有人说将海鲜和富含维生素C的蔬果一起吃，会引起中毒，甚至导致死亡。理由是海鲜往往被污染，其中蓄积了一些重金属砷，本来五价砷毒性较小，但是如果被维生素C之类的还原 剂 还原 成三价砷，就会形成一种叫做三氧 化 二 砷 的物质，这种物质的常用名就是砒霜。砒霜 有 剧 毒，因此说，海鲜和维生素C一起吃就会导致中毒。这样看来，这种说法是具有理论依据的，可很多人在现实中也发现，自己经常把海鲜和蔬果一起吃……
开课时间：2016-3-20随着移动互联网的的发展，2014年大家开始了微信微商的营销与销售。但是随着时间的流逝到了2015年大家开始注重线上线下020，走上了020的潮流。到了今天的2016年我们又应该如何去面对这个移动电商的变化呢?同学们带着满满的疑问走进了课堂，3月20号，张守辉老师和极光老师受上海交通大学的邀请给大家呈上一个满意的答案，带领大家走向社群经济社群思维。张守辉老师为同学们详细的……
企业的执行力取决于各阶层团队的执行力，如果光靠几次的培训是很难提高执行力，培训初期会激动，特别想采取行动，但真正实施过程中最后只是一动不动。
第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力，其本质是把人当成了工具。而现在与过去的不同在于：过去OEM时代，强调员工无条件服从，目的是进行机械化大生产，规模效率;现在是品牌创造时代，强调要激发和运用员工的智慧，目的是关注消费者，提供个性化的独……
前些日子，听同处一个城市的同行向我讲了一个故事：我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理，刚进入该公司五个月，老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训，他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满“正确大道理”的方案，不知此位老板有否认真审查，大笔一挥同意在公司范围内执行推广。于是我的这个同行非常开心，但后来根本不知如何执行此方案，更谈不上推广了，老板也是偶尔问他：你的执行力推广的怎么样了?也有……
一家红酒公司做产品策划，在做定价策略策划时，与企业主发生了激烈争论，原因是我的定价太高了，每款产品都比原来高了将近一倍，企业主感觉高得离谱，肯定没法卖了。这时我对企业主说：“如果你只想卖原来的价格，那就用不着请我们来策划，我们策划人最大的本事就是将好产品卖出好价钱”。最终我以“一个杯子到底能卖多少钱”的例子说服了企业主，充分证明了策划对产品价值创新的意义。
开课时间：2016-03-15(报道)医药连锁实体店O2O微信营销及移动互联网转型课程培训报道随着市场竞争的加剧，移动互联网、自媒体、社群更多的影响到我们的消费者，而面对互联网的冲击，医药行业不得不得采取一系列的措施来应对危机。那么我们要采取怎样的措施呢?医药连锁实体企业如何通过O2O及运营微信社群获取竞争优势?单店如何O2O微信链接客户及增加销售?那么由张守辉老师来为大家讲解疑惑吧!3月6号，张……
我们常常会有一种习惯，看见相貌好打扮得体的人，自然对他另眼相看，是的，第一印象如此重要，我们不可能初次见面就了解一个人的内在，只能通过相貌性格有个初步了解，而这性格是开朗还是忧郁，都在初次交往就会有个印象。留给陌生人是好印象还是坏印象?特别是年轻人初入职场面试，第一印象尤为重要，而想让自己在别人心中有个良好的印象，取决于一个人平时的性格以及良好的习惯，人与人之间其实并没有多大的差别，只有接触一段时……
通病：执行流于形式执行力的话题已不是什么新鲜的事了，但是，企业依然为执行难而困惑：许多美好战略付之东流，工厂里厂长们自己是实干家而在团队管理中缺乏有效沟通、横向协调乏力、管理不到位，放不架子、说的多、做起来配合的少、落实的少，造成企业或部门质量反复不稳定、绩效不高、细节不到位，随意性很大;经理们成了思想家而自己分管的业绩却没有提升，对市场不敏感，市场细分不具体，市场定位不准，服务质量不高，高管人员……
