第一部分：物流与供应链管理概述

1.价值链与价值链分析

价值链理论的提出与发展

价值链分析法的现实意义

价值链的战略和战术应用

从价值链到供应链

★案例：某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨

2.物流与供应链的定义及发展

◇什么是物流与供应链管理？

◇物流与供应链的类型、特征与形式

◇SCOR供应链模型介绍

◇物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战

◇物流与供应链管理的四大支点

物流与供应链管理规划的八大原理

生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位

◇物流与供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）

3.物流与供应链管理的核心内容

销售预测与供应链计划管理

采购与供应商管理

物流与分销配送管理

运营与绩效管理……

★案例：DELL物流与供应链运作模式研讨；

★案例：“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍与比较。

第二部分：物流与供应链管理之---供应链战略管理

集成供应链管理（如何实现ISC？）

供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

采购战略规划与管理

供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

推式与拉式生产规划与管理

库存策略与规划管理

供应链的信息化管理策略

延迟制造与快速反应管理

精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

柔性计划与均衡生产管理

ODM、OEM策略选择

案例：多家标杆制造企业供应链设计与规划分析；

案例：分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么？

第三部分：供应链管理之—战术管理

B2B电子商务与企业供应链管理

电子(商务)供应链面临的挑战

物流网络规划与再造

供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

JIT、VMI、JMT技术

协同计划、预测与补货（CPFR）技术

供应链IT系统优化

快速响应的方法与工具

供应链绩效管理监控体系

供应链管理监控平台设计与智能分析工具

★案例：华为公司供应链端到端模式及信息IT系统应用状况介绍；

★案例：分析美国劳氏是如何应用现代供应链管理技术的？

第四部分：物流与供应链管理之----计划预测与库存管理

需求预测与计划管理

如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

制定预测的原则与一般步骤

需求预测制定方法

专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

市场测试法

定量分析法

基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

生产计划制定方法

一般计划方法

物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

订货点法（最小\最大库存计划方法）

甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）

……

如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

物资供应与调度管理

欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）

物料齐套供应管理办法及工具

如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?

相关需求\独立需求的管理

长周期物料、高价值物料的计划方法分析

如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?

呆滞物料产生原因的分析与规避

如何有效控制库存？

库存控制的任务与目标

一个平衡

三不原则

5R原则

……

库存控制系统的构成

需求特性（独立需求与相关需求）

供应特性（提前期/起订点/折扣…）

进货方式（定量订货方式/定期订货方式）

库存控制系统中的成本（订货成本/库存存储成本/缺货成本）

供应链管理环境下的库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理：

产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

其它库存控制方法与策略

缩短提前期

防止价格上涨

提供销售折扣

减小采购批量

......

如何有效监控与管理库存？

库存的构成、分类与分析概述

呆坏帐的监控与管理

物料低周转、呆滞的原因分析

如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

如何实现库存的动态监控？

如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

★案例：华为销售与生产计划体系介绍；

★案例：3C行业20余种库存控制方法案例讲解；

案例：某电器生产企业库存失控的案例分析。

第五部分：物流与供应链管理之----采购与供应商管理

采购管理的目标及挑战是什么？

如何界定采购业务的职能？

◇采购绩效的衡量

◇采购部门与职能的设置

◇采购流程与制度的建立

◇如何选择与考核供应商？……

★案例：华为等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。

★案例：华为等知名企业采购业务流程详细介绍。

如何设计采购绩效指标？

◇采购绩效指标的设置原则探讨

◇如何设置采购成本下降率？

◇如何保障物料的及进供应？

◇如何控制库存？

......

采购成本的构成介绍

供应商是如何定价的？

如何向供应商索取价格折扣？

如何分析供应商的报价？

如何通过采购策略、采购模式来降低成本？（策略部分）

供应商关系识别与采购策略分析

采购战略管理与分析

采购战术及方案设计

采购模式设计与选择

采购成本控制的方法与技术（实务部分）

采购成本控制的方法与技术简介

传统的控制采购成本的方法介绍

如何通过设计控制来降成本

如何通过性能控制来降成本

如何通过质量管理来降成本

如何通过采购控制来降成本

降低采购成本的通用十大手法(重点介绍与分析)

VA/VE

采购谈判

目标成本法

杠杆采购

价格与成本分析法......

其它常用的降低采购成本的方法介绍(30余种降低成本的方法介绍)

自制或外包

利用学习曲线LEANING CURVE

产品生命周期成本法

总成本法TCO………

★案例：华为、富士康、美的集团：供应商管理体系介绍与分享；

★案例：某电器集团公司采购模式与采购成本优势分析；

★案例：8种供应商关系定位及其对应采购策略系列案例分析与研讨。

第六部分物流与供应链管理之----物流配送与仓储管理

运输与配送管理

五种基本运输方式的特点介绍

如何实现运输的合理化？

不合理运输及其原因

运输优化的基本问题

优化运输组合

配送中心的概念、种类、功能介绍

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

配送中心的概念、种类、功能介绍

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

★案例：系列知名企业物流与配送体系案例分析；

仓储物流管理的目标及挑战是什么？

仓库空间规划技巧

仓库内部区域划分与标识技巧

货位的合理规划及仓库的优化布置

提高仓库空间利用率的方法

正确进行物料堆放的技巧

物料ABC管理法\先进先出的方法

仓位设置方法及颜色管理

仓储的基本流程与使用单据

如何做好仓库的安全与保卫工作

★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析

★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；

物流成本管理

仓储成本分析与控制

运输成本分析与控制

配送成本分析与控制

物流包装成本分析与控制

装卸搬运成本分析与控制

流通加工成本分析与控制

物流信息成本分析与控制

其他物流成本分析与控制

★案例：海尔物流配送中心案例分析；

★案例：沃尔玛配送中心案例分析与研讨；

★案例：配送中心运作与设计精典案例分析；

第七部分：物流与供应链管理之----供应链绩效管理

供应链绩效测评框架设计

供应链流程KPI体系设计

建立供应链绩效评价指标体系的方法

绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题

供应链绩效改进策略

★案例：某知名通讯设备制造企业供应链绩效评估体系详述；

★案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨；

★案例：现场互动、答疑。

课程标签：采购管理、供应链管理