管理，要优先关注员工需求“人才是企业最大的资产”这是一个毋庸置疑的真理，但扪心自问，又有多少企业做到了真正关注自己员工的心声呢?特别是与基层员工最为接近的主管们，在实现组织目标的时候是否一再地忽略对员工需求的关注?“人”是达成组织目标过程中最重要的基础。组织需求的满足取决于员工需求的满足，只有员工在身心获得满足才能够积极投身到使他获得这种满足的工作中去。相对地，员工需求的满足也取决于组织目标的达成……
中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折?细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。小老板如何成长为企业家作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企业进行……
大家好，我是李新海老师，今天和大家分享一个空白的领域，叫做培训师思维。今天这堂课如果说你感到好奇，说：李老师，培训师思维是什么啊?那你可以百度搜，不过很抱歉，截至今天为止，我相信你什么也搜不到，因为培训师思维这个事情，还没有人把他形成一套思维，一套理论，一套体系，更多可能是互联网思维，或者是你搜到的标题是培训师思维，其实内容是互联网思维。 那培训师思维到底是什么呢?事实上它已经存在了多年，很多……
一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。然而人才竞争日益激烈，关键人才越发成为稀缺资源，这一趋势迫使获取关键人才的方式更多的从外部招聘转向内部培养，如何快速培养关键人才，有以下几个关键点需要掌握：一、明确定义关键人才关键人才一方面为企……
做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理。管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门;严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。1.帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管，管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一个正确的管理制度……
(一)缺乏主动性在经历以几年风风火火的培训热潮以后，很多企业和学员发现，“当时听听很激动、回去想想很感动、明天一动也不动”。于是很多人开始质疑培训的有效性。在经历了多次对学员的跟踪服务之后发现，还是有20%的受训者是收益很大的，工作方式得以改变，业绩得到了大幅度提升。稍微想一下，这里的道理很简单，80/20法则，任何事情成功者只占小部分，但这件事本身是没错的。就像学校教育一样，大家都交学费了，成绩……
培训，对于企业发展、人才培养的作用不用多说，相信从事人力资源或者企业培训的人都会知晓。今天我想说的是在现今企业培训中目前比较常见的一种现象，企业只注重培训的课程、方法、形式，却忘记了企业培训的真正的目的，距离企业培训想要的终极目标越走越远，总结起来就是：看起来美丽(形式)，听起来激动(过程)，用起来差劲(结果)。企业在员工培训过程中经常会借助外脑，利用外部专业培训机构为企业员工培训，特别是企业的中……
一个人成熟的标志之一就是学会了控制自己的情绪，能够时刻调整自己的心态，使自己时刻保持良好的精神状态，这也是一个人走向成功的必要条件。这些道理可能大家都明白，但真正运用到实际的工作生活中，却难上加难，缺少有效的措施与方法。我这里根据自己生活、工作经验总结了几条，和大家一起探讨一下。一、 去触摸一下自己向往的东西。因工作的性质，所以需要很强的创意，我也会经常因困惑陷入烦恼之中。怎么办?看过一部电视剧中……
有人把工作当成职业，拿钱干活，庸庸碌碌;有人把工作当成副业，填补自己、顺手捞点外快，可有可无;有人却把工作当成事业，全力以赴，快乐幸福，收获了自信、激情和欢乐。缘何?请看一位90初的小女生内心独白：每天忙忙碌碌，两点一线，回到家，倒头就睡，第二天睁开惺忪的睡眼，本着上坟的心态去上班。那么，静下心来想想，你快乐吗?工作对你而言是什么?工作可以给你带来什么?我们将如何对待工作?一、工作对你而言是什么作……
每周翻开一些资讯类报刊、杂志，都会发现有大量的招聘信息，不知是企业真的需要人还是为打品牌，大凡去应聘者可能都有类似的经历：面试、复试、试岗、留岗、辞职等一系列的按部就班式的流程，之后，再去应聘。这样反复，说是活跃了人才市场，但却大大苦了企业，不但费时费力费财，还被这些所谓的“人才”带走了企业大部分的“净利润”，谁之过?笔者曾走访过国内好几个大型的人才市场，访问了一些经常出没在人才市场的招聘者们：很……
