2019-11-06 更新 265次浏览
第一部分班组长“一日管”的基本原理
一、80/20原理
(一)80/20原理的内容
1.来源
2.对企业经营和管理的重大意义和作用
3.在班组现场管理中的有效运用
4.分组讨论
(二)、跳水原理
来源
对企业经营和管理的重大意义和作用
3.在班组现场管理中的有效运用
4.分组讨论
、红绿灯原理
1.来源
2.对企业经营和管理的重大意义和作用
3.在班组现场管理中的有效运用
4.分组讨论
第二部分班组长“一日管”展开
一、上班前
(一)、提前10-15分钟到班组现场,确认一下今天重点工作计划
1.为什么要提前
2.什么是今天重点工作计划,一般包含哪些内容
3.如何制订好当天重点工作计划
4.分组练习制订好当天重点工作计划,老师点评
(二)、与上一个班班长做好交接工作
1.交接班的作用
2.上一个班必须树立“将下一个班当成内部顾客”的观念做好交接班工作
(1)、内部顾客在实际工作中的重要意义
(2)、为内部顾客服务表的有效运用
(3)、分组练习,老师点评
3.交接班的主要流程与步骤
4.交接班的注意要点
5.分组练习,如何改进现有的交接班,老师点评
(三)、主持好班组早会
1.班组早会的重大作用
2.班组早会的准备事项
3.班组早会的讲话内容
4.班组早会的注意事项
5.分组练习:如何开一个成功的班组早会,老师点评
(四)、对员工根据生产订单及实际情况进行合理安排
上班中
(一)、检查确认各工序首检情况
1.首检的作用
首检的一般步骤
首检中一般存在问题及解决办法
分组练习:首检报告的设计,老师点评
、为完成今天订单需要上司或其他部门配合或支持事项的反馈或跟进
分组讨论
、进行班组各工序的正常巡视
1.巡视的内容
2.巡视的方法
3.巡视的注意事项
4.分组讨论
(四)、对工序中出现的不合格品进行及时有效处理
1.不合格品处理的一般思路
2.不合格品处理的注意事项
3.分组练习:不合格品处理案例分享,老师点评
(五)、跟进每个小时的生产进度
1.跟进的方法
2.注意事项
3.分组讨论
(六)、对重复发生的问题和异常及时记录和分析
1.如何分析
2.是否上报领导作重点改善项目
注意事项
分组讨论
三、下班前
(一)、总结确认好当天目标及重点工作计划达成情况
1.如何总结确认
2.注意事项
3.分组讨论
(二)、找出存在的主要问题,进行初步原因分析,
制订出明天的临时对策
1.什么是主要问题
2.如何制订临时对策
3.分组讨论
、确认好明天的生产订单任务
、制订好明天的重点工作计划
、做好与下个班的交接准备
第三部分课程总结
一、课程总结
二、评选优秀小组
三、布置作业
课程标签:生产管理、班组长管理