2019-09-02 更新 666次浏览
第一部分:库存计划与库存控制概述
现代企业销售与备货模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
传统备货模式的特征与不足分析
现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
备货型生产方式(MTS)的特点
订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)
定制型生产方式(ETO)
装配型生产方式(ATO、BTO)
“三来一补式”生产方式介绍
大批量生产方式的特点
多品种小批量生产的特点
单件生产方式的特点
如何选择B2C模式下的计划与生产模式?
★案例:DELL\利丰\唯会等知名电商计划策略之比较与分析
B2C模式下的计划与库存控制策略介绍
B2C模式下的计划管理人员工作理念和行为准则介绍
★案例:“华为计划管理人员工作理念与行业准则”分析
第二部分:如何做好计划管理?
如何做好需求管理(销售预测、生产与采购计划、配送订单等)?
制定预测与计划的一般步骤
制定预测与计划的方法
专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
市场测试法
定量分析法
直观法
移动平均法
移动加权平均法
指数平滑法
一元线性回归法
多元线性回归法
基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
如何管理及发放预测与计划信息?
常用库存计划方法
一般计划方法
物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
订货点法(最小\最大库存计划方法)……
甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
不同类型的库存计划的管理方法与技巧
库存计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
制定滚动库存计划的基本要求和流程
★案例:华为计划委员会运作体系介绍;
如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
案例:某知名B2C商城库存计划与管理策略分析
案例:B2C安全库存模型分析;
第三部分:供应关系&采购策略与库存管理
供应商关系&采购策略对库存的影响分析
◇从CRM到SRM,再到SCM
◇传统的供应商关系管理方法
◇供应商关系管理的目标
◇供应商关系图谱与采购战略分析
◇供应定位模型与采购战略分析
◇供应商感知模型与采购战略分析
◇供应商能力模型与采购战略分析……
如何有效制定采购策略,降低库存风险与水平?
◇战略1:集中认证,分散采购
◇战略2:“WIN-WIN”
◇战略3:与重要供应商建立战略合作伙伴关系
◇战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
◇战略5:电子采购与国际采购……
如何设计采购战术及方案,降低库存风险与水平?
◇战术1:一般性方案
◇战术2:低附加值加工类
◇战术3:高技术定制加工类
◇战术4:垄断及准垄断供应类
◇战术5:价格频繁波动类
◇战术6:配套类……
采购模式设计&选择与库存控制
标准采购订单
一揽子采购订单与JIT供货
长单采购
VMI\CMI\JMI采购
JIT\TOC\“糖果人”采购
风险采购
OEM采购……
如何对供应商绩效进行综合考评?
如何对供应商进行评级管理?
如何按绩效与等级分配订单?
★案例:华为公司采购运作模式分析(IBM采购理念);
★案例:八种供应商关系管理模型(SRM)及对应谈判对策(经典案例分析)。
第四部分:如何有效控制库存?
库存控制的重要性
降低库存的有效途径分析
供应链管理环境下的库存控制方法
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理:
ABC
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存……
★案例:某知名电商库存分类方法介绍
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它库存控制方法与策略
缩短提前期
提供销售折扣
加大采购批量
加大运输量
按经济批量订购
减少库存损耗
加强预测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料
案例:B2C模式下的服装企业库存原因分析分析;
4.库存优化策略
需求预测管理策略
需求变动性与安全库存水平设置
采购前置期变动性与采购订单下达点设置
最大库存设置
经济生产批量的设置……
采购模式与策略
采购经济批量分析
采购前置期分析
采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析……
供应链库存布局策略
配送服务水平与库存水平的配置细分策略
★案例:某知名手机电商网络直销模式下的库存控制策略分析;
★案例:分析一系列电商之库存管理实施方法;
第五部分:如何管理库存异常及风险?
什么是库存异常与风险?
如何做好库存分析与监控?
物料低周转的原因分析与处理策略
物料呆滞产生原因的分析
如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
库存积压资金的原因分析
案例:某B2C企业库存失控的案例分析;
异常库存的监控与风险管理
在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
超期物料的管理
来料不良的监控与管理
呆坏帐的监控与管理
RMA管理……
案例:某电器集团商上商城“尾机”管理策略探讨
案例:服装企业“尾货”管理经验分享
第六部分:B2C企业物流与库存KPI管理
一般企业物流与供应链指标体系分析
合同及时齐套发货率(%)
存货周转率(次/年)
采购成本下降率(%)
合同平均运作周期(天)
低周转及呆滞物料比例(%)
库存准确率(%)……
B2C KPI体系介绍
库存周转率
缺货率
无误交货率
交货及时率
物流效用增长率……
案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
现场答疑与经验交流
课程标签:通用管理、管理技能