在上篇中列举了生产型企业的部分现象，在市场竞争日益激烈的今天，外来资本一旦涉足这些行业，随着资本的裹夹而带来的先进的管理体系和人才优势，势必会导致这些地区的产业重新洗牌。这些危机在部分素质高一些的老板已经感受到了压力。他们也在绞尽脑汁的思考企业的未来，企业要想摆脱血汗工厂的命运，就必须走品牌化运作的道路。那么到底如何进行品牌运营呢?一、企业文化决定企业品牌发展中小企业的文化，说到底是老板的个人文化……
在广东省的潮汕地区，食品、纺织、陶瓷等传统行业中积累了大量的生产型的企业，这些企业大多是在上世纪八九十年代开始创建的，规模在五千万到一个亿。这些企业靠老板早期的艰苦创业在当地有了一定的根基。单从产品上来讲也销售到全国各地，但是销量低、利润薄、品牌弱，企业处于野蛮生长状态，从而不能认定为已经进行品牌化运营了，特别是在市场国际化、品牌专业化的今天，这些企业或多或少都遇到了发展的瓶颈。一、企业的发展战略……
企业从创业初期，随着企业发展规模越来越，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当企业管理者们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等...企业如何管理老员工自然也就成为了一门企业管理者必须课，企业管理培训邓涵兮关于管理老员工做了以下透彻的分析，当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往……
互联网营销讲师吕军分享：实现快营销的五个关键点 那么我们如何实现快营销呢?我从以下五个方面来和大家一起探讨：第一、用快营销升级营销思维 互联网实现了产品的开发，品牌的传播以及产品销售一体化，形成了天网、地网、人网、电网四个平台。天网就是互联网社区，包括过去的门户，一些互联网网站的社区，一些社交类的平台，也包括了搜索引擎。地网就是地面的营销网络，传统的渠道不管是经销商、代理商、地面的终端体系，还是基……
企业由人组成，必须通过管理实现人尽其职;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进;企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置;企业是营利组织，必须通过管理实现利润最大化。既然企业必须通过管理才能实现利润最大化。那么该如何管好企业呢?有人说企业管理就是要管好人、财、物，有人说企业管理关键是管好战略和品牌。这些说法都对，没有适当的人、财、物、战略、品牌，企业就管理不好，也很难产生效益和利润，更难以达到利……
1、自我感知的能力虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一名成功的企业培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。2、激励他人的能力培训师能够意识到被培训者的发展需要并激励他们认同自己的情感和价值观，为获得和实现他们的最高目标而努力。成功的企业培训师能激发被培训者内在的动力而不是使用外在的压力。培训师的信念是使被培训者发展自己的潜能……
当前经济危机环境下，各大企业重新洗牌，红海市场的激烈竞争让越来越多的企业意识到培训的重要性。有人说，2016的企业竞争已经成为了培训意识上的竞争，那么企业在管理培训中究竟可以得到哪些帮助与提升呢?接下来我们的缪玮大师兄就简单地为我们盘点一番企业管理培训的意义所在。对于企业本身来说管理培训能够提高企业的战斗力，让企业在竞争激烈的市场中获得优势。面对日益激烈的红海市场，企业越来越需要多方面全能型的人才……
大量实践证明，如果没有一大批优秀的人才，现代企业就难以获得成功。因此，如何吸引和留住人才，如何培训和管理人才，是现代企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展的关键因素之一。因此，大力加强团队的建设与管理是现代企业，尤其是我国企业的当务之急。如今，个人英雄主义已经难以在市场竞争中轻易取得胜利，必须依靠团队的力量才能提升企业的业绩，只有整个团队的力量比竞争对手优秀才能在竞争中取得优势。因此，有效……
在创新过程中切莫自得其乐，对于那些概念太过超前的创新而言，看似是你把全世界远远的甩在了后面，但事实上你却因此陷入了新的窘境——等待你的将是未来商业化道路上的泥泞和艰辛。多听听来自世界的声音，别做孤独的创新者。
当你越发信赖自己的经验时，不妨静下心来重新审视一下，在创新的道路上，你的“经验”是否绊住了你的思想？多一些理性的思考，别让经验蒙蔽了你的双眼。
