第一步：掌握全局思维

一、司机思维为荣，乘客思维为耻--主动担起团队全局责任

二、投资成长为荣，抱怨责骂为耻--对团队成员能力负责

案例：中高层要懂现代沟通技巧！否则下属只把你说的当参考答案！

三、榜样说服为荣，空说道理为耻--亲自行动作出带头表率

案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！

?突破难点：公司中高层的"观念不变原地转，观念一变天地宽"，中高层领导首先要站在"司机"的高度看待问题，激活自身的奋斗动力和负责任心态；团队管理中一些低级管理错误经常出现，最本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。

第二步：掌握管理技巧

一、驱动激活为荣，亲力亲为为耻--员工行动需要感性激励

二、检查激励为荣，等待结果为耻--团队成员不会做你希望的

三、分享欢庆为荣，独享封闭为耻--团队需要自生长系统成长

?突破难点：大多数中高层只喜欢个人"一马当先"地完成团队任务，殊不知作为领导最需要做的工作是把团队驱动起来"万马奔腾"，大部分中高层领导都喜欢团队整天"一团和气"，害怕冲突！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成"一潭死水"，没有活动，没有生气，发挥不了团队潜力。

第三步：掌握制度管控

一、制度管控为荣，面子管理为耻--以数据化管理为管控核心

二、狼性淘汰为荣，没有原则为耻--不淘汰弱者，会淘汰强者

原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！

真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击

措施一：利用"事件营销"让团队明白什么是黑白分明的团队文化

措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上！

措施三：表面温情脉脉对员工是最大伤害，员工需要的是加速成长

?突破难点：优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩，仅仅依靠个别团队精英，如果管控不好就会破坏团队文化和机制，团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。

课程标签：通用管理、创新思维