华为供应链总监/富士康高管/康佳集团副总裁

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.供应链管理:《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》 2.计划管理:《需求预测、计划管理与库存控制》《生产计划与物料控制(PMC)》 3.采购管理:《供应商大会\论坛》《采购流程优化与成本控制》《战略采购与供应商关系管理》《采购谈判与供应商开发评估》《采购项目管理与运营》 4.物流管理:《物流网络规……
  • 邀请费用:
    45000元/天(参考价格)
《物流与供应链管理》培训课程大纲

2019-09-02 更新 224次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应链管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
  • 课程目标
    本课程详细介绍了供应链管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益: 1.了解供应链管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法; 2.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用; 3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧; 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监,公司领导层,及与供应链业务相关的人员。
  • 课程大纲

    第一部分:物流与供应链管理概述

    1.价值链与价值链分析

    价值链理论的提出与发展

    价值链分析法的现实意义

    价值链的战略和战术应用

    从价值链到供应链

    ★案例:某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨

    2.物流与供应链的定义及发展

    ◇什么是物流与供应链管理?

    ◇物流与供应链的类型、特征与形式

    ◇SCOR供应链模型介绍

    ◇物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战

    ◇物流与供应链管理的四大支点

    物流与供应链管理规划的八大原理

    生产及物流模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

    ◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位

    ◇物流与供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)

    3.物流与供应链管理的核心内容

    销售预测与供应链计划管理

    采购与供应商管理

    物流与分销配送管理

    运营与绩效管理……

    ★案例:DELL物流与供应链运作模式研讨;

    ★案例:“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍与比较。

    第二部分:物流与供应链管理之---供应链战略管理

    集成供应链管理(如何实现ISC?)

    供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

    生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

    物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

    采购战略规划与管理

    供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

    推式与拉式生产规划与管理

    库存策略与规划管理

    供应链的信息化管理策略

    延迟制造与快速反应管理

    精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

    柔性计划与均衡生产管理

    ODM、OEM策略选择

    案例:多家标杆制造企业供应链设计与规划分析;

    案例:分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么?

    第三部分:供应链管理之—战术管理

    B2B电子商务与企业供应链管理

    电子(商务)供应链面临的挑战

    物流网络规划与再造

    供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)

    JIT、VMI、JMT技术

    协同计划、预测与补货(CPFR)技术

    供应链IT系统优化

    快速响应的方法与工具

    供应链绩效管理监控体系

    供应链管理监控平台设计与智能分析工具

    ★案例:华为公司供应链端到端模式及信息IT系统应用状况介绍;

    ★案例:分析美国劳氏是如何应用现代供应链管理技术的?

    第四部分:物流与供应链管理之----计划预测与库存管理

    需求预测与计划管理

    如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

    制定预测的原则与一般步骤

    需求预测制定方法

    专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

    市场测试法

    定量分析法

    基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

    生产计划制定方法

    一般计划方法

    物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

    订货点法(最小\最大库存计划方法)

    甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)

    ……

    如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

    如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    物资供应与调度管理

    欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)

    物料齐套供应管理办法及工具

    如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMI、JIT……)?

    相关需求\独立需求的管理

    长周期物料、高价值物料的计划方法分析

    如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?

    呆滞物料产生原因的分析与规避

    如何有效控制库存?

    库存控制的任务与目标

    一个平衡

    三不原则

    5R原则

    ……

    库存控制系统的构成

    需求特性(独立需求与相关需求)

    供应特性(提前期/起订点/折扣…)

    进货方式(定量订货方式/定期订货方式)

    库存控制系统中的成本(订货成本/库存存储成本/缺货成本)

    供应链管理环境下的库存控制方法

    定期库存控制

    定量库存控制

    经济订货批量

    库存分类管理:

    产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

    VMI、JIT、“糖果人“等模式

    其它库存控制方法与策略

    缩短提前期

    防止价格上涨

    提供销售折扣

    减小采购批量

    ......

    如何有效监控与管理库存?

