第一部分：供应链管理一体化概述

1.价值链与价值链分析

价值链理论的提出与发展

价值链分析法的现实意义

价值链的战略和战术应用

从价值链到供应链

★案例：某著名机械加工集团价值链分析与运作模式探讨。

2.供应链及一体化管理的定义及发展

◇什么是供应链与供应链管理？

◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）

◇供应链的类型、特征与形式

◇SCOR供应链模型介绍

◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战

◇供应链管理的四大支点

供应链管理规划的八大原理

生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位

3.供应链管理一体化的核心内容

销售预测与供应链计划管理

采购与供应商管理

仓储与分销配送管理

运营与绩效管理……

★案例：“戴尔DELL”、“小米”供应链一体化运作模式研讨；

★案例：“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍与比较。

第二部分：供应链管理一体化之---战略&战术管理

如何实现供应链的集成化管理（如何实现ISC？）

如何实现供应链的一体化管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？）

生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

客户关系管理（CRM）与供应商关系管理（SRM）

推式与拉式生产规划与管理

ODM、OEM策略选择

B2B电子商务与企业供应链管理

电子(商务)供应链面临的挑战

供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

JIT、VMI、JMT技术

Milk-Run技术

TOC技术

供应链绩效管理监控体系

供应链管理监控平台设计与智能分析工具

★案例：华为供应链如何实现“端”到“端”的一体化管理？

第三部分：供应链管理一体化之---需求预测与计划管理

如何做好需求预测管理（销售预测、生产计划、发货订单等）？

销售预测运转机制、组织、及流程管理

销售预测的制定方法与工具

专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

市场测试法

定量分析法

时间序列分析

因果关系分析…

基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII……)

如何管理及发放预测信息？

如何协调物料计划的制定？

物料计划方法

订货点法

MRP计划方法……

如何维护计划的严肃性与灵活性?

如何管理与评估计划变更？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何制作各种计划管理报表及监控报告？

★案例：某著名设备制造企业S&OP机制介绍；

★案例：华为公司需求预测与计划体系的管理策略探讨。

第四部分：供应链管理一体化之---库存控制策略与技巧

库存控制的重要性

降低库存的有效途径分析

供应链管理环境下的库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理：

ABC

2/8法则

周转库存

缓冲库存

安全库存……

产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

4.其它库存控制方法与策略

缩短提前期

防止价格上涨

提供销售折扣

加大采购批量

以赊购方式购买

加大运输量

按经济批量订购

加强预测

库存物料标准化

及时处理呆滞物料……

案例：某制造企业库存物料分类与库存控制方法介绍；

★案例：某电器制造企业库存失控的案例分析。

5.如何做好库存分析与监控？

物料低周转的原因分析与处理策略

物料呆滞产生原因的分析

如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

如何及时处理呆滞物料

替代

消耗

变买……

库存积压资金的原因分析

6.异常库存的监控与风险管理

在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

超期物料的管理

来料不良的监控与管理

呆坏帐的监控与管理

RMA管理……

★案例：系列制造行业库存控制模式方法探讨。

第五部分：供应链管理一体化之---采购组织与流程管理

如何界定采购组织的职能？

◇采购绩效的衡量

◇采购部门与职能的设置

◇采购流程与制度的建立

◇如何选择与考核供应商？……

★案例：一汽、华为等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。

如何设计采购流程？

◇什么叫全流程的采购？

◇流程1、物料规格型号的确认流程

◇流程2、供应商资格的评定流程

◇流程3、采购合同的审批与签定流程

◇流程4、采购合同的执行流程

◇流程5、供应商绩效考核流程（QCDS…）

◇流程6、供应商选择流程……

如何有效制定采购策略，来降低交付风险？

◇战略1：集中认证，分散采购

◇战略2：“WIN-WIN”

◇战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系

◇战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测

◇战略5：电子采购……

如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？

◇战术1：一般性方案

◇战术2：低附加值加工类

◇战术3：高技术定制加工类

◇战术4：垄断及准垄断供应类

◇战术5：价格频繁波动类

◇战术6：配套类……

★案例：某知名通讯设备制造企业采购模式、方式分享；

如何战略性地管理与维护供应商关系，来降低交付风险？

◇供应商关系图谱与采购战略分析

◇供应定位模型与采购战略分析

◇供应商感知模型与采购战略分析

供应商管理体系及绩效分析

◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配？

◇如何维护与供应商的关系？

★案例：ITC\CIPS对供应商关系定位模型介绍及案例；

★案例：某知名汽车制造企业供应商考核体系与订单比例分配案例分析。

第六部分：供应链管理一体化之----物流与配送管理

物流与配送管理

物流的增值分析

物流规划体系介绍

分销配送体系介绍

物流系统的规划与设计

物流中心、配送中心、仓储中心的概念、种类、功能介绍

物流设施、设备分析与介绍

运输方式的选择

运输网络的规划

运输风险的管理

配送中心的规划与设计

前期准备

确定系统目标

功能规划

选址规划

作业流程规划

设施设备规划

信息系统规划

★案例：深圳某大型物流配送中心规划的多媒体3D视频分享；

物流运作流程与控制

入库与效率管理

出库与资产安全管理

拣货管理与拣货模式分析

搬运作业管理

仓库盘点管理

退货与逆向物流管理

物流设备使用与效率分析

配载装车管理

仓储调度管理

★案例：某知名物流分销企业物流运作体系与规范分析。

物流与仓储管理技术技巧

仓库空间规划技巧

仓库内部区域划分与标识技巧

货位的合理规划及仓库的优化布置

提高仓库空间利用率的方法

如何提高仓库储存能力

物料堆放的技巧

库区规划及通道设置技巧

确保物料先进先出的方法

物料ABC管理法

仓位设置方法及颜色管理

如何做好仓库的安全与保卫工作

★案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？

★案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？

物流合理化与物流成本控制

物流配送与仓储成本分析

降低成本的战略、战术分析

降低成本的渠道、技术介绍

仓储成本分析与控制

运输成本分析与控制

配送成本分析与控制

物流包装成本分析与控制

装卸搬运成本分析与控制

流通加工成本分析与控制

物流信息成本分析与控制

★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？

★案例：物联网技术在现代物流与供应链中的应用前景分析；

第七部分：供应链管理一体化之----供应链绩效评估

企业供应链指标体系分析

合同及时齐套发货率(%)

存货周转率(次/年)

采购成本下降率(%)

合同平均运作周期（天）

低周转及呆滞物料比例（％）

库存准确率（%）

库存周转率

缺货率

无误交货率

交货及时率

物流效用增长率

……

如何设计企业供应链管理一体化下的绩效体系研讨

供应链绩效改进策略

供应链绩效改进方法

供应链绩效改进工具

如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

★案例：某著名汽车制造企业供应链绩效评估体系详述；

案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍；

★案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨；

案例：现场答疑与经验交流。

课程标签：采购管理、供应链管理