职业化训练专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《4D领导力》 《职业素养与阳光心态》 《高效沟通与冲突管理》 《高绩效团队建设与管理》 《职业化心态与人际关系管理》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
你的职业化形象价值万金

2015-09-22 更新 392次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 商务礼仪
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 酒店餐饮行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    职业形象是指你在职场中公众面前树立的印象,具体包括外在形象、品德修养、专业能力和知识结构这四大方面。他是通过你的衣着打扮、言谈举止反映出你的专业态度、技术和技能等。 职业形象和个人的职业发展有着密切的关系。首先,个人的人性特征特质通过形象表达,并且容易形成令人难忘的印象。在个人职场活动、社交活动中会起到很关键的作用。那些职业形象优秀的员工更有可能在客户面前获得高度认可,有可能令工作效果事半功倍。
  • 课程目标
    1、学习职业化模型,认知职业化角色; 2、清晰职业化行为标准,改善工作中不职业行为; 3、植入危机,提升学习力,推动建立个人成长计划; 4、改善职场形象,打造职业化形象; 5、摒弃不职业行为,完善职场职业化行为。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层干部、基层员工
  • 课程大纲

    第一讲:职业化的定位以及行为标准

    一、什么是职业化

    1、职业化模型

    社会人的三大特点:自由化、生活化、感情化

    企业人的三大特点:规范化、职业化、商业化

    2、什么是职业化?

    3、职业化化对本人和团队的价值

    二、如何职业化

    1、职业化的“五化要素”

    1、道德社会化

    职场职业道德有哪些

    2、性格角色化

    讨论:性格角色化是让我们消灭自己的个性吗?

    改善方案:我们哪些行为需要加强性格角色化

    3、言行专业化

    影片:为什么拧螺丝必须回半圈?

    4、能力结果化

    你是有能力的人吗?通过什么来体现?

    5、结果客户化

    2、职业人的言、谈、举、止

    案例:职场不职业行为大观

    讨论:职业人的五大类行为规范,你做到了哪些呢?

    三、职业化的四大底线

    1、客户底线:如何为客户创造价值?

    2、市场底线:如何为公司创造业绩?

    3、员工底线:如何强迫员工进化?

    4、产品底线:如何实现质量承诺?

    第二讲:职业化的表达----形象提升

    一、职业形象的重要性

    1、何谓个人形象?

    2、为什么要注意形象

    经济需求;事业需求;求偶需求;社会需求

    3、职业形象的重要性

    4、职业化行为的两心

    二、职业形象之:着装和装饰

    1、男士职业形象

    2、女士职业形象

    三、职业形象之:表情&仪态

    1、微笑

    2、眼神的“三个三角”

    3、良好的站姿,优美的走姿,入座和离座,标准的蹲姿

    4、鞠躬礼

    5、递接物品的礼仪

    四、职业形象之:商务见面

    1、职业化的商务见面行为

    介绍;握手;名片

    2、商务接待规范

    接待原则和要求

    会见三步骤

    会议室位次安排

    行路规范:乘车、电梯、楼梯

    3、商务宴客规范

    宴席的座位安排

    点菜原则

    酒水规则

    五、职业形象之:办公室形象

    1、谈吐

    多用雅语、尊称和兼称

    2、电 话

    3、发送电子邮件

    第三讲:职业化的持续之道---学习成长

    一、危机就在身边

    当今人才竞争现状的数据和案例:

    1、高校改革下的人才情况

    2、30中来国经济宏观发展下人才机遇的变化

    3、科技革命对经济和产业的冲击

    二、为什么学习?

    案例:“北湖之雁”

    安逸只会走向死亡;只有变革,才能更好的生存

    三、学习什么?

    1、写好“人”字,做一个双赢员工

    2、学习的成长模式:相对成长和绝对成长

    案例:今天升职了,你的昨天和今天有什么不一样?

    知识点:相对成长追求的是职务、薪酬,绝对成长最求的是个人能力的提升

    四、怎么学

    1、整合式学习

    行动计划:现在做出你今年的学习计划和成长计划

    2、赶超式能力培养:轻取竞争优势

    3、找榜样----抄(由模仿改良到颠覆、----超(知识远缘杂交、

    4、反思式能力培养,实现自我超越

    5、如何找抄超(自省和自误、

    现场改善:找出自己的问题,对其中一点做深刻反省

    6、研制式能力培养,运用管理工具

    案例:沟通模型:2—2—2—4


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