当你所主持的行政会议听不到嘈杂的讨论时，当你提出的任何意见只换来一致的赞成时，当你宣布自由发言后发言总从你旁边的副总开始时，当你环顾四周却很少有人主动和你对视时，恐怕你要当心了，你的周围有可能充斥着虚假共识，而你却还以为这是你执行力的优势。每个人的心中都有个马斯洛的金字塔，而每个人在坐上金字塔的顶端时就难免忘了别人也需要能够一层一层的向上爬。在组织里，作为带头人的你也许并不能感受到太多的“幸福感”……
早在二十世纪五十年代就有人提出了“商业模式(Business Model)”的概念，但直到二十世纪九十年代年后由于互联网的兴起，这个概念逐步流行开来。到了二十一世纪，互联网已经渗透到人类社会生产和生活的方方面面，随着云计算、电子商务、移动互联网、传统企业全面信息化与网络化的发展趋势，商业模式(Business Model)已经成为挂在创业者、投资者、管理者甚至普通大众嘴边使用频率非常高的一……
前几天一位朋友跟我说，他家附近开了个手机城，上周他去逛了一圈，环境挺好的，款式也很多，各种品牌的手机都有。但是他却被一位热情销售的营业员吓坏了，说以后也不敢去了。我觉得奇怪，热情的人往往可以带给我们温暖和愉快的心情，朋友怎么反而以后都不敢去了呢？
自“炒店”一词兴起，各大电信运营商都各施各法不停地进行炒店活动。炒店可以快速地聚集人气、促进业务销售。但是随着时间的迁移，有人发出感叹道：“炒店不灵了！越炒越没效果！”炒店为什么会没有效果呢？为此，我曾与一些渠道经理、店面经理进行交流，发现导致炒店失败有八大原因：
美国一位心理学家为了研究母亲对人一生的影响，在全美选出50位成功人士，同时又选出50名有犯罪记录的人，然后分别去信给他们，请他们谈谈母亲对他们的影响。有两封回信给他的印象最深。一封来自白宫的一位著名人士，一封来自监狱一名服刑的犯人。他们不约而同谈到了一件事，一位母亲给他们分苹果的故事。那个犯人在信中这样写道：小时候，有一天妈妈拿来几个苹果，红红绿绿，大小各不同。我一眼就看见中间的一个又红又大的苹果……
华为20多年的高速发展，创造了中国民营企业发展史上的奇迹，成为中国企业走向世界的成功典范，在世界500强企业中，真正能够让全球企业界认可的中国企业，非华为莫属。华为之所以取得巨大成功，是与拥有任正非这样伟大的企业家分不开的，也与拥有一支冲锋陷阵的“铁军”分不开的。华为是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的“铁军”的呢?一、确立以实践为重点的员工培训指导思想多年来，华为对自己的培……
刘备三顾茅庐是家喻户晓的故事，它比喻诚心诚意，一再邀请、拜访有专长的贤才，流传至今，成为世间美谈。故事发生在公元207年，刘备生于公元161年，所以他是60后，当时47岁，而诸葛亮生于181年，是80后，当时27岁，两人相差20岁。那么，作为60后的刘备，是如何招聘到80后的诸葛亮的呢?这段人间佳话，又带给我们今天的企业招聘管理怎样的启示呢?刘备需要什么样的人才?东汉末年，天下大乱，群雄并起，刘备……
人物介绍：张勇，四川简阳人，四川海底捞餐饮股份有限公司董事长。1994年创建以经营川味火锅为主的餐饮企业海底捞，2012年评选最佳领导力奖。公司现有直营店117家，员工15000人，年营业额超过30亿元。当前服务行业的一线员工流失严重，有些员工一年换4-6份工作也很正常。海底捞作为餐饮行业的知名企业，其留住员工的一些做法，值得学习，但我们却很难模仿。正所谓：海底捞，你学不会!第一条：承诺在海底捞有……
指借鉴老鹰觅食的原理，企业在缺工提供下，选择不同的招聘时段、招聘方式，进行差异化竞争、储才式招聘的一种选人策略。这一概念由人力资源学者、职业培训师郑君2009年提出。老鹰是典型的肉食动物，鸟类动物中的猎手。在食物数量日益减少的前提下，为什么它能在复杂的环境中猎食和生存呢?它有以下几条经验值得我们注意：一是鹰善于选择觅食时间。一只成年金雕(鹰的一种)展开双翼时可达1.5米，体重可达4公斤以上。这样一……
第1个错误：为奖金而考核。到一些企业做内训，通常我喜欢问到客户的一些中层干部：公司为什么搞绩效管理?他们回答我说：分钱呗!我们单位就是不知道如何发奖金，所以才做绩效的。如果上述回答出自一位员工之口，也许我不觉得奇怪，但中层干部都这么认为，看来企业真的将绩效管理作为分钱工具了。因此，在授课中我不得不花费一些时间告诫企业中高层：做绩效的最终目的必须转变，企业高层要以绩效实现战略目标，借助绩效工具将战略……
