2019-05-10 更新 345次浏览
课程大纲
Day 1
模块一、开篇-课程介绍
课程目标:不是来听传统管理和领导力知识的;
是来经历当场深入探讨领导力问题并找到突破方向和方法的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对领导力的新感悟、新理解,并发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
模块二、领导者的角色定位
管理与领导的不同
领导者与追随者的关系
有效的领导的五项核心能力
个人领导力三大技巧
-活动体验:无人战鹰计划
模块三、领导情境辨识
情境领导的思维逻辑
两大领导行为的关键及辨识
分析下属成熟度的两个角度
下属的四个发展阶段特性与需求
-测评:领导行为风格测试
-练习:西天取经团队成员的成熟度分析
-练习:核心员工的成熟度辨识
模块四、情境领导者
根据下属的发展阶段匹配领导行为方式
四种情境领导的特色及差异
领导风格甄别与练习
如何运用4种领导风格
如何与下属订立绩效合伙人
-练习:情境领导惯性辨析
-情景互动:信任的建立
-案例学习:情境领导实战
-练习:情境领导面谈
Day 2
模块五、教练及教练流程
模拟教练过程的现场体验
研讨:什么是教练?
教练的特征与3大角色
教练的基本流程-GROW模型介绍
教练的成功要素(背后的底层假设)
-教练法演练:角色扮演,相互反馈
模块六、教练式领导的基本技能训练
教练式领导的四大基本技能
发问基本技能与训练
倾听基本技能与训练
区分基本技能与训练
回应基本技能与训练
“爱心挑战”基本技能训练
教练式领导基本技能总结
模块七、教练式领导
什么是教练式领导
教练式领导的主要功能与特点
教练式领导与传统管理者最关键的区别
教练式领导与传统管理者的融合
模块八、教练式情境领导训练
情境领导实战训练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战训练与检验
实战演练的反思
你学到了什么?
导师的点评
模块九、总结与提升
教练式情境领导的总结
你要带走的精华
你要行动的要领
课程标签:领导力、教练式领导力