未来看老板、快慢看高管、出兵先点将、决胜看执行

试问：你有多少将？是否胜任？是否与企业高度一致？是否独当一面？

企业三大策略：定战略、搭班子、带团队

定战略是聚焦于领导者，搭班子是通过搭建企业的关键机构，形成彼此之间的协作的关系，进而培养整个企业的核心能力圈。

核心干部不强企业战略推进必定是句空话，得人心者得市场，得核心干部者赢未来

严重思考：

互联网+是一个新时代的到来

任何企业都不能期望用传统工业经济时代的管理方法来管理互联网+时代的员工思维和行为模式

致中国老板/HR：

为什么企业中高层干部必须要上这个课程：

互联网的发展带来了全球经济一体化，加速着企业的全球化进程。互联网的三个特征——零距离、去中心化、分布式，分别颠覆了古典管理理论三位先驱泰勒、韦伯和法约尔的理论，新的时代规则要求企业管理模式的重塑。

零距离颠覆了泰勒的“科学管理理论”；

去中心化颠覆了马克斯•韦伯的“科层制理论”；

分布式颠覆了法约尔的“一般管理理论”，企业要从封闭变得开放，从为我所有到为我所用。

颠覆的时代我们需要与时俱进的思维和拥抱变化的胸怀。发展是必然的趋势。今天是最好的时代，也是最坏的时代，因为我们赶上了断崖时代，人类从农业文明走到工业文明，又是一次断崖，效率提高了1万倍。每一次断崖时代，都是生存方式的转型和创新，无论人才还是企业，只有进化才能生存。在今天面对新的商业新生态下，传统企业未来的路在何方？

中高层管理者是组织强大的绩效执行推进者，是企业文化的宣导者和践行者，企业作风首先是领导干部的作风，中高层管理者如何与企业老板和CEO保持战略和战术高度一致，必须在思维上同频、行动上同步。绩效是“一把手工程”，“一把手”必须重视，最核心的是中层干部，绩效管理是每一个中层干部必须掌握的一种技能。而今天很多企业学习了很多技能课程，反观效果很一般，一恒老师认为主要过于在术上学习，而严重忽略了企业内涵文化（道）与术的水和鱼式的结合。举例倒推：阿里巴巴为何马云敢离任，是因为：【美女如草，良将如潮】；结果的背后挖掘原因是阿里结合企业现状有非常完善的基、中、高层干部培训文化，关键在于把文化落地到工作中，把阿里的价值导入日常行为管理中，不断提升管理层次。【其：闻味道、揪头发、照镜子】的三门课程有效性和切入式的解决了中国企业中高层的陋习和本位思维问题。我们不缺人，缺乏的是真正独挡一面、老板思维的班底；阿里、华为、吉利、海尔、美团的干部都成了狼性，您公司的干部呢？

3、这个时代变化太快，我们焦虑，焦虑的背后是我们缺乏方向，缺失沉淀，缺乏方向是我们方向模糊，缺乏沉淀的背后是我们快餐式的学习和随意化的分享，这个时代我们缺不是知识，缺的是深度的思考和有质量的吸纳，以此形成独特内化的文化。举例倒推：中高层培训经典课程MTP来自日本，丰田精细化管理全世界做的最好，而我们学习了为何推进缓慢；因为中国经营管理者只见热闹，不见深入；喜欢热衷于新鲜，而放弃了累积和转化到实处。

4、今天我们的企业，在新的时代面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。

一个公司经营不善，最大失误，一定是出在老板身上；一个组织缺乏战斗力，其责任一定在于干部身上。领导的高度决定着员工的高度，领导就是员工的天花板。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过渡，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”，领导着重于“领”和“导”，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。

一个没有核心领导干部的企业终将成为一盘散沙，本课程融合了中国传统智慧、最新的互联网商业思维及欧美最先进的管理体系，让管理者在短时间内打破局限、发现自我、超越自我，提升合伙人思维和创业状态。为企业打造一支具有高格局和超强执行力的狼性精英班底团队！

全方位提升核心干部的经营能力，这不仅仅在学习一堂课程，更针对性的为企业班底打造提供一套新时代赋能的绝佳解决方案；

领导干部学习实操让干部彻底脱胎换骨，让老板和干部真正做出自我，裂变出更大的价值。

课程标签：领导力、领导技能