧

    1.仓库空间规划技巧

    2.仓库内部区域划分与标识技巧

    3.货位的合理规划及仓库的优化布置

    4.提高仓库空间利用率的方法

    5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

    6.如何提高仓库储存能力

    7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定

    8.正确进行物料堆放的技巧

    9.库区规划及通道设置技巧

    10.确保物料先进先出的方法

    11.物料ABC管理法

    12.仓位设置方法及颜色管理

    13.仓储的基本流程与使用单据

    14.如何做好仓库的安全与保卫工作

    ★案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?

    ★案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

    第七部分:物流配送计划与库存控制管理

    仓储计划管理

    如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

    制定预测的原则与一般步骤

    仓储计划制定方法

    专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

    市场测试法

    定量分析法

    基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

    库存计划制定方法

    一般计划方法

    物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

    订货点法(最小\最大库存计划方法)

    如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

    如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    4.供应链管理环境下的库存控制方法

    定期库存控制

    定量库存控制

    经济订货批量

    库存分类管理:

    ABC(多种ABC分类管理)

    2/8法则

    周转库存

    安全库存……

    产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

    VMI、JIT、“糖果人“等模式

    5.其它库存控制方法与策略

    MOQ管理

    经济批量

    减少库存损耗

    加强预测

    库存物料标准化

    及时处理呆滞物料……

    6.如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

    ★案例:“芙蓉王”物流计划与库存控制案例研讨;

    ★案例:某著名企业《库存分析报告》模板研讨;

    第八部分:物流园区、物流配送中心规划与设计

    物流园区的功能分析

    物流园区的选址管理

    物流园区的规划与设计

    物流设备的分析与选择

    配送中心的概念、种类、功能介绍

    欧美发达国家的配送中心

    我国配送中心的现状与趋势

    配送中心的现代化物流技术

    配送中心的工艺及运作管理

    如何布置仓储收发线

    仓储物流设施与设备分析与介绍

    仓储物流设施规划与物流物流分析

    如何有效进行成品仓储管理

    如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

    ★案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

    ★案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?

    ★案例:系列仓储与物流成本控制经典案例分析与探讨。

    第九部分:第三方物流外包与管理

    第三方物流和外包管理概述

    什么是3PL、4PL?

    客户的物流服务和物流战略

    外包与自营的决定因素分析

    第三方物流管理内容探讨

    各种运输模式和选择

    运费的计算和决定因素

    综合物流成本的降低途径

    选择运输线路

    第三方物流的服务水平衡量体系......

    如何选择第三方物流

    中国第三方物流的主要特点

    企业对第三方物流的要求与期望

    多功能小组的建立

    第三方物流的能力

    考察第三方物流时的主要考虑因素

    如何控制第三方物流

    第三方物流绩效考核(KPI)

    ★案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;

    ★案例:深圳某知名第三方物流企业KPI体系分析与分享;

    第十部分:仓储与配送绩效评估、考核与提升

    如何设计物流与仓储绩效体系?

    一般企业物流与仓储指标体系分析

    合同及时齐套发货率(%)

    存货周转率(次/年)

    合同平均运作周期(天)

    低周转及呆滞物料比例(%)

    库存准确率(%)

    缺货率

    无误交货率……

    物流与仓储绩效改进方法探讨

    BPR

    PM

    KPI

    监控体系……

    物流与供应链绩效改进工具

    ★案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨;

    小组讨论与竞比赛&现场答疑与经验交流。

    课程标签:通用管理、管理技能

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