最近看到台湾电视节目《分手擂台》，其中《19岁富二代与老师的不伦恋》让人印象深刻。画面中，这位叫李庆承的孩子多次骂妈妈“老太婆”，并质问妈妈：“你有给过我温暖，给过我关心，给过我爱吗?”很多读者朋友不会想到，这个19岁的孩子每个月零花钱两三万(新台币)，上学专车接送……在父母眼里，这就是爱。显然，李庆承却不这么认为，因为在同学们眼中“他很另类，很嚣张”，他被孤立了。看到此情景，作为企业管理层，我们……
所谓执行力，对个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。企业具备详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的领导，但是在实际工作中却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实。这种现象的存在，说明企业在执行力上出了问题。执行力弱的问题广泛地存在中小企业的管理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。当今，企业的执行力被提升到了战略管理的高度，成为企业的核心竞争力。三分战略……
执行就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢?我们从以下三个方面进行阐述。第一个方面：高层的推力高层的推动对执行是非常关键的。联想在推动ERP的时候也是这样的，开始还可以后来大家的执行力越来越差，最后就执行不下去了。柳传志一看急了……
第一步、精准定位：一、用品类去思考，用品牌去表达是定位理论的基本逻辑，大的品类，消费者只能记住其中的三个品牌，小的品类只能记住第一品牌。大声吆喝我就是第一，至少是品类第一，用大的平台去宣传，去强化消费者的心理认知。二、定位工具：产品定位可以通过审美、消费、年龄等维度下的人群+企业自身能力(基因)+对手不能做，不会做，做不好的事的交集就是企业的定位雕爷牛腩将自己定位于轻奢餐，为有一定消费能力又没有高……
互联网+时代下的企业生存背景2015年是互联网元年，互联网+首次列为国家战略!国家在转型、经济在转型、市场在转型，下面通过几个关键字了解一下移动互联网背景下的企业现状!关键字一： 转型“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”当诺基亚CEO约玛·奥利拉公布同意微软收购时最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。诺基亚曾经是一家值……
随着互联网+农业的快速发展，农村电商的发展势头越来越迅猛。尤其近一年里，国家出台多项电商政策，力挺县域电商发展，这便为农业+互联网带来了更多的机遇！农村电商这块大蛋糕，令许多人垂涎三尺！
上篇《企业执行力差是谁的责任?》我们分析了企业执行力差的主要原因和责任者，清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。1、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，……
目前国内企业执行力差的现象普遍存在，上级工作指令，该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实……，执行力差的问题困扰着众多企业家。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了，……
对于我们个人而言，影响执行的三大关键要素：认知、情感、行为。如果对于一件事情或者制定的一个目标，我们在认知上出现了偏差，对这个事情或者目标认知程度不够，或者并不深刻，那么在执行这件事情的时候，并不会发自内心全力以赴的去完成。而在执行过程中，即便是对一件事情认知上可以想的通，也认为这件事情很重要，可是自身情感上却接受不了，总是出现负面情绪或者满腹牢骚，在执行过程中就会出现很多的借口，总是会推卸责任。……
