第一讲：管理控制事物，领导释放人性

案例研讨：乔利民是不是好科长

何为领导者？

领导与管理的图谱

领导如何用人？（凭什么下属听您）

案例研讨：ABC

1）认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！

2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级

3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！

4）训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！

5）挽留你的员工－让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！

领导自我能力的十项修炼

领导者魅力修炼的四个阶段

第二讲：做效能型的领导：培养“打胜仗”的团队？

领导效能=执行效果÷耗费心力

领导角色定位

管理者时间管理不善的6大问题

案例研讨：此表是一位营销副总王先生今天要做的事情，加起来要花去14小时，如何安排好？原因？

三、时间管理的四象限法则

四、领导为什么不授权？

五、管理授权六步骤

六、领导式教练式辅导步骤

第三讲：有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？

沟通中常见的五大误区

沟通定义

有效沟通的程序及要点

沟通的四大特点

沟通关系的能力

管理情绪：把握沟通的主导权

沟通中的望、闻、问、切技巧

不同性格特征的沟通需求把握

沟通三要、三不要

重视八小时以外的沟通

第四讲:善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？

基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

激励新解

经理常见的激励误区

经理激励下属的一般原则

非物质激励的25种方法

激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

第二模块高效执行力锻造

执行与执行力的定义

第一讲：责任思维---效率提升的基础

责任导向思维：

优秀管理者的共同特点：责任思维

认清自己的角色

企业的怪圈现象

管理者的两种思维方式

透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

责任不是该不该承担，而是要不要承担

第二讲：成果导向思维---执行的灵魂

第二讲：成果导向思维：

什么是真正的成果？

2、企业和客户的关系，老板和员工的关系

3、任务VS成果

4、企业靠成果生存，员工靠成果发展

5、职场人士要什么？企业老板要什么？

第三讲：感恩心态---执行的永续动力

感恩的认知

2、用爱心做事业，用感恩的心做人

3、被动到主动，树立新敬业精神

第四讲：狼性思维---执行的精神

狼性思维：

社会发展的基本原理--适者生存

企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制

企业的炼丹炉―建立培训及开发人才机制

人进步是因为有危机感

华为、吉利、通用等成功企业分析

第五讲：增加管理措施---执行的策略

高标准严要求：

1、建立制度和流程化管理

2、沟通要到位

3、检查步步为赢

4、奖励要持续跟进

如何持续成功（学会领导——执行力——学会成功）

课程标签：领导力、领导技能