许多企业在招聘营销FromEMKT.com.cn管理人才时，往往会有一个条件：同行业三至五年以上的工作经验。营销部门在企业中的位置举足轻重，需要营销人才有相关营销专业经历是可以理解的，那么招聘营销人才是否一定需要同行业工作经验?对于这个问题我们要有系统性的思考。为什么企业会要求行业经验?一般有以下几个原因。一是企业规模不大，制度体系不健全，工作的开展更多的是需要依靠个人的能力，而非团队或完善的制度……
当下企业最热议的话题就是互联网转型，许多传统企业经过专家们的“洗脑”后也在考虑转型的问题。为什么要转型呢?因为互联网+的风潮席卷了传统企业，你不主动+，就会成为被+的对象，甚至被遗弃的对象。一些企业运用互联网+将原有的传统经营模式进行转型升级赢得“风投”及资本市场的青睐，公司的整个面貌为之一变，同时也囊括了资本以外的人才、新项目等众多的社会资源，这也惹得一些未转型的企业主，心生“羡慕、嫉妒、恨”。……
推行阿米巴经营的领导人必须具备高层次的哲学，这当中还有一个理由，就是说能够成为领导人的人，往往本来就是那些有利己倾向的自我主张强烈的人。正因为是往往会干些坏事的人，就更加需要具备普遍正确的哲学，用以抑制自己的行为。就是说，必须掌握用利己的高层次的哲学，尽力抑制任性、专断的行动，才能够使阿米巴经营正常地发挥它的功能。因此，我经常强调领导人必须具备高层次的哲学，必须具备高尚的人格，必须是人格完善的人，……
在企业内训技巧里邓涵兮讲到如何做好企业培训任务,这个也是企业的老迈难问题了，普通的企业培训都是敷衍了事没有用果，要做好企业培训工作任务，我感觉应该做好以下几点。1、作好企业培训工作必需改变观念“性情决议命运，思绪决议出路”。分歧的思想方法，会发生分歧的行为，招致分歧的后果。在企业内训技巧里邓涵兮讲到要想做好员工培训任务，起首从企业治理者角度必需对企业培训的意义予以从新看法，从新定位培训在企业出产中……
谈到企业内部培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。在企业内训技巧里邓涵兮讲到企业培训想要达到的效果达不到，可说是内部培训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企业培训我们到底要不要了?答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业内部培训做好。一个中心，即以满足企业经营……
在企业内训技巧里讲到通过前期招聘，新员工虽然对企业有了初步的了解，但毕竟未正式地进入公司，对他们来 说，新企业的环境依然是陌生的，工作很难迅开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色，岗前培训，必不可少。同时，面对新的工作环境和对企业了解的逐步深 入，新员工都会对企业做出新的评价，并与其进入企业前的心理期望比较，就会产生积极或消极的心态变化，而新员工培训的一个主要目的就是稳定新员工队伍的心态……
划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。企业进行阿米巴划分的前提条件有三点：第一、要建立企业内部的信任关系。实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，而且还要体现在员工之间，这个信任是基础，一旦发现哪些员工数据造假，那么就违背了京瓷哲学，他们将会受到严厉惩罚;第二、要培养全体员工的经营意识，在京瓷把员工工作称为“员工经营”，企业的各项管理制度是按照经营的理念来进行设计的;第三、要保……
绩效考核制度有，绩效管理投入力度也不小，可仍然没有解决问题。企业管理培训邓涵兮讲到不同时间段员工忙闲不均，忙的员工苦不堪言，闲的员工老板看着闹心，忙的员工想方设法往闲的职位调动，导致忙者更忙，闲者更多。企业管理培训邓涵兮讲到企业经营陷入恶性循环。对此，企业管理想通过绩效考核解决人员少、任务重的矛盾，这在实践过程中是难以实现的，从某个角度讲该企业可能将绩效管理误解为箩筐，想着什么问题都可以通过绩效考……
1、实效数据是管理会计基础阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使得简短的对话变得更加具体。各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状，并在此基础上，在短时间内进行更加具体地沟通，及时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。人在工作中往往有很多想法，但时间一长就很容易忘记。在京瓷，领导者将年度计划、月度计划分解,得到日计划;数据都在车间前面贴着;员工在每天……
稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称道的"经营诀窍"。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营是以经营哲学作为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。阿米巴的经营判断基准不是"作为京瓷何谓正确?"，更不是"作为经营者的我个人何谓正确?"，而是"作为人何谓正确?"。因此就……
2009年11月初，稻盛和夫与张瑞敏在中外管理恳谈会上对话。两个人讲话的主题是一个，稻盛和夫讲阿米巴经营，张瑞敏讲自主经济体。可是我看到两人的侧重点不同。于是在互动环节就问了一个问题。"看着两位大师讲的同一主题，但是考核方法上有很大区别。能否请两位大师各自讲述一下各自的考核方法?"主持人在转述我的问题的时候，转换成只问张瑞敏"自主经营体"是如何考核的。张瑞敏……
每个品牌都要有自己的社群吗?答案是肯定的。这个问题的要点在于，并不是所有的用户都可以成为社群成员的。星巴克有3300万粉丝，这些粉丝这间围绕某一个店或某一个具体的纳可以形成不同的社群，但这3300万人不是一个大的社群.工业社会的逻辑是规模化，做饲料就要做可口可乐，把一罐汽水卖到全世界，因为规模才能产生交通，这是工业的基本规律。但未来商业的增长方式会出现变化。工业社会在未来10年就会全面终结，只不过……
主流众筹主要分为三类：第一类，也是最受关注的一类众筹是股权式众筹，因为这种模式有可能是风险最小也是收益最大的，这是对目前现有风险投资的一种升级与优化。股权众筹主要是以股权的形式对一定的项目进行投资，当这个项目日后上市时可能会有几十倍甚至上百倍的回报，同时风险也相对较少些，因为投入的资金相对较少。目前的风险投资行业主要分为三个类别：第一是天使投资，投资额度一般为百万到千万人民币之间，投的企业都属于种……
一个企业能不能走的很好，并不是取决于今天所拥有的一切，而是取决于今天做的事情能不能让它在未来还有竞争力，这是通常意义说的战略，战略思维就是“以未来决定现在”。理解战略就一定会知道，未来一段时间内什么是市场的关键要素，并确保今天必须去做。所以企业经营者需要了解变化的趋势并做出选择和行动安排。我们从战略的视角来看变化，可以比较容易去理解企业发展变化所对应需要的选择。企业在过去的创业阶段，因需要确立市场……
企业管理培训邓涵兮讲到在知识密集度较高、中小型企业较多的IT行业，人才的竞争异常激烈，如何有效地管理和开发人才、激励他们实现企业目标，是企业获得竞争优势的关键。因此，许多IT行业的企业管理者十分重视绩效管理工作，其中，关键业绩指标法(KPI)是应用较为广泛的一种绩效管理手段，但实施的效果往往很不理想。企业管理培训邓涵兮讲到对不同的岗位进行准确的工作分析，是进行KPI绩效考核的前提。然而，目前我国I……
企业管理培训邓涵兮讲到管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。企业管理培训邓涵兮讲到对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终……
关于绩效压力的团体辅导：互动解决各种绩效压力：问题员工，人才流失，团队组建，团队管理，升职空间，业绩压力，市场萎缩，创业压力，同行竞争，公司战略，发展瓶颈，组织公平等压力。
职业工作压力缓解团体辅导：互动解决各种职场压力源困扰：超负荷工作、工作挫折感、绩效考核压力、人际关系紧张压力、工作角色压力、职场角色冲突、低工作满意度压力、低绩效压力、职场勾心斗角压力，派系争斗压力、同事不合作压力、职业发展压力、生产率降低压力、工作复杂性及技术压力、工作条件恶劣、生产线歇斯底里症、精疲力竭、生物钟紊乱、家庭工作冲突等各种职场压力缓解。
职业倦怠团体辅导：互动解决各种职场压力：绩效压力，职业倦怠，就业择业，招聘录用，用工风险，职业规划，异地派遣，竞岗评比，离职压力，辞退转岗，企业裁员，员工跳槽，劳资纠纷，工伤事故，罢工应对，群体事件，哀伤辅导，危机干预、危机公关等压力。
