生产流程 | 薪酬管理 | 绩效考核

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    授课风格: 化繁为简  化简为易  化易成趣 贴近实际  深入浅出  通俗易懂 案例丰富  解决难题  现学现用 擅长管理领域 精益生产管理、TOC管理、质量管理、供应链管理等 主讲课程 【精益生产管理系列精品课程】 《精益生产——效率与品质》《6S与现场管理》《生产价值流分析与改善》《全员设备管理TPM》 《TOC管理……
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    24000元/天(参考价格)
优秀班组长综合管理技能提升培训课程大纲

2020-01-17 更新 55次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 班组长管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    ▲ 正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责 ▲ 了解班组长应具备的管理能力与技巧 ▲ 掌握5种常用的管理工具 ▲ 领悟并掌握PDCA循环,使用相关改进手段处理现场问题 ▲ 掌握现场管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法 ▲ 掌握掌握现场管理的各种技能和方法 ,有效提高生产效率,降低成本 ▲ 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业现场中基层管理人员,如:班长、组长、车间主任、课长、领班、拉长、科文、经理、工艺管理,品质管理等管理人员
  • 课程大纲

    一、管理基础知识认知

    1、管理的二个要点(效率.效能)

    2、管理的三种技能(专业、概念、人际)

    3、管理的四项循环(PDCA)

    4、管理的五项职能(计划.组织.指挥.协调.控制)

    5、管理的六个角度(5W1H)与六种风格

    6、管理的七大对象(5M1E1I)

    二、一线主管的角色与自我认知

    1、一线主管的5种角色转换

    2、一线主管常犯的12种典型错误

    3、一线主管的二大主要职责与权限

    4、一线主管的能力素质模型

    三:掌握管理工具,提高工作效率

    1、目标管理工具SMART,紧盯目标不放松

    2、PDCA与SDCA工具,持续改善闭环管理

    3、5W1H法,找出问题真因

    4、时间管理工具,提高工作效率

    5、问题解决8D法,品质问题不反弹

    四、现场之机、料、法管理

    1、现场管理应具备的意识和方法

    2、设备管理要点

    3、物料管理要点

    4、作业方法管理

    5、现场异常把握与问题处理

    五、生产计划——生产现场交货期管理

    1、制定生产计划的常用工具

    2、生产排程的高明做法

    3、生产进度随时掌控

    4、依据“4M1E”做好产前准备

    5、日程分析(生产周期分析)

    六、品质改善——零缺陷的方法和思路

    1、零不良的原則

    2、品质管制的工具和方法的运用

    3、品质成本的预防与控制

    4、品质的改善与提升


    课程标签:生产管理,班组长管理

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