针对创新过程中关键节点的自我检测成为了避免“创新失效”的一个重要途径，在此我们化繁为简从“目标人群定位”、“有效沟通”和“可替代性”三个角度来审视，看看你的创新方案能否经得起这三问。
当企业遇到增长乏力，几经努力依然收效甚微的时候，那一定不是产品的问题，请审视一下你的品牌，是否已经在不知不觉中沉沦并且丧失了品牌的“消费者定价权”？
对于我们个人而言，影响执行的三大关键要素：认知、情感、行为。如果对于一件事情或者制定的一个目标，我们在认知上出现了偏差，对这个事情或者目标认知程度不够，或者并不深刻，那么在执行这件事情的时候，并不会发自内心全力以赴的去完成。而在执行过程中，即便是对一件事情认知上可以想的通，也认为这件事情很重要，可是自身情感上却接受不了，总是出现负面情绪或者满腹牢骚，在执行过程中就会出现很多的借口，总是会推卸责任。……
企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续，这样的企业是大量的，占到中小企业总数的3/4。第三种：真正有组织，有系统地做培训管理的企业不到10%。企业培训是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元……
任何企业都面临管理提升的问题。近年来，经常有一些企业家在谈他们在企业管理中面临的一些困惑，表达其提升管理的紧迫愿望。我总结了一下，企业管理要解决的问题不外乎两个方面：一个是员工问题，另一个是企业文化的问题。中国的企业特别沾光，因为我们用30年时间走过了西方150年走过的路。西方150年所积累的知识，我们直接拿来就用上了。所以说，没有西方的150年管理知识的积累，就没有东方这么快的崛起。中国五千年文……
1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。2、统御洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。提出者：美国管理学家r.洛伯。点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。3、沟通费斯诺定理：人两只耳朵却只有……
据悉，目前重庆企业内训已经成为不少企业用以提高人力资源运用水平的最重要途径。一份对部分企业的专题调查数据也显示，有72%的高层人士非常重视中层管理队伍的培训。其中认为：重庆企业内训是企业发展需要的占64%;人才是培训出来的占44%;培训是稳定人才的手段的占36%.长虹、海尔等著名的中国本土品牌，麦当劳、摩托罗拉、GE、惠普等知名外企，甚至是美国、英国、法国、新加坡等发达国家的政府，都在员工的培训费……
文章导读: 每个企业的目标都是达到高效管理从而实现企业利益最大化，那么如何成为一个如何成为企业高效管理者，成为企业高效管理者需要具备什么条件?如何成为企业高效管理者实现企业高效管理不仅可以保证企业内部稳健运营，也可以提高员工士气，增加员工归属感，实现企业效益最大化。那么如何成为一个企业高效管理者?一、深刻理解和认识优秀管理者的概念。在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自……
国内某大型企业的人力资源部经理王总在一次与业务经理的沟通中得知，该业务部门最近气氛很不好，员工没有团队精神，部门内缺少向心力，业务经理对此很苦恼。王总决定请培训公司给该部门员工进行一次培训，以加强团队建设。和一家著名的培训机构取得联系后，她发现该机构有一门"团队建设与团队管理"的课程，其主旨为"让员工心甘情愿地协力完成共同目标"。在经过领导同意后，王总组织该……
移动互联网营销讲师吕军：移动互联网时代的商业特征移动互联网之所以被称为一个时代，不仅因为它产生了更多的信息，而且还因为它改变了人们的思维方式和思维习惯，并催生了全新的商业模式，引起整个企业界掀起互联网转型的浪潮。 移动互联网的飞速发展让信息量变得更加庞大，人们获取信息的渠道更加方便快捷，消费者的选择更加多样化。比如，消费者更加容易见异思迁，如果你不知道市场上推出什么稍微有点创新的产品，就有可能……
管理学的知识也是围绕 “管事”和“管人”两个方面展开的。管事和管人，是管理的两个方面，相辅相成。在管理学中，每出现一个管事的观点，就会出现一个管人的观点与之对应。我想大多数人会同意，领导或者管理约等于“管事”加“管人”。毛泽东这样评价刘邦的成功，一个是战略对头(管事)，一个是用人得当(管人)。管事和管人西方学者Black和Mouton在上个世纪60年代提出管理方格概念(managerial ……