我们从案例说起：企业管理培训邓涵兮讲解案例一：A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了企业战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究企业战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董事长也纳闷，企业战略为什么没有实现落地呢?这个企业战略管理部门需要设置吗?企业管理培训邓涵兮讲解案例二：B公司，总经理认为要加强员工考勤管理，因此买了考勤机……
企业管理培训邓涵兮讲到企业中的员工，分为三种类型。不同时间感的员工，有不同的压力点、不同的动机、不同的行为方式和不同的驱动因素。企业管理培训邓涵兮讲到如果能够清晰区分出这三种时间导向的员工，有针对性的采取激励措施、考核标准和企业管理方式，将会对员工工作业绩的提升起到事半功倍的效果。一、 现在时间感的员工现在时间感的员工，在工作中遇到问题的时候，倾向于忽视问题、否定问题、逃避痛苦，把问题搁置。因此，……
企业管理培训邓涵兮讲到：一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。 一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做品质。企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义：物质文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是制定物质文化以及制度文化的基础。物质文化和制度文化是企业文化落地的渠道。企业培训通过知识培训、技能培训、思维培训、……
环顾一下如今的营销界，都是那类“把冰箱卖到北极”、“把梳子卖给和尚”的营销故事，简直成了营销界的精神偶像，但“假、大、空”现象层出不穷，销售出路在哪里?有这样一个故事与大家共同分享感受下：在纽约第五大道有一家复印机制造公司，他们需要招聘一名优秀的推销员。老板从数十位应聘者中初选出3位进行考核，其中包括来自费城的年轻姑娘安妮。老板给他们一天的时间，让他们在这一天里尽情地展现自己的能力!可是，什么事情……
在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡，我们就来探讨：我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢?不同的人执行同一件会有不同的结果;不同时期，不同环境，同一个人的执行力也会出现差异。如何评判执行力的高低?有如我们北方盛产的玉米，春天在黑油油的土地里种下玉米种子，到了秋天，我……
随着市场竞争的激烈，有太多的企业意识到执行力的重要性，企业老板们纷纷下决心提升企业的执行力。于是，关于执行力的书籍，培训课程铺天盖地而来。上到企业最高领导人，下到普通职员，各个都在提执行力，其实，在我看来，很多人并一定从实质上理解执行力为何物，执行力在不同企业中的瓶颈点是不同的。我在这里，提一点常被人忽视，却比较普遍存在的，影响执行力的一个重要瓶颈点。大家知道，所谓执行力，通俗地讲，就是指一个战略……
对于执行力的大家都很熟悉,很多企业的口号都在喊“提高执行力”，市场中提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门，执行力落地是中国现代企业管理培训中要解决的最终问题。但如何在企业的日常管理中将执行力落地，却是广大管理者一直倍感无力和难以执行的问题。在企业中，执行力培训可分为部门执行力和个人执行力，也是对部门管理者及员工的执行能力的培养。好的工作习惯需要一段时期的坚持才得以养成，但培训课程一般都是短暂……
顺德政府的战略目标是打造珠三角西岸机械装备制造业产业带核心区，并到2018年年底，全区规模以上机械装备业产值实现3000亿元。
特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。在管理中的应用：企业里没有无用的人才。善于用人，不仅要善于将人才放在合适的位置上，更重要的是要知道如何发挥他们的最大特长，知道如何充分利用他们的特点，甚至“变废为宝”。作为领导者，不能单凭其表象就对下属职员作出定性，确定孰优……
五百年前，尼古拉·马基雅维利曾对领袖说过一句名言：畏惧是比爱更好的。如果你看看公司在过去的几十年里运行的方式，很明显，大多数商业领袖都同意上面的话。在1970年代以及更早，公司重视忠诚，认为这是一项双方面的协议。良好的管理实践的领头羊是IBM的托马斯·沃森，他承诺终身雇佣制，以换取员工强烈的忠诚。然后是20世纪80年代：再造工程，外包，离岸外包，裁员等等事情一再发生。认为一个企业领导人应该负责员工……
