2019-06-25 更新 281次浏览
第一章中层如何带团队
1.情景管理案例分享
2.意愿和能力的四象限
3.管理者的六种武器
高压式
权威式
组织式
民主式
前导式
教练式
4.管理策略组合
第二章中层如何得到领导的认可
1.情景管理案例分享
2.下对上的沟通
自我反省
分忧解劳
提出方法
给上司面子(给楼梯)
3.提升中层的职业化
职业化与专业化
喜欢做的事与必须做的事
痛苦的做事与快乐的做事
4.职业化的金字塔
职业能力
职业结果
职业品牌
5.提升中层的执行力(视频分享—《喜剧之王》)
6.关注细节
7.进行格式化的管理方法----细节链
8.固化员工良好的行为习惯---反复抓、抓反复
第三章中层如何辅导下属
1.怎样才能保证辅导的效果
2.ATC督导法
3.七步教练法
4.领导的权力与应有的做法(视频分享---《潜伏》)
第四章中层如何变新丁为骨干
1.组织融入---入职的焦虑(视频分享---《士兵突击》)
1)克里斯.柏克和拉尔夫.刘易斯过渡曲线
2)新员工迅速适应组织的方法
3)操作建议
2.职业化的三部曲
1)自我粉碎(视频分享—《士兵突击》)
负强化
岗前培训
制造竞争
2)角色扮演(视频分享---《士兵突击》)
角色扮演的两个层次
角色扮演的促进方式
3)心理契约(视频分享---《士兵突击》)
3.中层如何让沟通更有效
1)接纳
2)垫子
3)倾听
4)谦逊
5)赞赏
6)掌握性格、顺畅沟通
性格分析的四象限
从聚会看性格
不同性格应该学会说的一句话
如何与不同性格的人高效沟通
7)激励员工的六种方法
自我激励
目标激励
情感经历
竞争激励
负激励
危机激励
第五章中层如何授权
1.授权的基本内涵
2.时间管理的四象限(视频分享—时间管理)
3.授权的五得利
4.管理者不愿意授权的原因
5.授权七原则
6.授权案例分享:《最终授权者---简》
课程标签:通用管理、中层管理