华为供应链总监/富士康高管/康佳集团副总裁

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.供应链管理:《供应链管理与流程优化》《供应链全面成本控制》《采购与供应链管理》 2.计划管理:《需求预测、计划管理与库存控制》《生产计划与物料控制(PMC)》 3.采购管理:《供应商大会\论坛》《采购流程优化与成本控制》《战略采购与供应商关系管理》《采购谈判与供应商开发评估》《采购项目管理与运营》 4.物流管理:《物流网络规……
  • 邀请费用:
    45000元/天(参考价格)
《电商(B2C)模式下库存控制和管理》课程大纲

2019-09-02 更新 666次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    随着我国经济大国地位的确立,以及物流、IT、网络技术的飞速发展,如何有效管理好计划与库存?如何不断提升供应链管理水平与能力?将成为衡量B2C企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的计划与库存控制策略,以便取得竞争优势。
  • 课程目标
    本课程详细介绍了B2C环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经营战略,并得以从中受益: 1、了解B2C企业计划管理体系,了解标杆企业的做法,能有效有效建立的计划平台及体系; 2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用; 3、了解库存异常的监控、分析及管理办法,并能熟练运用到具体工作中; 4、了解并掌握B2C企业计划与库存管理的KPI体系,以便促进工作绩效的改善.
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    供应链、计划、财务、制造、采购、物流、仓储及其它相关人员。
  • 课程大纲

    第一部分:库存计划与库存控制概述

    现代企业销售与备货模式介绍(流程式、装配式、单元式…)

    传统备货模式的特征与不足分析

    现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

    备货型生产方式(MTS)的特点

    订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)

    定制型生产方式(ETO)

    装配型生产方式(ATO、BTO)

    “三来一补式”生产方式介绍

    大批量生产方式的特点

    多品种小批量生产的特点

    单件生产方式的特点

    如何选择B2C模式下的计划与生产模式?

    ★案例:DELL\利丰\唯会等知名电商计划策略之比较与分析

    B2C模式下的计划与库存控制策略介绍

    B2C模式下的计划管理人员工作理念和行为准则介绍

    ★案例:“华为计划管理人员工作理念与行业准则”分析

    第二部分:如何做好计划管理?

    如何做好需求管理(销售预测、生产与采购计划、配送订单等)?

    制定预测与计划的一般步骤

    制定预测与计划的方法

    专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

    市场测试法

    定量分析法

    直观法

    移动平均法

    移动加权平均法

    指数平滑法

    一元线性回归法

    多元线性回归法

    基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)

    如何管理及发放预测与计划信息?

    常用库存计划方法

    一般计划方法

    物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

    订货点法(最小\最大库存计划方法)……

    甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)

    不同类型的库存计划的管理方法与技巧

    库存计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)

    制定滚动库存计划的基本要求和流程

    ★案例:华为计划委员会运作体系介绍;

    如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

    如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

    案例:某知名B2C商城库存计划与管理策略分析

    案例:B2C安全库存模型分析;

    第三部分:供应关系&采购策略与库存管理

    供应商关系&采购策略对库存的影响分析

    ◇从CRM到SRM,再到SCM

    ◇传统的供应商关系管理方法

    ◇供应商关系管理的目标

    ◇供应商关系图谱与采购战略分析

    ◇供应定位模型与采购战略分析

    ◇供应商感知模型与采购战略分析

    ◇供应商能力模型与采购战略分析……

    如何有效制定采购策略,降低库存风险与水平?

    ◇战略1:集中认证,分散采购

    ◇战略2:“WIN-WIN”

    ◇战略3:与重要供应商建立战略合作伙伴关系

    ◇战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测

    ◇战略5:电子采购与国际采购……

    如何设计采购战术及方案,降低库存风险与水平?

    ◇战术1:一般性方案

    ◇战术2:低附加值加工类

    ◇战术3:高技术定制加工类

    ◇战术4:垄断及准垄断供应类

    ◇战术5:价格频繁波动类

    ◇战术6:配套类……

    采购模式设计&选择与库存控制

    标准采购订单

    一揽子采购订单与JIT供货

    长单采购

    VMI\CMI\JMI采购

    JIT\TOC\“糖果人”采购

    风险采购

    OEM采购……

    如何对供应商绩效进行综合考评?

    如何对供应商进行评级管理?

    如何按绩效与等级分配订单?

    ★案例:华为公司采购运作模式分析(IBM采购理念);

    ★案例:八种供应商关系管理模型(SRM)及对应谈判对策(经典案例分析)。

    第四部分:如何有效控制库存?

    库存控制的重要性

    降低库存的有效途径分析

    供应链管理环境下的库存控制方法

    定期库存控制

    定量库存控制

    经济订货批量

    库存分类管理:

    ABC

    2/8法则

    周转库存

    缓冲库存

    安全库存……

    ★案例:某知名电商库存分类方法介绍

    产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

    VMI、JIT、“糖果人“等模式

    其它库存控制方法与策略

    缩短提前期

    提供销售折扣

    加大采购批量

    加大运输量

    按经济批量订购

    减少库存损耗

    加强预测

    库存物料标准化

    及时处理呆滞物料

    案例:B2C模式下的服装企业库存原因分析分析;

    4.库存优化策略

    需求预测管理策略

    需求变动性与安全库存水平设置

    采购前置期变动性与采购订单下达点设置

    最大库存设置

    经济生产批量的设置……

    采购模式与策略

    采购经济批量分析

    采购前置期分析

    采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析……

    供应链库存布局策略

    配送服务水平与库存水平的配置细分策略

    ★案例:某知名手机电商网络直销模式下的库存控制策略分析;

    ★案例:分析一系列电商之库存管理实施方法;

    第五部分:如何管理库存异常及风险?

    什么是库存异常与风险?

    如何做好库存分析与监控?

    物料低周转的原因分析与处理策略

    物料呆滞产生原因的分析

    如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

    如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

    库存积压资金的原因分析

    案例:某B2C企业库存失控的案例分析;

    异常库存的监控与风险管理

    在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

    超期物料的管理

    来料不良的监控与管理

    呆坏帐的监控与管理

    RMA管理……

    案例:某电器集团商上商城“尾机”管理策略探讨

    案例:服装企业“尾货”管理经验分享

    第六部分:B2C企业物流与库存KPI管理

    一般企业物流与供应链指标体系分析

    合同及时齐套发货率(%)

    存货周转率(次/年)

    采购成本下降率(%)

    合同平均运作周期(天)

    低周转及呆滞物料比例(%)

    库存准确率(%)……

    B2C KPI体系介绍

    库存周转率

    缺货率

    无误交货率

    交货及时率

    物流效用增长率……

    案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;

    现场答疑与经验交流

    课程标签:通用管理、管理技能

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