随着互联网的普及，特别是在微博和微信公共号出现之后，众多企业抛弃了传统媒体成为了自媒体。这种改变使得公司能够自由的进行宣传，但同时也带来了巨大的挑战：中国大部分企业擅长把产品销售给客户，却不擅长把理念传播给用户。他们了解客户，却未必了解用户、了解自己。在失去了传统媒体的专业加持之后，就像一个城里人突然离开了城市大环境，赤手空拳置身荒野一样。

　　目前，企业使用自媒体自主传播的一个最大的问题在于，缺乏外部视角，习惯于自说自话，不考虑传播受众的兴趣和感受，只考虑领导的感受，只是把领导的想法用领导习惯或能忍受的表达方式传播出来。这样的原因，造成了大批企业的微博和公共号空话、鸡汤文和产品介绍满天飞，却没有一点特色。

　　企业要想做好自媒体，这中间其实需要几项关键的工作：判断(哪些内容是重点，哪些内容可以忽略)，翻译(把企业的内容，转换成可以传播的内容)，和运营(用什么样的方式和主题去包装内容，并且传播出去)。从实质上看，这和一个主编每年做的事情是一样的。定选题，是一个主编最重要的工作之一。它不是战略性的方向，却是连续的战术性动作——需要不停地思考和判断一个题目值不值得写，如果写得话，哪里是重点，要如何突出?

　　回头看看当年小米的诸多信息发布，其实都是按照媒体策划选题的思路来推进的，所以媒体人才会蜂拥而至——毕竟，炙手可热的公司加上有谈资的话题，以及准备好的诸多细节和逻辑，谁会不关注?

　　例如曾经备受争论的《一次钢板的艺术之旅》就是一次典型的选题策划。“奥氏体304不锈钢”这样被行业内部视作平常的材料细节，竟能在小米手上掀起如此关注和讨论热潮，本身就是小米策划人员的外部视角起了作用——他们能够了解到这样的细节，同时也了解外部受众很可能会对这个细节感兴趣，然后才会有后续一系列的活动和呈现。

　　这或许揭示了一个正在发生的变化——那就是在新的媒体环境下，企业更需要的是一个主编，而不是公关总监。这两个角色之间最大的区别，就是公关总监的职责是控制媒体，掩护公司的弱点;而企业主编的职责是运营媒体，把公司最好的一面充分展示给外界。

　　现在很多企业都在谈产品经理的重要性，在谈设计师的重要性，那么下一个，会不会是一个主编?