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所属领域
通用管理 > 团队建设
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适合行业
银行证券行业 电力能源行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
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课程背景
作为企业的中高层管理者,你是企业的中坚,中艰还是中煎?
管理中驱动他人一定要动用职务权力吗?
如何面对庞杂任务,让员工动力十足?
除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!
传统企业驱动靠管人理事,随着知识型员工、85/90后员工比例的增加,善激励、会授权才更能激发员工的活力,是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力!
人是企业最大最具潜力的资源,现代管理追求更人性化,人的需求层次也对应着管理技术的演进。
如何掌握授权与激励的技巧,让工作更有效率,是本课程关注的重点。
怎样授权?如何激励?
80%的员工如果愿意,可以有更好的表现
50%的员工只是为了保住饭碗
或许你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利计划等,但员工并没有展现一流的业绩。
金钱可能在提高员工的激励度和业绩方面起到一些作用,但真正的激励是消除公司中阻碍员工自我激励的负面因素,并开发出真正的激励因素。
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课程目标
改变理念:员工是可以自发自愿地全情投入工作的
训练技能:帮助您提高授权与激励的专业技巧
丰富体验:多角度思考工作实操课题
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课程时长
一天
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适合对象
企业中高层管理人员
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课程大纲
第一讲、【有效激励】
一、 团队为什么士气低落?
讨论:你和他的激励因素
二、 中层经理常见的激励误区
三、 什么是激励
四、 西方主要激励理论
1、 马斯洛需求层次理论
2、 双因素理论
3、 期望理论
4、 XYZ理论
五、 激励的五大黄金法则
专题:领导者的自我激励
六、 激励的五大要点
七、 激励的逻辑与技巧
八、 有效激励兵器谱
训练:制作激励菜单
第二讲、【有效授权】
一、 什么是授权
二、 为什么要授权
1、 授权的意义
2、 不授权的原因
案例:王石的授权艺术
三、 区分:授权、分权、弃权
小组讨论:过分控制与控制不足
四、 授权与被授权的基本条件
1、 得其人方授权—甄选
2、 增其能后授权—培训
3、 察其行稳放权—试行
案例:诸葛亮的用人之术
五、 授权内容的界定
1、 必须授权的工作
2、 应该授权的工作
3、 可以授权的工作
4、 不能授权的工作
案例:小老板给大教授上的一课授权的基本步骤
六、 授权的禁忌
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。