一、前言：真正的保障

1、就业保障VS职业保障

2、保障的来源——成为职业化的职业者

3、职业化所需要的管理

(1)观念(思维)管理

(2)态度(情绪)管理

(3)行为(结果)管理

二、职业化观念(思维)管理：为什么而工作?

1、别做职场“植物人”

2、如何确立工作使命

(1)我在团队中的存在价值

(2)找到钱以外的工作动力

3、如何确立工作远景

(1)个人远景和公司远景的结合

(2)工作目标和发展目标的结合

4、如何确立工作价值观

(1)理解公司的价值观

(2)和公司的价值观一致

(3)和你的目标保持一致

@研讨：

(1)我在团队中存在的价值是什么?

(2)什么是我钱以外的工作动力?

(3)什么是我下一步的工作目标和成长目标?

(4)为了达到目标我需要做好哪些准备?

三、职业化态度(情绪)管理：为谁而工作?

1、态度比技能更重要

2、职业化态度

(1)创业心态：为自己工作

(2)积极心态：热忱地工作

(3)游戏心态：快乐地工作

3、创业心态VS就业心态

(1)什么是创业心态?

(2)创业心态带给你什么?

(3)如何建立创业心态?

@研讨：从“这不关我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”

4、积极心态VS消极心态

(1)什么是积极心态?

(2)如何建立积极心态?

(3)如何自我激励?

@研讨：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。

5、游戏心态

(1)什么是游戏心态?

(2)游戏心态带给你什么?

@研讨：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”。

四、职业化行为(结果)管理：应该怎么做?

1、如何应对环境

(1)面对工作环境中的各种状况，

(2)职业者的所作所为。

2、如何激发欲望

(1)使自己保持最佳的工作状态，

(2)懂得和更棒的人在一起工作

3、如何持续成长

(1)学习力比学历更重要

(2)职业者如何在工作中学习工作

4、如何高效沟通

(1)沟通中肢体语言比语言更加重要

(2)因人而异的沟通方式

5、如何推销自己

(1)抓住机会展示自己

(2)把主管、同事和下属当作你的客户

6、如何管理自己

(1)职业者的自律能力

(2)会使两个能力相当的人分出高下

7、如何融入团队

(1)成为合作者而不是“团队雇佣军”

(2)独行侠难成其事，成功来自团队

@结论：(1)全方位成长 (2)做个快乐的职业人