很多培训项目是需要依托于业务部门的支持。培训项目的课程内容设计与开发需要业务内容专家贡献力量。项目的成功交付实施，内训师体系的真正落地，打造既能打仗又能讲课的一支内训师团队很重要。但业务专家常以工作任务重、压力大为由拒绝配合，怎么破?方法一：建立培训人员与业务部门的交流机制实践中具体的方法有：(1)培训人员与业务部门矩阵交流;(2)HRBP(或Training BP);(3)轮岗。讲师与业务专家轮……
1、讲授法：属于现场授课的培训方式，是指培训师通过语言表达，案例分析，小组研讨等系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。2、 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。3、 工作指导发或教练/实习法：……
(我和畅销书作者、亚洲销售女神徐鹤宁父亲徐云龙)九头牛的故事:从前有两个兄弟，他们发现村子里没有自己称心如意的姑娘，于是决定一起到外面寻找心仪的姑娘。离开家乡之后，他们走了很多地方，有一天，他们来到了一个渔村，在村头 碰到一个姑娘。弟弟觉得那位姑娘正是自己心目中的人，或许这就是一见钟情，所以他决定留下来。他对哥哥说：“那个姑娘就是我要找的人，我要留在这里。”哥哥看那个姑娘怎么看怎么不漂亮，他劝……
1、讲授法：属于现场授课的培训方式，是指培训师通过语言表达，案例分析，小组研讨等系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。2、 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。3、 工作指导发或教练/实习法：……
任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总，而另类的老总真正厉害的是他的思维，而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。这个就是人们常说的人格的特殊魅力所在。一个老总的思维方向直接决定了这个企业的发展方向。一个决策直接可以造成很重大的后果。好的表现为价值，坏的表现为代价。在很多人眼里，培训是很专业的事情，加上现在不同科技手段的运用，培训越来越有一种走上神坛的感觉，其实，我……
书店公司的敌人不是另外一家书店，而是樊登读书会和Kindle； 新浪的敌人不再是搜狐、网易，而是今日头条和微信新闻； 汽车配件商的敌人不是另外一家配件商，而是1+7和诸葛汽修； 管理咨询培训的敌人不是另外一家智库公司，而是Saihu师父和在行； 中农工建交的敌人不是招商、中信银行和各地方银行，而是蚂蚁、微众和陆金所。
培训讲师的选择经常会被企业管理人员所忽视，而为了保证培训效果达到一定的预期，除外聘讲师开展相应的课程外，企业还应该从内部挖掘和培养，建立起企业内部的培训师队伍。在企业内部培训师的筛选、管理、培养、激励上形成一套较为完整的培训师管理体系与制度，从而引领企业的培训工作。一、企业设立内部培训师的必要性企业通过外聘讲师在内部开展相应的培训课程，一方面可以缓解企业的一时之需，为企业带来新鲜的血液、新的思想与……
今天给大家分享：企业中层管理培训课程的内容，包括4个方面：1、管理者角色认知;2、管理者应该具备的心态;3、管理者应该掌握的管理技能;4、管理者如何更具备领导力，从管理者过渡为领导者，甚至领袖人物。这就是我们提出的“是什么、怎么做、做什么、去哪里”的培训思路。具体怎样安排，要考虑到学员的实际情况：一、如果中层管理人员是刚刚提拔上来时间不久的，适合先做管理者的角色认知。因为他们也许曾经是是业务骨干，……
导读： 一项制度的出台或一个项目的完成，常常牵扯到多个部门间的利害关系，各部门管理者如何妥善协调相互之间的关系?这八大沟通原则必不可少。原则一、自问问题、准备充分自问自答以下几个问题能助你一臂之力：“你希望对方帮你做什么事?”、“他会要求你做什么?”、“如果对方不同意你的意见有无其它方案?”、“如果我是他，我会接受这种做法吗?”原则二、平时了解、语言共鸣题吃吃饭、聊聊天，熟悉合作部门中的一两个同事……
人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”企业随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要……
曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是企业如果不培训则损失更大。”中国也有句古话：“逆水行舟，不进则退。”其实，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织，从而孕育出“百年老店”有效的孵化器。在一个公司中，人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱，但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。……
