2019-10-12 更新 377次浏览
主题:管理新范式—教练
学员收益:
通过案例研讨、分享,让学员对教练技术产生兴趣
让学员了解管理的过去,现在和未来
帮助学员深刻了解教练技术的科学原理和本质
让学员理解教练的基本流程和框架
帮助学员掌握教练技术的六项核心能力
第一阶段课程大纲
体验教练技术的魅力
案例分享:下属的猴子去了哪里?
案例研讨:小明的妈妈该怎么办?
小组讨论、分享
解析:教练技术的魅力
管理的新范式
社会发展与管理变革
教练技术的时代背景
信息时代管理的主旋律
管理的四种风格
教练技术的本质
教练技术的起源
教练技术的三大理念
教练技术的科学原理
共创式教练关系
教练的亲和策略
以成果为导向的教练框架
创建亲和的关系
制定合约
激发潜能,扫除干扰
引导行动计划
嘉许
教练技术的六项核心能力
厘清的能力(厘清主观与事实)
觉察的能力(共情觉察)
聆听的能力(聆听的三个层次)
反馈的能力(教练式的反馈)
提问能力(超级提问技术)
好奇心(保持婴儿般的好奇心)
第二阶段2天
主题:创造体验的五个教练工具
学员收益:
带领学员深度学习创造体验的五个重要工具,包括工具的应用背景、工作原理、使用方法、注意事项等;
现场示范,并令学员实战练习(学员须使用自身案例,如实际工作或生活中遇到的困难、挑战,或是机会等);
为学员进行一对一的辅导,帮助其现场掌握这五个工具;
备注:这五个工具的价值在于帮助被教练者获得丰富的内心体验,可以帮助其更好认清自我,激发自信,重塑价值观,排除干扰。
第二阶段课程大纲:
逻辑层次
平衡轮
假如框架
度量式问题
迪斯尼策略
第三阶段2天
主题:部署培育工作坊
学员收益:
使学员对培育下属有客观全面的了解,包括不同情景下的辅导策略,各策略的优劣势,组合策略等;
全面而深入的讲解教练式辅导的七步法,每一步都要求学员练习真实的案例,并给予一对一的辅导;
现场示范,并令学员模仿练习;
最后,进行完整的学员案例实操练习,点评并示范;
第三阶段课程大纲:
部署培育全面解析
部署培育策略全集
优劣势分析
情景式培育策略解析
案例分析
实战练习
教练式培育的七步流程
辅导前:观察评估现状
观察法—员工绩效状态
评估法—UI矩阵,WI评估法
实战练习:评估我的被教练者
第一步:共创教练关系【构建信任】
共创式教练关系
构建信任和亲和
实战练习:与被教练者构建亲和和信任的关系
第二步:唤醒愿景目标【引爆动力】
唤醒胜利的愿景
量化你的愿景
激发潜能扫清障碍
实战练习:拿到被教练者的合约
第三步:关键成功要素【洞察本质】
什么是关键要素
洞察关键成功要素的逻辑
案例解析
实战练习:使被教练者思考关键成功要素
第四步:寻找应对策略【理性分析】
可能遇到的挑战
积极应对策略
激发创意的四种方式
案例解析
实战练习:激发被教练者找到应对策略
第五步:制定行动计划【实现路径】
针对策略制定行动计划
如何书写行动计划表
实战练习:令被教练者制定行动计划
第六步:鼓励跟进反馈【过程管理】
过程管理
五级反馈
实战练习:为被教练者反馈
第七步:阶段行动复盘【反思成长】
复盘的四步法
实战练习:复盘实战练习
教练式培育的实战练习与一对一辅导
课程标签:领导力、教练式领导力