家族就不用解释了，现在的问题是家族有进化的可能吗?我们今天讨论的题目叫做家族进化的命门和密码，它的逻辑前提是家族有进化的可能，然后我们才能讨论密码和命门，如果根本就没有，这个题目就用不着讨论了。家族有进化的可能吗?

　　孟子的说法叫“君子之泽，五世而斩”，就是一个家族最多就是一个五代，君子就是君之子。我们东北有一个友好邻邦传三代了，其他的我不知道有超过五代的。而且孟子同时还说“小人之泽，五世而斩”这两句话什么意思?

　　就是任何一个家族到五代以后肯定要变。但是我的观念是一方面是五世而斩，另一方面我们不能落得二世而亡，我们现在要讨论的问题是如何保证不至于二世而亡，五代以后想不了那么多了。

　　所以，企业家们，尤其是民营企业家们现在其实要考虑的就是一个问题，如何保证不至于二世而亡，传到三世、四世很不错了，这里面就有命门和密码两个问题。密码是什么?我认为密码就是四个字叫“血脉遗产”。

　　从祖宗十八代到曾祖父一直传到我这里来，到底是怎么回事儿，我不知道，世道沧桑谁晓得，没有人知道，但是你看看山上的瀑布飞流直下，这就是我们的家族，这就是我们的民族，我们每个人的家族，我们伟大的中华民族就像山上的瀑布一样，哪怕前面是万丈深渊，我们也义无反顾地飞流直下，这就是我们的命运和前途。这是第一个问题——密码。

　　第二个问题——命门。什么是我们家族传承的命门?命门在哪里?两点，第一叫财富，第二叫品牌，企业家们考虑的传承问题就是这两个。我提三个问题，第一“什么叫传承”，第二“为什么要传承”，第三“怎样传承”。

　　为什么要传承?企业家有什么?第一有财富，第二有品牌。昨天晚上我就说了财富有传承的意义吗?没有，财富没有传不传的问题，如果你过世了，你的财富按照《遗产法》的规定，该怎么传就怎么传，如果用不完，捐出去就是了，不是很简单吗?但是我今天要补充说明一点，我昨天晚上的话不意味着我在这带头提倡捐款，没这个意思。

　　第一点，任何人的合法收入都有处置的自由，这是第一条必须确定的。而且我刚才非常赞成卢总(卢德之)的意见，通过自己的努力和智慧，取得尽量多的合法利润是光荣的，作为富人不必心中有愧，好像我这么有钱他这么穷必须怎么怎么着，我不这么认为，当然你的钱必须是合法收入，非法收入是要上交的。但凡合法收入，都有处置的自由。

　　第二点，慈善是权利不是义务，我很担心在现在舆论环境下，把慈善从权利变成了义务，这就糟糕了。权利的特点是什么?可以行使，可以放弃，每个人都有做慈善的权利，你捐款叫行使权利，不捐款叫放弃权利，都是合法的，都是正当的，不能够逼捐。

　　第三点，任何以道德名义进行的逼捐都是不道德的。不要说什么死了以后还留下一大堆钱是可耻的，这是混帐话，只要这个钱是他的合法收入，他爱怎么着就怎么着。

　　第四点，我们要学会科学的慈善。今天下午我听了诸位的讨论，我觉得非常受教，诸位都谈到了如何做慈善，而且我非常赞成徐先生最后的总结，成立家族基金是比较靠谱的一种做法。但是这里面有两条，第一条就是我们为什么要做慈善，牛根生先生的代表说了，一个是度己，一个是度人，通过度人来度己，这个我是赞成的，而且我一贯赞成的就是通过利人来利己。

　　把自己的企业做好做大做强，为社会提供最优秀的产品和服务，为社会提供尽可能多的就业机会，为政府提供更多的税收，这就是企业家的社会责任，这叫做通过利人来利己。做慈善就是通过度人来度己。但是，我要不要度自己是我自己的事。

　　再一个，我也很赞成刚才的讨论。曾先生说到，“授人以鱼不如授人以渔”。但是我还想提醒各位，愿意做慈善的企业家，扶贫不仅要扶物质贫困，还要精神扶贫，现在很多地方不仅仅是物质贫困，精神也贫困，精神的贫困也是需要扶持的，也是需要善款的。这是我关于慈善的观点。

　　最后讲一下企业家的命门。命门包括两个方面：一个是财富，就是财富如何合理地使用和管理;第二个就是企业如何延续。作为一个企业家来说，企业就是他的孩子，尤其是我们中国的民营企业家白手起家，创业艰难，一路坎苦，好不容易挣下这份家当，这份家当是他的家产，是他的家业，是他的产业，也是他的事业，这个就叫企业。家业+产业+事业=企业。怎么办?有上中下三策，上策就是找一个非常好的接班人，这个接班人最好是你的儿子或者女儿，他既能够管好你留下的财富，又能管好你留下的企业，甚至把你的企业更上一个台阶，向前更上一步。中策，就叫分而治之，就找两个接班人，一个叫衣钵传人，一个叫财富掌门。衣钵传人是继承事业的，衣钵传人不一定有血缘关系，不一定是你家里人。

　　另外一个就叫财富掌门。上策是身兼两职，中策是分而治之，下策叫死不放手。除此以外，我个人认为还有一个上上策，有四个字叫“听天由命”，各位真的不要纠结，当你实在纠结的没有办法的时候，听天由命是最好的选择，我称之为上上策，因为那叫做直接从上帝那里下载，当你哪一天有了最强烈的内心冲动决定做某一种选择的时候，那时候一定是上帝在告诉你应该怎么做。