企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意，究其原因，主要有以下八大点：1、自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训;花无百日香，日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好，据统计，世界500强的企业平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。中国的企业短命得更厉害，因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是……
互联网讲师吕军课程案例分享：第一种形式：搜索引擎营销搜索引擎营销是目前最主要的网站推广营销手段之一，尤其基于搜索结果的搜索引擎推广，因为很多是免费的，因此受到众多中小网站的重视，搜索引擎营销方法也成为网络营销方法体系的主要组成部分。搜索引擎营销主要方法包括：竞价排名、分类目录、搜索引擎登录、付费搜索引擎广告、关键词广告、搜索引擎优化(搜索引擎自然排名)、地址栏搜索、网站链接策略等。个人可以把搜索引……
互联网营销讲师吕军授课案例分享：这是一个颠覆的时代，你不颠覆自己，别人就颠覆你。在互联网思维铺天盖地的今天，传统企业感觉到深层的危机，都在寻找着新的突破路径。“传统营销已死”的概念也呼啸而来。什么是传统营销，什么是“互联网+”时代的营销?顾名思义，传统营销指的是传统时代的营销;而“互联网+”营销，并不是指网络营销，或者依托互联网技术的营销，而是在价值需求与价值创造技术上完全颠覆传统营销的新营销。从……
现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响，对一个企业的发展有多重要，所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训，执行力培训等等，那肯定有人问，做企业员工培训真的有必要吗?下面企业培训专家邓涵兮与您谈一下企业管理培训的几点意义：吸引人才重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的……
在上篇中列举了生产型企业的部分现象，在市场竞争日益激烈的今天，外来资本一旦涉足这些行业，随着资本的裹夹而带来的先进的管理体系和人才优势，势必会导致这些地区的产业重新洗牌。这些危机在部分素质高一些的老板已经感受到了压力。他们也在绞尽脑汁的思考企业的未来，企业要想摆脱血汗工厂的命运，就必须走品牌化运作的道路。那么到底如何进行品牌运营呢?一、企业文化决定企业品牌发展中小企业的文化，说到底是老板的个人文化……
在广东省的潮汕地区，食品、纺织、陶瓷等传统行业中积累了大量的生产型的企业，这些企业大多是在上世纪八九十年代开始创建的，规模在五千万到一个亿。这些企业靠老板早期的艰苦创业在当地有了一定的根基。单从产品上来讲也销售到全国各地，但是销量低、利润薄、品牌弱，企业处于野蛮生长状态，从而不能认定为已经进行品牌化运营了，特别是在市场国际化、品牌专业化的今天，这些企业或多或少都遇到了发展的瓶颈。一、企业的发展战略……
企业从创业初期，随着企业发展规模越来越，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当企业管理者们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等...企业如何管理老员工自然也就成为了一门企业管理者必须课，企业管理培训邓涵兮关于管理老员工做了以下透彻的分析，当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往……
互联网营销讲师吕军分享：实现快营销的五个关键点 那么我们如何实现快营销呢?我从以下五个方面来和大家一起探讨：第一、用快营销升级营销思维 互联网实现了产品的开发，品牌的传播以及产品销售一体化，形成了天网、地网、人网、电网四个平台。天网就是互联网社区，包括过去的门户，一些互联网网站的社区，一些社交类的平台，也包括了搜索引擎。地网就是地面的营销网络，传统的渠道不管是经销商、代理商、地面的终端体系，还是基……
企业由人组成，必须通过管理实现人尽其职;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进;企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置;企业是营利组织，必须通过管理实现利润最大化。既然企业必须通过管理才能实现利润最大化。那么该如何管好企业呢?有人说企业管理就是要管好人、财、物，有人说企业管理关键是管好战略和品牌。这些说法都对，没有适当的人、财、物、战略、品牌，企业就管理不好，也很难产生效益和利润，更难以达到利……
