第一讲：发起全员执行总动员

一、何谓真正全员执行力

1、全员没有执行力，企业丧失竞争力

2、全员做执行就是要成果

二、为何全员执行不“力”

1、全员不执行“三种毒品”文化

2、向员工“老大难”问题重重开炮

三、发起“全员执行总动员”

1、什么样的企业是成功的企业?

2、什么样的员工是幸福的员工?

3、什么样的团队的执行的团队?执行团队的两大特征、四大要素

第二讲：企业执行，回归商业本质

一、全员执行核心：请给我“成果”

1、创造“结果”的四大思维

2、员工要明白：你的工资从哪里来

3、优秀员工用“结果”来复命

4、员工如何为企业创造“结果”

结果定义：门从哪开，人从哪走!

二、角色认知，我们是谁?我们走到一起要什么?

1、我们是谁?

2、如何当个好商人----好商人的五个特征：

3、我们把公司看成什么?

4、什么是商业人格的两大要素与两大标准?

5、商业人格的修炼方法(四要四不要、

三、如何做结果

1、做结果的两个核心

1、承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任

2、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格

2、为什么说做事情，不一定是做结果?

"做事情，没有出结果"的三种情况：

做结果就必须满足结果的"三要素"

3、我的工作结果是什么?

达成绩效指标是做结果;

为完成绩效指标，每天也要做许多小结果

结果定义的依据是什么?

4、做效率型的员工

5、高效执行的24字流程

第三讲：优秀执行者完美修炼

一、全员执行态度修炼

1、换位思考：体谅老板不容易

2、做事不主动，前途很被动

二、全员执行细节修炼

1、职场中常见的细节错误

2、员工把事情做细，养成细节习惯

三、全员执行责任修炼

1、对工作负责就是对自己负责

2、提升全员执行力的责任操作

第四讲：打造全员超强执行力

一、革除执行五大陋习

1、“讲过了”就“盯”

2、“我不会”就“练”

3、“不可能”就“逼”

4、“没办法”就“想”

5、“找借口”就“没有任何借口”

二、五种力量，提速全员执行力

1、感恩：感恩企业、老板、同事

2、动力：挖掘动力让员工跑起来

3、付出：人在做事，天在看

4、忠诚：为什么要对企业“忠诚”

5、承诺：对企业、工作公众承

三、100%负责任，真正的执行

1、100%负责任的两个绝对

2、结果=没有任何借口+100%负责任

3、对自己负责就是对工作负责，对结果负责

4、100%负责任才是真正执行型人才