    库存的构成、分类与分析概述

    呆坏帐的监控与管理

    物料低周转、呆滞的原因分析

    如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

    如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

    如何实现库存的动态监控?

    如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

    ★案例:华为销售与生产计划体系介绍;

    ★案例:3C行业20余种库存控制方法案例讲解;

    案例:某电器生产企业库存失控的案例分析。

    第五部分:物流与供应链管理之----采购与供应商管理

    采购管理的目标及挑战是什么?

    如何界定采购业务的职能?

    ◇采购绩效的衡量

    ◇采购部门与职能的设置

    ◇采购流程与制度的建立

    ◇如何选择与考核供应商?……

    ★案例:华为等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。

    ★案例:华为等知名企业采购业务流程详细介绍。

    如何设计采购绩效指标?

    ◇采购绩效指标的设置原则探讨

    ◇如何设置采购成本下降率?

    ◇如何保障物料的及进供应?

    ◇如何控制库存?

    ......

    采购成本的构成介绍

    供应商是如何定价的?

    如何向供应商索取价格折扣?

    如何分析供应商的报价?

    如何通过采购策略、采购模式来降低成本?(策略部分)

    供应商关系识别与采购策略分析

    采购战略管理与分析

    采购战术及方案设计

    采购模式设计与选择

    采购成本控制的方法与技术(实务部分)

    采购成本控制的方法与技术简介

    传统的控制采购成本的方法介绍

    如何通过设计控制来降成本

    如何通过性能控制来降成本

    如何通过质量管理来降成本

    如何通过采购控制来降成本

    降低采购成本的通用十大手法(重点介绍与分析)

    VA/VE

    采购谈判

    目标成本法

    杠杆采购

    价格与成本分析法......

    其它常用的降低采购成本的方法介绍(30余种降低成本的方法介绍)

    自制或外包

    利用学习曲线LEANING CURVE

    产品生命周期成本法

    总成本法TCO………

    ★案例:华为、富士康、美的集团:供应商管理体系介绍与分享;

    ★案例:某电器集团公司采购模式与采购成本优势分析;

    ★案例:8种供应商关系定位及其对应采购策略系列案例分析与研讨。

    第六部分物流与供应链管理之----物流配送与仓储管理

    运输与配送管理

    五种基本运输方式的特点介绍

    如何实现运输的合理化?

    不合理运输及其原因

    运输优化的基本问题

    优化运输组合

    配送中心的概念、种类、功能介绍

    配送中心的现代化物流技术

    配送中心的工艺及运作管理

    配送中心的概念、种类、功能介绍

    配送中心的现代化物流技术

    配送中心的工艺及运作管理

    ★案例:系列知名企业物流与配送体系案例分析;

    仓储物流管理的目标及挑战是什么?

    仓库空间规划技巧

    仓库内部区域划分与标识技巧

    货位的合理规划及仓库的优化布置

    提高仓库空间利用率的方法

    正确进行物料堆放的技巧

    物料ABC管理法\先进先出的方法

    仓位设置方法及颜色管理

    仓储的基本流程与使用单据

    如何做好仓库的安全与保卫工作

    ★案例:物料与仓储管理双向交流与经典案例分析

    ★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;

    物流成本管理

    仓储成本分析与控制

    运输成本分析与控制

    配送成本分析与控制

    物流包装成本分析与控制

    装卸搬运成本分析与控制

    流通加工成本分析与控制

    物流信息成本分析与控制

    其他物流成本分析与控制

    ★案例:海尔物流配送中心案例分析;

    ★案例:沃尔玛配送中心案例分析与研讨;

    ★案例:配送中心运作与设计精典案例分析;

    第七部分:物流与供应链管理之----供应链绩效管理

    供应链绩效测评框架设计

    供应链流程KPI体系设计

    建立供应链绩效评价指标体系的方法

    绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题

    供应链绩效改进策略

    ★案例:某知名通讯设备制造企业供应链绩效评估体系详述;

    ★案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨;

    ★案例:现场互动、答疑。

    课程标签:采购管理、供应链管理

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