1、自我感知的能力虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一名成功的企业培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。2、激励他人的能力培训师能够意识到被培训者的发展需要并激励他们认同自己的情感和价值观，为获得和实现他们的最高目标而努力。成功的企业培训师能激发被培训者内在的动力而不是使用外在的压力。培训师的信念是使被培训者发展自己的潜能……
当前经济危机环境下，各大企业重新洗牌，红海市场的激烈竞争让越来越多的企业意识到培训的重要性。有人说，2016的企业竞争已经成为了培训意识上的竞争，那么企业在管理培训中究竟可以得到哪些帮助与提升呢?接下来我们的缪玮大师兄就简单地为我们盘点一番企业管理培训的意义所在。对于企业本身来说管理培训能够提高企业的战斗力，让企业在竞争激烈的市场中获得优势。面对日益激烈的红海市场，企业越来越需要多方面全能型的人才……
大量实践证明，如果没有一大批优秀的人才，现代企业就难以获得成功。因此，如何吸引和留住人才，如何培训和管理人才，是现代企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展的关键因素之一。因此，大力加强团队的建设与管理是现代企业，尤其是我国企业的当务之急。如今，个人英雄主义已经难以在市场竞争中轻易取得胜利，必须依靠团队的力量才能提升企业的业绩，只有整个团队的力量比竞争对手优秀才能在竞争中取得优势。因此，有效……
在创新过程中切莫自得其乐，对于那些概念太过超前的创新而言，看似是你把全世界远远的甩在了后面，但事实上你却因此陷入了新的窘境——等待你的将是未来商业化道路上的泥泞和艰辛。多听听来自世界的声音，别做孤独的创新者。
当你越发信赖自己的经验时，不妨静下心来重新审视一下，在创新的道路上，你的“经验”是否绊住了你的思想？多一些理性的思考，别让经验蒙蔽了你的双眼。
针对创新过程中关键节点的自我检测成为了避免“创新失效”的一个重要途径，在此我们化繁为简从“目标人群定位”、“有效沟通”和“可替代性”三个角度来审视，看看你的创新方案能否经得起这三问。
当企业遇到增长乏力，几经努力依然收效甚微的时候，那一定不是产品的问题，请审视一下你的品牌，是否已经在不知不觉中沉沦并且丧失了品牌的“消费者定价权”？
对于我们个人而言，影响执行的三大关键要素：认知、情感、行为。如果对于一件事情或者制定的一个目标，我们在认知上出现了偏差，对这个事情或者目标认知程度不够，或者并不深刻，那么在执行这件事情的时候，并不会发自内心全力以赴的去完成。而在执行过程中，即便是对一件事情认知上可以想的通，也认为这件事情很重要，可是自身情感上却接受不了，总是出现负面情绪或者满腹牢骚，在执行过程中就会出现很多的借口，总是会推卸责任。……
企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续，这样的企业是大量的，占到中小企业总数的3/4。第三种：真正有组织，有系统地做培训管理的企业不到10%。企业培训是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元……
任何企业都面临管理提升的问题。近年来，经常有一些企业家在谈他们在企业管理中面临的一些困惑，表达其提升管理的紧迫愿望。我总结了一下，企业管理要解决的问题不外乎两个方面：一个是员工问题，另一个是企业文化的问题。中国的企业特别沾光，因为我们用30年时间走过了西方150年走过的路。西方150年所积累的知识，我们直接拿来就用上了。所以说，没有西方的150年管理知识的积累，就没有东方这么快的崛起。中国五千年文……
1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。2、统御洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。提出者：美国管理学家r.洛伯。点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。3、沟通费斯诺定理：人两只耳朵却只有……
