2019-09-02 更新 562次浏览
第一部分:供应链管理一体化概述
1.价值链与价值链分析
价值链理论的提出与发展
价值链分析法的现实意义
价值链的战略和战术应用
从价值链到供应链
★案例:某著名机械加工集团价值链分析与运作模式探讨。
2.供应链及一体化管理的定义及发展
◇什么是供应链与供应链管理?
◇供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)
◇供应链的类型、特征与形式
◇SCOR供应链模型介绍
◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战
◇供应链管理的四大支点
供应链管理规划的八大原理
生产及物流模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位
3.供应链管理一体化的核心内容
销售预测与供应链计划管理
采购与供应商管理
仓储与分销配送管理
运营与绩效管理……
★案例:“戴尔DELL”、“小米”供应链一体化运作模式研讨;
★案例:“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍与比较。
第二部分:供应链管理一体化之---战略&战术管理
如何实现供应链的集成化管理(如何实现ISC?)
如何实现供应链的一体化管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)
生产模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
客户关系管理(CRM)与供应商关系管理(SRM)
推式与拉式生产规划与管理
ODM、OEM策略选择
B2B电子商务与企业供应链管理
电子(商务)供应链面临的挑战
供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
JIT、VMI、JMT技术
Milk-Run技术
TOC技术
供应链绩效管理监控体系
供应链管理监控平台设计与智能分析工具
★案例:华为供应链如何实现“端”到“端”的一体化管理?
第三部分:供应链管理一体化之---需求预测与计划管理
如何做好需求预测管理(销售预测、生产计划、发货订单等)?
销售预测运转机制、组织、及流程管理
销售预测的制定方法与工具
专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
市场测试法
定量分析法
时间序列分析
因果关系分析…
基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII……)
如何管理及发放预测信息?
如何协调物料计划的制定?
物料计划方法
订货点法
MRP计划方法……
如何维护计划的严肃性与灵活性?
如何管理与评估计划变更?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
如何制作各种计划管理报表及监控报告?
★案例:某著名设备制造企业S&OP机制介绍;
★案例:华为公司需求预测与计划体系的管理策略探讨。
第四部分:供应链管理一体化之---库存控制策略与技巧
库存控制的重要性
降低库存的有效途径分析
供应链管理环境下的库存控制方法
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理:
ABC
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存……
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
4.其它库存控制方法与策略
缩短提前期
防止价格上涨
提供销售折扣
加大采购批量
以赊购方式购买
加大运输量
按经济批量订购
加强预测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料……
案例:某制造企业库存物料分类与库存控制方法介绍;
★案例:某电器制造企业库存失控的案例分析。
5.如何做好库存分析与监控?
物料低周转的原因分析与处理策略
物料呆滞产生原因的分析
如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
如何及时处理呆滞物料
替代
消耗
变买……
库存积压资金的原因分析
6.异常库存的监控与风险管理
在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
超期物料的管理
来料不良的监控与管理
呆坏帐的监控与管理
RMA管理……
★案例:系列制造行业库存控制模式方法探讨。
第五部分:供应链管理一体化之---采购组织与流程管理
如何界定采购组织的职能?
◇采购绩效的衡量
◇采购部门与职能的设置
◇采购流程与制度的建立
◇如何选择与考核供应商?……
★案例:一汽、华为等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。
如何设计采购流程?
◇什么叫全流程的采购?
◇流程1、物料规格型号的确认流程
◇流程2、供应商资格的评定流程
◇流程3、采购合同的审批与签定流程
◇流程4、采购合同的执行流程
◇流程5、供应商绩效考核流程(QCDS…)
◇流程6、供应商选择流程……
如何有效制定采购策略,来降低交付风险?
◇战略1:集中认证,分散采购
◇战略2:“WIN-WIN”
◇战略3:与重要供应商建立战略合作伙伴关系
◇战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
◇战略5:电子采购……
如何设计采购战术及方案,来降低交付风险?
◇战术1:一般性方案
◇战术2:低附加值加工类
◇战术3:高技术定制加工类
◇战术4:垄断及准垄断供应类
◇战术5:价格频繁波动类
◇战术6:配套类……
★案例:某知名通讯设备制造企业采购模式、方式分享;
如何战略性地管理与维护供应商关系,来降低交付风险?
◇供应商关系图谱与采购战略分析
◇供应定位模型与采购战略分析
◇供应商感知模型与采购战略分析
供应商管理体系及绩效分析
◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配?
◇如何维护与供应商的关系?
★案例:ITC\CIPS对供应商关系定位模型介绍及案例;
★案例:某知名汽车制造企业供应商考核体系与订单比例分配案例分析。
第六部分:供应链管理一体化之----物流与配送管理
物流与配送管理
物流的增值分析
物流规划体系介绍
分销配送体系介绍
物流系统的规划与设计
物流中心、配送中心、仓储中心的概念、种类、功能介绍
物流设施、设备分析与介绍
运输方式的选择
运输网络的规划
运输风险的管理
配送中心的规划与设计
前期准备
确定系统目标
功能规划
选址规划
作业流程规划
设施设备规划
信息系统规划
★案例:深圳某大型物流配送中心规划的多媒体3D视频分享;
物流运作流程与控制
入库与效率管理
出库与资产安全管理
拣货管理与拣货模式分析
搬运作业管理
仓库盘点管理
退货与逆向物流管理
物流设备使用与效率分析
配载装车管理
仓储调度管理
★案例:某知名物流分销企业物流运作体系与规范分析。
物流与仓储管理技术技巧
仓库空间规划技巧
仓库内部区域划分与标识技巧
货位的合理规划及仓库的优化布置
提高仓库空间利用率的方法
如何提高仓库储存能力
物料堆放的技巧
库区规划及通道设置技巧
确保物料先进先出的方法
物料ABC管理法
仓位设置方法及颜色管理
如何做好仓库的安全与保卫工作
★案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
★案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?
物流合理化与物流成本控制
物流配送与仓储成本分析
降低成本的战略、战术分析
降低成本的渠道、技术介绍
仓储成本分析与控制
运输成本分析与控制
配送成本分析与控制
物流包装成本分析与控制
装卸搬运成本分析与控制
流通加工成本分析与控制
物流信息成本分析与控制
★案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?
★案例:物联网技术在现代物流与供应链中的应用前景分析;
第七部分:供应链管理一体化之----供应链绩效评估
企业供应链指标体系分析
合同及时齐套发货率(%)
存货周转率(次/年)
采购成本下降率(%)
合同平均运作周期(天)
低周转及呆滞物料比例(%)
库存准确率(%)
库存周转率
缺货率
无误交货率
交货及时率
物流效用增长率
……
如何设计企业供应链管理一体化下的绩效体系研讨
供应链绩效改进策略
供应链绩效改进方法
供应链绩效改进工具
如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
★案例:某著名汽车制造企业供应链绩效评估体系详述;
案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
★案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨;
案例:现场答疑与经验交流。
课程标签:采购管理、供应链管理