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每一年的某一时段，很多厂家（或者一级代理商）总是喜欢把下级的经销商们召集起来，管吃管住管机票，总以为这样经销商就会感恩流涕，拼命订货。殊不知，经销商把这次活动当成的公费旅游的有之；当成诉苦大会的有之；当成一起讨论其他品牌的好处的有之…… 那经销商大会要不要搞？当然要搞，还要轰轰烈烈的搞！关键是怎么搞！很多厂家搞错了方向，以表彰作为激励经销商的手段。没错，这是个很好的手段，但只是其中的一环！可是目标不清晰、目的不明确！ 唯一目的：就是把经销商的肚子搞大！ 以三个占有为结果导向：让我们的产品库存占有他的仓库空间、占有他全部的资金、占有他全部的经营精力与时间！ 只有这样，他才会死心塌地的玩命似的销售我们的产品；只有这样，他才没有多余的资金去三心二意的经营其他品牌；只有这样，他才会愿意学习与成长，完成从老板到企业家的蜕变；只有这样，竞争对手才无法来挖你的墙角；只有这样，才是厂家与商家完美的联姻，成就共赢。

一天

解决方案：

那么，经销商小心谨慎的少量订货的原因在哪里？我们怎么去解决呢！

对厂家品牌实力以及推广政策还持有怀疑态度！

厂家有了良好的品牌推广策略，因区域经理的能力问题，对商家的沟通与传达尚欠缺火候！

→解决方案：由厂家的高层现场宣誓承诺并宣讲未来的厂家支持策略！

对未来一个时间段的市场经营缺乏信心！

→解决方案：由受表彰的经销商来分享成功案例和一流的培训师来激励商家！

小富即安不思进取的思想总是想守市场而恐惧于开拓市场！

经销商缺乏与厂家共赢的价值观！眼光从市场上转移，总想超低价进货，总想在厂家身上赚钱！

经销商缺乏先进的经营思路，小本经营容易，做大困难，难成气候！

→解决方案：由一流的实战专家来引导商家正确的经营价值观，指导经营思路和营销手段！

经销品牌贪多导致在我们的产品上投入不够！

→解决方案：一流的导师现场挖掘多品牌经销的痛苦。

大量订货的现场刺激不够！

→解决方案：专业的策划团队协助区域经理分析商家预估订货量；

协助厂家制定现场订货的优惠与送赠策略；

一流主持营造现场订货气氛，压货！

……OK！还有问题吗？

量身定制→经销商订货会

五年来，我们专业的团队包含经销商实战培训师，专业策划师、超级主持人、DJ音控师、现场督导师帮助过超过两百家企业涵盖了绝大多

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最火爆的订货会。

一、全程协助策划

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八、现成订货气氛

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