据悉，目前重庆企业内训已经成为不少企业用以提高人力资源运用水平的最重要途径。一份对部分企业的专题调查数据也显示，有72%的高层人士非常重视中层管理队伍的培训。其中认为：重庆企业内训是企业发展需要的占64%;人才是培训出来的占44%;培训是稳定人才的手段的占36%.长虹、海尔等著名的中国本土品牌，麦当劳、摩托罗拉、GE、惠普等知名外企，甚至是美国、英国、法国、新加坡等发达国家的政府，都在员工的培训费……
文章导读: 每个企业的目标都是达到高效管理从而实现企业利益最大化，那么如何成为一个如何成为企业高效管理者，成为企业高效管理者需要具备什么条件?如何成为企业高效管理者实现企业高效管理不仅可以保证企业内部稳健运营，也可以提高员工士气，增加员工归属感，实现企业效益最大化。那么如何成为一个企业高效管理者?一、深刻理解和认识优秀管理者的概念。在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自……
国内某大型企业的人力资源部经理王总在一次与业务经理的沟通中得知，该业务部门最近气氛很不好，员工没有团队精神，部门内缺少向心力，业务经理对此很苦恼。王总决定请培训公司给该部门员工进行一次培训，以加强团队建设。和一家著名的培训机构取得联系后，她发现该机构有一门"团队建设与团队管理"的课程，其主旨为"让员工心甘情愿地协力完成共同目标"。在经过领导同意后，王总组织该……
移动互联网营销讲师吕军：移动互联网时代的商业特征移动互联网之所以被称为一个时代，不仅因为它产生了更多的信息，而且还因为它改变了人们的思维方式和思维习惯，并催生了全新的商业模式，引起整个企业界掀起互联网转型的浪潮。 移动互联网的飞速发展让信息量变得更加庞大，人们获取信息的渠道更加方便快捷，消费者的选择更加多样化。比如，消费者更加容易见异思迁，如果你不知道市场上推出什么稍微有点创新的产品，就有可能……
管理学的知识也是围绕 “管事”和“管人”两个方面展开的。管事和管人，是管理的两个方面，相辅相成。在管理学中，每出现一个管事的观点，就会出现一个管人的观点与之对应。我想大多数人会同意，领导或者管理约等于“管事”加“管人”。毛泽东这样评价刘邦的成功，一个是战略对头(管事)，一个是用人得当(管人)。管事和管人西方学者Black和Mouton在上个世纪60年代提出管理方格概念(managerial ……
互联网时代更加广泛深入的连接，也为普通人架设起了更低成本的沟通和交流的渠道, 消费者越来越多的参与和推动行业的发展, “创意众筹——用户驱动”的时代真真切切的到来了。
2016年4月29号早上来到福元运通，学员都非常积极专心的准备今天的学习，热情度非常高。这种状态是销售型团队必备的一个状态，依然感染了我，让我回想到几年前自己刚刚踏入销售的时候，或许这就是一种“同门”之间的传递。今天主要是给大家进行《微营销》的解析，让大家在一个富有能量的磁场里面唤醒和找寻到那个最真实的自己。在这个网络时代里面，我们如何去把控和婉转网络，这是每一个应该思考的问题。为什么有些人做起事……
因为新市场拓展，得以面见一商贸公司的老总，为了帮助解决市场难题便对其公司营销FromEMKT.com.cn状况进行了解。没想到该老总滔滔不绝，如开闸的洪水。将营销管理中的所有问题一股恼的向我倾泻，将我冲的晕头昏脑。因为职业修养，只好硬绷着，耐心的听下去。同时让助理将老总讲的所有问题原原本本的记录下来。回来之后又将所有的问题按照：产品、渠道、品牌、团队、管理等模块进行归类，逐一解读，终于豁然开朗。并……
在做营销FromEMKT.com.cn咨询的时候，讲过多的理论企业的老板们往往是不感兴趣的，他们更需要一些实际的操作，希望立竿见影。尤其是个别老板他们在做营销咨询项目时，恨不得咨询师能像大仙一样出个神招立刻解决他们营销中的所有疑难问题，然后全球的人都用他们的产品，企业像吹气球一样的立刻做大做强。这些要求往往搞的咨询师们哭笑不得。但是静下心来仔细体会，他们要求固然过分，但心情却可以理解。正是因为他们……
市场竞争越来越激烈，渠道类型也在不断变化丰富之中，除了线下的物理渠道，线上的电子商城、微博营销FromEMKT.com.cn等更让人眼花缭乱。但不论市场如何变化经销商这个角色依旧会存在。经销商自身的角色升级、管理升级是适应目前市场发展变化的必然趋势。做营销和咨询时间一长，便对形形色色的经销商有了更多的、更深层次的理解。那么经销商最怕什么呢?我们能否用一句话回答?可能更多的答案是：经销商最怕不给他返……
